無論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡稱他們）的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的他們的成功決不能簡單地歸結(jié)為機(jī)遇好依我來看，這些能力可概括為： ? 　　1、解決問題時(shí)的逆向思維能力 ? 　　面對(duì)工作中遇到的新問題，一時(shí)又找不到解決方法而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行 者比上司更容易找出問題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問題，還是管理漏洞采用逆向思維找尋問題的解決方法，會(huì)更容易從問題中解脫出來 ,學(xué)習(xí)規(guī)律? 　　2、考慮問題時(shí)的換位思考能力 ? 　　在考慮解決問題的方案時(shí)，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場(chǎng)上盡快妥善處理而他們卻總會(huì)自覺地站在公司或老板的立場(chǎng)去考慮解決問題的方案 ? 　　作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案面對(duì)人的惰性和部門之間的扯皮，只有 站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個(gè)比較徹底的解決方案能始終站在公司或老板的立場(chǎng)上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力 ? 　　他們具備的對(duì)問題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強(qiáng)總能找出規(guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達(dá)到事半功倍的效果人們常說苦干不如巧干但是如何巧干，不是人人都知道的否則就不會(huì)干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而他們，卻整天很瀟灑 ? 　　4、簡潔的文書編寫能力 ? 　　老板通常都沒時(shí)間閱讀冗長的文書因此，學(xué)會(huì)編寫簡潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要即便是再復(fù)雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4 紙上zhLzw.ＣOM中華?志?有必要詳細(xì)說明的問題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況如其對(duì)此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通 過閱讀附件里的資料來了解詳情 ? 　　5、信息資料收集能力 ? 　　他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報(bào)告、計(jì)劃、方 案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等尤其重視競(jìng)爭對(duì)手的信息因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，遇到用時(shí)，就可以信手拈 來這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個(gè)老師能夠傳授的

6、解決問題的方案制定能力 ? 　　遇到問題，他們不會(huì)讓 領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示解決辦法帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而他們 常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題” ? 　　7、目標(biāo)調(diào)整能力 ? 　　當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在一個(gè)組織里無法實(shí)現(xiàn)，且又暫時(shí)不能擺脫這一環(huán)境時(shí)，他們往往會(huì)調(diào)整短期目標(biāo)，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來這樣，大家的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會(huì)有共同語言，就會(huì)干的歡快反過來，別人也就會(huì)樂于接受他們 ? 　　8、超強(qiáng)的自我安慰能力 ? 　　遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫 還會(huì)迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且堅(jiān)信情況會(huì)發(fā)生變化他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時(shí)，一定會(huì)為你打開一扇窗 ? 　　9、書面溝通能力 ? 　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對(duì)面的溝通效果不佳時(shí)，他們會(huì)采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報(bào)告的形式嘗試溝通一番因?yàn)�，書面溝通有時(shí)可以達(dá)到面對(duì)面語言溝通 所無法達(dá)到的效果可以較為全面地闡述想要表達(dá)的觀點(diǎn)、建議和方法達(dá)到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺(tái)上的電話打斷你的思路也可方 便地讓老板選擇一個(gè)其認(rèn)為空閑的時(shí)候來“聆聽”你的“嘮叨” ? 　　10、企業(yè)文化的適應(yīng)能力 ? 　　他們對(duì)新組織的企業(yè)文化都會(huì)有很強(qiáng)的適應(yīng)能力換個(gè)新企業(yè)猶如換個(gè)辦公地點(diǎn)，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用

以上是"人生規(guī)劃，時(shí)間規(guī)定"的內(nèi)容，本文的主題是“達(dá)到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺(tái)上的電話打斷你的思路也可方 便地讓老板選擇一個(gè)其認(rèn)為空閑的時(shí)候來“聆聽”你的“嘮叨””

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