“管理思想如何‘落地’”課程中，講執(zhí)行力部分主要內(nèi)容設(shè)計(jì)如下：
首先，分別從執(zhí)行者、管理者、組織及執(zhí)行過程四個(gè)角度的實(shí)際業(yè)務(wù)中分析執(zhí)行力，其中，本文就是從執(zhí)行者的角度分析執(zhí)行力部分內(nèi)容；
接著，針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)分析的結(jié)果進(jìn)行提煉，指出執(zhí)行“落地”的核心是什么？
最后，用A6來解答執(zhí)行如何“落地”
從執(zhí)行者的角度來研究執(zhí)行力是目前管理思想的普遍著眼點(diǎn)所在，大多數(shù)管理思想都是在研究執(zhí)行者如何提升執(zhí)行力我們先簡單的講一個(gè)真實(shí)的管理故事
伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯.舒瓦普曾會(huì)見效率專家艾維.利，會(huì)見時(shí)，舒瓦普說他自己懂得如何管理，但事實(shí)上公司不盡如人意他說：“應(yīng)該做什么，我們自己是清楚的如果你能告訴我們?nèi)魏胃玫貓?zhí)行計(jì)劃，我聽你的，在合理范圍內(nèi)價(jià)錢由你定”
艾維. 利說可以在10分鐘內(nèi)給舒瓦普一樣?xùn)|西，這東西使他的公司的業(yè)績提高至少50%然后他遞給舒瓦普一張空白紙，說：“在這張紙上寫下你明天要做的最重要的六件事”
過了一會(huì)又說：“現(xiàn)在用數(shù)字表明每件事情對(duì)于你和你的公司的重要性次序”這花了大約5分鐘
艾維.利接著說：“現(xiàn)在把這張報(bào)紙放進(jìn)口袋明天早上第一件事情就是把這張紙條拿出來，做第一項(xiàng)著手辦第一件事，直至完成為止然后用同樣方法對(duì)待第二件事，第三件事……直到你下班為止如果你只做完第一件事情，那不要緊你總是做著最重要的事情”
艾維 學(xué)習(xí)效率.利又說：“每一天你都要這樣做你對(duì)這種方法的價(jià)值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣干這個(gè)實(shí)驗(yàn)?zāi)銗圩龆嗑镁妥龆嗑�，然后給我寄支票來，你認(rèn)為值多少就給我多少”
整個(gè)會(huì)見不到半個(gè)鐘頭幾個(gè)星期之后，舒瓦普給艾維.利寄去一張25萬美元的支票，還有一封信信上說那是他一生中最有價(jià)值的一課
五年之后，這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠
這是個(gè)真實(shí)的故事，舒瓦普和艾維.利是我個(gè)人比較欣賞的兩個(gè)人顯然，講這個(gè)故事的目的并不是要介紹這兩個(gè)人給大家認(rèn)識(shí)我們現(xiàn)在的話題是“執(zhí)行力”中的一部分??
那么，艾維說的這個(gè)方法是什么呢？為什么會(huì)有這么大效果呢？
在座的各位老總，的困惑不僅在舒瓦普身上有，我們身上也經(jīng)常發(fā)生
我們是不是越來越覺得時(shí)間不夠用呢？
是不是總覺得該做的沒時(shí)間做，可身邊的事又特別的多，總覺得無法從瑣事中擺脫出來呢？
作為企業(yè)高層，我們思考的更多的應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)將來的事情，可是當(dāng)我們上班的時(shí)候，卻總是被這個(gè)人、那件事無情打擾，我們根本就沒有一段自己獨(dú)立的時(shí)間去思考我們?cè)撓攵冀K沒時(shí)間想的問題，始終都被陷入到“現(xiàn)在”的瑣事之中
可是下班后又有老婆、孩子，這個(gè)事情、那個(gè)事情，我們還是沒時(shí)間
不光是我們，很多老總都是這樣，而且一般而言，我們的職位越高，權(quán)力越大，這種痛苦也就越大
在與老總們交流的過程中，我喜歡問同一個(gè)問題：“你覺得你最頭疼的事情是什么？”
到今天為止，答案都是統(tǒng)一的，就是問題
以上是"時(shí)間管理該如何做好"的內(nèi)容，本文的主題是“作為企業(yè)高層，我們思考的更多的應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)將來的事情，可是當(dāng)我們上班的時(shí)候，卻總是被這個(gè)人、那件事無情打擾，我們根本就沒有一段自己獨(dú)立的時(shí)間去思考我們?cè)撓攵冀K沒時(shí)間想的問題，始終都被陷入到“現(xiàn)在”的瑣事之中”
本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/xuexi/67143.html
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