時(shí)間是一種重要的資源，卻無法開拓、積存與取代 時(shí)間管理，人一天的時(shí)間都是相同的，但是每個(gè)人卻有不同的心態(tài)與結(jié)果，主要是人們對時(shí)間的態(tài)度頗為主觀，不同經(jīng)歷與不同職務(wù)的人，對時(shí)間都會抱持著不同的看法，于是在時(shí)間的運(yùn)用上就千變?nèi)f化了

對應(yīng)有怎樣的認(rèn)識，所持有的態(tài)度與方法又該如何？以任何一個(gè)人而言，都具有人生嚴(yán)肅的一面及品質(zhì)衡量的角度

的涵意；正確的意義是如何面對時(shí)間的流動而進(jìn)行自我的管理，其所持的態(tài)度是將過去做為現(xiàn)在改善的參考，把未來做為現(xiàn)在努力的方向，而好好的把握現(xiàn)在，立刻去運(yùn)用正確的方法做正確的事

的遠(yuǎn)近分配；為了能掌握時(shí)間，每一個(gè)人可根據(jù)自己的目標(biāo)安排十年的長期計(jì)劃、三年或五年的中期計(jì)劃甚至季或月的執(zhí)行計(jì)劃，計(jì)劃亦可根據(jù)不同的職務(wù)層次，經(jīng)營層安排十年的經(jīng)營目標(biāo)或三至五年的策略目標(biāo)

時(shí)間管理的優(yōu)先順序；為了使有限的時(shí)間產(chǎn)生效益，每一個(gè)人或不同的企業(yè)層次，都應(yīng)將其設(shè)定的目標(biāo)根據(jù)其效益的認(rèn)定編排出行事的優(yōu)先順序，其順序?yàn)榈谝粌?yōu)先是重要且緊急的事，第二優(yōu)先是重要但較不緊急的事，第三優(yōu)先較不重要但卻緊急的事，第四優(yōu)先才是較不重要且并不緊急的例行工作

時(shí)間管理的限制突破；任何的目標(biāo)達(dá)成都會因人、物、財(cái)三種資源的限制，而如何客觀地找出這些限制因素，并尋求不同的突破方法，可使得目標(biāo)的達(dá)成度增高，亦表示預(yù)期目標(biāo)的實(shí)際性，以避免理想成為夢想，時(shí)間白白虛度

時(shí)間管理的計(jì)劃效率；沒有計(jì)劃，行動的效率就會大打折扣，而計(jì)劃后也才能看出實(shí)際行動中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以提醒注意自己，使理想與現(xiàn)實(shí)能夠結(jié)合

時(shí)間管理的結(jié)果、評估；任何的行動，都必須對其結(jié)果所產(chǎn)生的效益，定期性的評估，以清楚地了解目標(biāo)計(jì)劃的超前與落后，各種未曾預(yù)測到的限制發(fā)生與可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，以重新調(diào)整或改進(jìn)，使整個(gè)時(shí)間的流動皆踏踏實(shí)實(shí)

對個(gè)人來說，時(shí)間管理的品伲?歉鋈說募ㄐП硐鄭?云笠刀?裕?奔涔芾淼鈉分剩?瞧笠嫡?逕??Φ淖刺??渲形ㄒ徊?e是個(gè)人所顯示的是人格的成熟度，而企業(yè)則是上下不同層次，左右不同部門之間對時(shí)間管理的互動效益與效率，立即時(shí)間管理制度的好壞，不管個(gè)人人與企業(yè)，時(shí)間永遠(yuǎn)不斷地流動，稍有疏忽就消失了

以上是"時(shí)間管理的綜合概論"的內(nèi)容，本文的主題是“時(shí)間管理的結(jié)果、評估；任何的行動，都必須對其結(jié)果所產(chǎn)生的效益，定期性的評估，以清楚地了解目標(biāo)計(jì)劃的超前與落后，各種未曾預(yù)測到的限制發(fā)生與可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，以重新調(diào)整或改進(jìn)，使整個(gè)時(shí)間的流動皆踏踏實(shí)實(shí)”

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/xuexi/73487.html

相關(guān)閱讀：時(shí)間的管理要分配好