家電巨頭長虹正在用一種新的方式進(jìn)行宣傳轟炸 在全國范圍內(nèi)公開招募感觀評判師’，4月份．在北京上海廣州 深圳以及硪都等地長虹也打出了醒目的戶外廣告 一些平面媒體．如南方周末21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、中國經(jīng)營報(bào)等全國數(shù)十家主流媒體均在顯眼版面置載了長虹招募 感觀評判師 的廣告．與此同時(shí)．新華網(wǎng)．新浪搜孤網(wǎng)易家電網(wǎng)等門戶網(wǎng)站也推出了招募廣告．
從活動細(xì)則可以看到一旦成為長虹感觀評判師 ．靛可以參加長虹不定期舉行的新產(chǎn)品評審會通過參與新品測試和體驗(yàn)即可對新品功能性能及外觀造型等提出意見根據(jù)長虹的介紹長虹感官革命有四塊整臺產(chǎn)品線升緞?chuàng)Q代高潮跳出現(xiàn)有競爭規(guī)則消費(fèi)心理的影響。這既是品牌戰(zhàn)役也是營銷戰(zhàn)役。具體執(zhí)行的奧美廣告事業(yè)發(fā)展總監(jiān)楊石頭稱．’感官就是標(biāo)準(zhǔn)在確定的過程中我們跟企劃部做了很多研討基于對 肖費(fèi)者的態(tài)度在長虹的觀點(diǎn)來看誠實(shí)．真實(shí)是直迭消費(fèi)者最短的距離．以用戶為標(biāo)準(zhǔn)所以我們的傳播概念就是——感官就是標(biāo)準(zhǔn)讓客戶來幫助創(chuàng)新一直被很多企業(yè)奉為圭臬．但是要捕獲到這種價(jià)值并不容易 一個原因是要完全了解客戶的需求往往要付出巨大的代價(jià)而且得到的結(jié)果也不很精確 即使客戶準(zhǔn)確地知道自己的需求．他們常常也無法向制造商完整清晰地表達(dá)需求信息，長虹的 感觀評判師 是一項(xiàng)創(chuàng)新措施但是否能制造完美效果還得需要時(shí)間驗(yàn)證
感官 的力量如此重要 咨詢顧問丹尼棗·平克在其新書《全新的思想》(AWhole New MindI中i^為 左腦 負(fù)責(zé)的是思維工作這部分工作 千篇一律工作方式類似于計(jì)算機(jī)而且可以利用設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行總結(jié)和描述．”美國則將仍然保持”右瞎工作的優(yōu)勢這項(xiàng)工作 需要定的藝術(shù)性創(chuàng)造性以夏對顧客體貼^微的態(tài)度．這需要你密切接觸和了解市場
發(fā)動‘右腦 進(jìn)攻的一個典范當(dāng)屬革果電腦公司與Plxar公司的CEO史蒂夫喬布斯(S[even Jobs} 談到喬布斯的經(jīng)典戰(zhàn)役就不能不捏iPod：盡管當(dāng)初399美元的價(jià)格遭到了恥笑．但從2001年11月10日上市之后iPod的銷售量節(jié)節(jié)攀升人們甚至認(rèn)為蘋果Mac電腦的銷售也沾了iPod的光 根據(jù)蘋果電腦4月1 3日公布的2005年第二財(cái)季報(bào)告截至3月26日該公司共發(fā)貨107萬臺Macintosh電腦和531 1萬臺iPod 與去年同期相比．其蘋果電腦和iPod的銷售增幅丹別達(dá)到了43％ 和558％=要想洞悉喬布斯的右腦’進(jìn)攻策略必須把視線拉回到幾年前：1 997年．處于低迷狀態(tài)下的草果公司邀請喬布斯重新歸來 喬布斯上班第一天就立即著手整頓公司．喬布斯一個最有力度的決策就是推出iMac網(wǎng)絡(luò)電腦。iMac的出現(xiàn)震撼了整個IT界：首先它的姿色就讓所有的電腦迷眼前一亮它的外殼是半透明的塑料．有藍(lán)綠橙紅紫五種顏色．機(jī)身是弧線造型顯得胖嘟嘟的．十分可愛。外型是喬布斯讓iMac人性化的第一步為了讓外型更加別致設(shè)計(jì)人員特地請教了糖果公司的包裝專家喬布斯管理的另外一家公司Pixa r~司在2003年則制作了《海底總動員》獲得巨大轟動．更為關(guān)鍵的是．Pixar公司與迪士尼公司進(jìn)行談判迪士尼可能會把影片所得的37％ 以上的經(jīng)營收入丹給Pixar址司。

也許iPod只是右腦‘進(jìn)攻的開始．即不把蘋果電腦當(dāng)做一個純粹的Pc制造商．而是瞄準(zhǔn)個一l生化追求。在左腦進(jìn)攻日益失效的現(xiàn)在誰會成為“右腦”進(jìn)攻的英雄？

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/younao/14538.html

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