兒子們在儲藏室修一部推車，女兒去叫他們進(jìn)屋吃晚飯，她用很有權(quán)威的口氣說：“你們趕快進(jìn)屋去，把手洗干凈，準(zhǔn)備吃晚飯了，馬上進(jìn)去!”當(dāng)她一個人進(jìn)屋時，我太太問道：“他們進(jìn)來了嗎?”她說：“我叫他們了。”她難以掩飾自己的失望。

他們?yōu)槭裁礇]進(jìn)來?因為她是妹妹，他們當(dāng)然不想順從她的“權(quán)威”。后來她又去儲藏室說同樣的話，但是這次她多加了三個有力的字：“媽媽說……”女兒沒有權(quán)威去命令兒子進(jìn)屋，但她第二次去叫他們時，是以媽媽代言人的身份去叫，所以他們就知道該進(jìn)屋了。

再思“權(quán)威”

我們的文化不喜歡權(quán)威。我們不僅不喜歡受權(quán)威管教，也不喜歡成為權(quán)威——特別是在家里。

對于權(quán)威，我們必須有合乎真理的認(rèn)識。問題有很多，例如：父母對兒女的權(quán)威究竟是什么?權(quán)威是絕對的，還是相對的?父母有權(quán)威，是因為我們比兒女高大嗎?父母對孩子要負(fù)責(zé)，是因為我們比較聰明，比較有經(jīng)驗嗎?我們可以管教他們，是因為他們有過犯而我們沒有嗎?我們是否有權(quán)力讓兒女做任何我們要他們做的事?

如果你不能回答諸如此類的問題，你在履行對兒女的職責(zé)時，一定會猶豫不決，也會缺乏安全感。如果你不確定權(quán)威的本質(zhì)和限度，兒女就會受很大的苦，他們永遠(yuǎn)不知道你會怎么判定他們的言行，因為基本的規(guī)定不停地在變;他們也永遠(yuǎn)不能學(xué)到絕對原則。

許多父母不了解引導(dǎo)兒女是必須的責(zé)任，所以常常沒有預(yù)備好就為人父母，并且運用權(quán)威時也沒有目標(biāo)，大都只為一時的舒適和方便。若父母感到壓力時才要求孩子順從，那么孩子的順從就只為了父母的方便。父母必須清楚了解什么是教養(yǎng)兒女的本質(zhì)，也必須明確教導(dǎo)孩子，要他們凡事順從。

是權(quán)威，而不單單是顧問

我曾經(jīng)擔(dān)任學(xué)校的主管。我發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的父母不了解自己在孩子的生命中適合扮演權(quán)威的角色，也必須扮演這樣的角色;相反，他們只做孩子的顧問。舉例來說，很少父母會說：“我準(zhǔn)備了燕麥粥當(dāng)早餐，這是很好又有營養(yǎng)的食物，今天你吃這個，明天、后天我們再吃你喜歡的。”很多父母會說：“你不想吃我準(zhǔn)備的燕麥粥嗎?那你想吃什么?要不要換?”這樣的問話似乎非常親切、開明，結(jié)果呢?孩子發(fā)覺他才是真正做決定的人，父母只能提出意見罷了。

這樣的情形不斷出現(xiàn)在孩子幼年的生活中，例如選擇衣服、玩伴、自由活動的內(nèi)容，等等。當(dāng)孩子到了6 歲、8 歲或10 歲，他已經(jīng)是自己的主人;到了13 歲，孩子就完全不受父母的約束了。這時，不論父母是好言相勸、懇切請求，或是在挫折及憤怒中激烈勸誡，甚至是尖叫恐嚇，孩子都愛搭不理。他們已經(jīng)成為自己的老板，父母早已失去在孩子生命中做決定的特權(quán)了。

很多父母都問：這樣的結(jié)果是怎么來的?很簡單，那是父母從孩子很小的時候起，就只給他們提建議，不為他們做決定，不知不覺就造成了這個結(jié)果。

有人可能會爭辯說：“兒女在父母允許的范圍內(nèi)學(xué)習(xí)做決定，有什么不好?我們希望兒女能學(xué)習(xí)怎樣做對的決定。”這個觀點忽略了最重要的一件事：兒女會做正確的決定，是因忠心有見識的父母的示范和教導(dǎo)。

在教導(dǎo)兒女學(xué)習(xí)做決定之前，要先要教他們服從權(quán)威。你要讓兒女知道：上帝非常愛他們，所以賜給他們父母，作為慈愛的權(quán)威，來教導(dǎo)和引領(lǐng)他們，這樣就讓兒女懂得父母權(quán)威的來源。

兒女會做有智慧的決定，是跟父母學(xué)來的。簡言之，父母需要負(fù)起責(zé)任來，成為兒女的權(quán)威。你既要態(tài)度和藹可親，又要讓兒女順從。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/zaojiao/1082945.html

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