公路工程管理專業(yè)怎么樣



　　公路工程管理專業(yè)主要培養(yǎng)德,智,體,美等方面全面發(fā)展的,掌握本專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識,具有本專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的崗位能力,適應(yīng)道路橋梁工程建設(shè)一線的施工與管理等職業(yè)崗位要求的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。學(xué)生畢業(yè)后在道路橋梁工程企事業(yè)單位從事施工技術(shù)與管理,質(zhì)量管理,施工監(jiān)理,安全管理,工程造價,合同信息管理,營運(yùn)管理等方面工作。



　　在部分施工項目部中，購買材料、配件無計劃，其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、超支和浪費(fèi)。另外，由于項目部難以掌握相對合理的價格信息，也不計算采購材料的資金成本，從而使項目部購買了高價材料。一些項目部沒有收發(fā)制度，購買的材料無人驗(yàn)收，更無實(shí)物賬，因而就談不上保管和出庫，特別是砂石料、油料等。有的項目部自始至終沒有專門的部門進(jìn)行管理，以購代耗，嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷。項目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料浪費(fèi)扔在工地，甚至可以回收的廢料無人管理。文章來源于長春工業(yè)大學(xué)自考網(wǎng)http://轉(zhuǎn)載請注明出處



　　經(jīng)營管理中，對施工項目存在的問題沒有及時解剖和糾正。行之有效的管理制度沒有很好地貫徹落實(shí)，執(zhí)行很不到位。各級職能部門管理監(jiān)督職能沒有很好地發(fā)揮，檢查工作不深入，甚至對管理上存在的漏洞沒有察覺，失去監(jiān)控。經(jīng)營考核工作淡化，部分單位的審計和考核評價因無據(jù)可依，停止執(zhí)行，甚至對出現(xiàn)巨額虧損的施工項目也沒有進(jìn)行過認(rèn)真的解剖分析。不注重企業(yè)財務(wù)管理，沒有及時進(jìn)行分析，沒有將信息反饋到各相關(guān)部門和直接責(zé)任人。



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