管道工程技術(shù)專業(yè)怎么樣



　　隨著塑料管道的原料合成生產(chǎn)、管材管件制造技術(shù)、設(shè)計理論和施工技術(shù)等方面的發(fā)展和完善，使得塑料管道在市政公用管道工程中占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。據(jù)全國化學(xué)建材協(xié)調(diào)組塑料管道專家組副組長、建設(shè)部科技發(fā)展促進中心高立新處長介紹，到2005年底，全國塑料管道生產(chǎn)能力達到350多萬噸，實際生產(chǎn)量達到240萬噸，工程使用量達到200萬噸，其中，市政公用工程塑料管使用量約100萬噸，市場占有率達到30%左右。文章來源于長春工業(yè)大學(xué)自考網(wǎng)http://轉(zhuǎn)載請注明出處
　　塑料管道生產(chǎn)企業(yè)多以各種聚脂作為生產(chǎn)原料，生產(chǎn)工藝大多都采用擠塑、注塑或者纏繞方式生產(chǎn)，由于現(xiàn)在的塑料管道的生產(chǎn)工藝日趨成熟，技術(shù)壁壘很小，生產(chǎn)門檻低，受投機倒把的心態(tài)驅(qū)使，很多地方軍打起簡易的工棚、買幾臺破舊的機器，買一些劣質(zhì)的化工原料就開始了生產(chǎn)，無工商稅務(wù)部門許可，采取秘密的地下生產(chǎn)，采用游擊作戰(zhàn)，由于消費渠道比較明確，不求遍地開花只求抓住一個殲滅一個的心態(tài)作祟，也能很快發(fā)展，當(dāng)自己的資金原始積累到一定程度后，才正式注冊，但作坊式的管理思維和市場投機的做法將一直貫穿于這個企業(yè)的發(fā)展過程，這是很多管道企業(yè)的發(fā)展通病。
　　很多企業(yè)對各自的定位都不明確，本來應(yīng)該集中優(yōu)勢兵力攻占某個山頭的，然后再向周邊擴張的，他卻發(fā)動“全國戰(zhàn)爭”，結(jié)果營銷成本居高不下，外圍市場由于后續(xù)跟進不足，大量失守，而賴以成名的“大本營”也極度空虛，被競爭對手蠶食；有的企業(yè)從綜合實力來講完全可以發(fā)動“全國戰(zhàn)爭”的，但卻保守，固守“大本營”市場，最終造成外圍市場被競爭者占領(lǐng)，競爭者形成全國市場的良好局面后，自然向其大本營攻擊，事實上，這類企業(yè)最終形成大本營不強、外圍空虛、市場份額日趨縮減的不利局面。當(dāng)然還有很多中小型企業(yè)根本就沒有長期壯大發(fā)展的規(guī)劃，投機倒把的發(fā)展思路制約著他們的發(fā)展，其規(guī)模只能在行業(yè)中靠后。
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