有時候第二類型會覺得自己的付出與收獲不成正比，在得不到別人的嘉許時,他們會扮演受害者的角色。而其實，在他們?yōu)閯e人付出的背后,常常有一個隱藏的附帶條件,當(dāng)他們想要從付出中有目的地得到報酬，第二類型相當(dāng)于給自己套上了一個桎梏。就像以下的教練案例：
挑戰(zhàn)第二類型的付出
李南向他的教練說最近在管理工作上不開心。教練問他原因。他說是因為有個重要的主管要離開了。
教練說：員工離開是很正常的，每個企業(yè)都可能會出現(xiàn)這種問題，為什么這么不開心呢？
李南解釋：別人離開沒什么，但是我為這個主管付出了很多，他居然要離開，我當(dāng)然不開心啦。他離開的那天晚上，我一個晚上都沒睡，問自己為什么，哪里做得不好。
聽到這里，教練就為阿南做了個區(qū)分：你的付出是有條件的，條件就是他不能離開。所以實際上你不是在付出，而是在做一項投資，現(xiàn)在你只是感到投資失敗了。投資就有風(fēng)險，失敗也是正常的。重要的是你能從中學(xué)會什么，讓下次的投資更成功。
這樣的區(qū)分令李南笑了出來，同時也讓他卸下受害者的心理包袱。區(qū)分投資與付出，讓李南能夠以平常心看待這件事，無須責(zé)怪他人也不必自責(zé)，可以輕松地面對事情的結(jié)果。
另外有一個相似的教練例子，也是混淆了付出與投資。有個企業(yè)管理者說：學(xué)習(xí)教練技術(shù)讓我付出了幾萬元。很明顯感覺到他的話中有一種炫耀和自得的意思。
教練就跟他區(qū)分：你拿出了幾萬元，但你也學(xué)到一套很有用的管理技術(shù)。這是投資而不是付出。如果你什么都不學(xué)，無條件地拿出幾萬來，這才是真正的付出呢。你也是生意人，這個道理相信你能明白。
這位管理者于是點頭稱是。
我們受困于自己的付出，往往是因為我們?yōu)楦冻黾由狭艘恍l件。而這些條件已經(jīng)令付出變成了投資。有效區(qū)分，能令我們用投資的心態(tài)處理投資的事情。
這個案例可以幫助有第二類型特質(zhì)的人明白自己在幫助別人時,其實是有要求的,而當(dāng)別人不能回饋自己時,不會有失望及受害的感覺,如果明白了以上的區(qū)分,就可以輕松地跳出自己的受害者的情緒,平常心地面對自己真正的需要。然后，學(xué)會輕松愉快地以自己的熱情、友情去付出。
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