很多古代管理實(shí)踐都在領(lǐng)導(dǎo)大家成為第三類型，最近風(fēng)行的“即時管理”，按照需要準(zhǔn)確交運(yùn)整機(jī)及資料，而不囤積于倉庫中，以到達(dá)節(jié)儉的后果，這無疑就是在鼎力贊成相似第三類型的打算與通力配合模式；此外，第三類型生成擅于客觀治理，看看彼得?卓克的公式就曉得：指定并縮小欲達(dá)成的目標(biāo)，而后細(xì)心核查結(jié)果。第三類型常常一直地依據(jù)心中的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)劑。第三類型是九型人格中最擅于訂定清楚目的、調(diào)配義務(wù)及團(tuán)結(jié)別人的一群，在某宏大的第三類型主動化出產(chǎn)企業(yè)中,第一型的教練智慧，擔(dān)負(fù)食品服務(wù)主管的派崔克說：“我不愛好從頭到尾詳加瀏覽,人力資源管理中的“九型”理論，我也不喜歡我的屬下這么做。”
不是所有的九型人格類型都能像第三類型如斯容易地?fù)泶鹘M織的目標(biāo)，對抗的第六類型可能掙扎于老板是否足堪信賴的疑慮之中，而第四類型則可能鄙棄樹立經(jīng)濟(jì)范圍或馴服市場的訴求。以目標(biāo)為主的管理方針從未在法國流行，實(shí)在是預(yù)料中事，第四類型的國度慣于尊敬奇特，甚至?xí)䲟碜o(hù)怪癖的首領(lǐng)，但這一類人在美國只會成為著名的企業(yè)家、發(fā)現(xiàn)家跟藝術(shù)家，他們鮮少擔(dān)任公司的部分經(jīng)理。
即便你以為你那第三類型上司樂不可支地“隨著規(guī)劃走”的真誠是過剩的，但你仍可與他坦然共處，第三類型是擅于適應(yīng)的功利主義者，就算他不喜歡你，只要你能把公事做好（而且別在團(tuán)隊中不務(wù)正業(yè)），他們都能忍受。我曾有個第三類型的客戶是某大電腦及電子販賣店的經(jīng)理，他無奈贊許旗下一名第五類型維修技工的衣著裝扮，他問服務(wù)經(jīng)理說：“他表示得好嗎？”而他得到的謎底是，“他是最好的技工。”這名駐店經(jīng)理說：“那么，咱們就必需忍耐他了！”相較于第一類型的上司，在最糟的狀況下，他會下令開革任何一個在個人行動上“有罪”的員工,九型人格中一號完美型孩子的培育要點(diǎn)。
但只有有任何征兆顯示你不器重工作,活躍型，你的第三類型上司都可能請你自行負(fù)責(zé)成果；“會議中有人遲到老是令我焦躁，”食物服務(wù)主管派崔克說，“我也是人，我懂得交通狀態(tài)，但我盼望員工能努力；我對工作抱持完整的尊敬，而我等待別人也以同樣的心境看待。”
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