●保持簡潔非常重要，把訊息當(dāng)作媒介，消息或諫言須適當(dāng)包裝并加以歸類。
●維持禮貌并替人設(shè)想，第一類型深信禮儀的重要，用些神奇的字眼去軟化他：請、謝謝、不客氣，大部分第一類型喜歡你深受規(guī)范的洗禮。
●準(zhǔn)時(shí)。第一類型致力于遵循時(shí)程表，如果你的延遲導(dǎo)致他的延遲，他們可不會立刻原諒你。
●無傷大雅的戲弄或幽默會有幫助，當(dāng)你建議第一類型“相信過程”或“跟著流行走”時(shí)，記得微笑！
●走正常管道。行政結(jié)構(gòu)是為了次序而存在，這也正是第一類型的首要信條，第一類型討厭你爬到他頭上。
●真心地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤或找出你確實(shí)誤入歧途的地方，第一類型所指出的錯(cuò)誤通常是對的（狹義而言），大部分第一類型在對方承認(rèn)判斷錯(cuò)誤后，都能原諒別人，除非錯(cuò)誤來自于你的壞習(xí)慣，例如你的冷漠、混亂或不好的動機(jī)、掩飾或暗中操縱，這些可就難以得到他們的寬恕了。
●依規(guī)則行事。第一類型喜歡將任務(wù)及報(bào)告結(jié)構(gòu)化及定義化，如果你是他的上司，向他解釋你希望事情如何完成；如果你的老板是第一類型，找出他希望的方式，并一絲不茍地遵照辦理。
●與其跟第一類型意見相左，不如問他“假使如何如何該怎么辦？”這類問題，可制造出第七類型環(huán)境（公然反對第一類型只會使他們更堅(jiān)持己見，因?yàn)樗X得你在質(zhì)疑他的價(jià)值）。
●當(dāng)你覺得他吹毛求疵，提醒自己第一類型的他只是想幫忙。
●在指責(zé)第一類型員工前，先征求他的同意。“現(xiàn)在適合討論我和你在工作上的問題嗎？”第一類型不太能接受批評，但倒挺擅長給予許可。
●有責(zé)任感，說到就要做到。有些九型人格的類型在細(xì)節(jié)上未必能貫徹始終（例如第七和第九類型），但第一類型堅(jiān)持i要打上一點(diǎn)，而t非得劃上橫線。
如果你是第一類型
●做一個(gè)典范，別做批評家。
●記得你所說的許多話都帶有吹毛求疵的意味，即使你也許不這么認(rèn)為。
●檢查內(nèi)容。你對他人的批評也許是對的（畢竟你是“發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的專家”），但你太重視發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤了，這會使你的內(nèi)容牽強(qiáng)附會，這才是個(gè)大錯(cuò)誤（抱歉冒犯）。哪一方面的資訊你忽略了呢（特別在他人的感覺、可供選擇的其他方法或程序上）？重要的不是哪里出錯(cuò)了，而是你太受錯(cuò)誤所驅(qū)策。
●把你心目中完美的景象及你對錯(cuò)誤的理解當(dāng)作指導(dǎo)方針，但別讓它們成為束縛。
●大發(fā)一場脾氣吧！你所有情緒、批評和怨恨之所以被你壓抑下來，是因?yàn)槟悴唤邮苓@些情緒；但相反的，這些情緒卻因此而妨礙你，當(dāng)感情被抑制時(shí)，反倒讓你看起來比實(shí)際更生氣。
●對自己保持一致。所有定型的第一類型都是嚴(yán)重的自虐狂，他們對自己承諾然后反悔，在游戲開始之后才改變游戲規(guī)則，在開始起跳后才加高籬笆。
●學(xué)習(xí)“夠好了”的意義。
●原諒自己。
●勿管他人閑事，責(zé)任負(fù)荷太重時(shí)就休個(gè)假。
●你要追求的是正確還是應(yīng)急？你想批評就大肆批評吧！但假使你的上司認(rèn)為你是在批評他，想晉身參與內(nèi)部會議的計(jì)劃就省省吧！工作不是審判，沒有人會想激怒身旁的道德家或法官的。
●鼓勵錯(cuò)誤。你那尖銳批判的態(tài)度可能使員工及同事隱瞞他們的錯(cuò)誤，這樣下去，他們會向你隱瞞你所需要的資訊或智慧。
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