●保持簡練十分重要，把訊息當(dāng)作媒介，新聞或諫言須恰當(dāng)包裝并加以歸類。

　　●保持禮貌并替身假想，第一類型堅(jiān)信禮節(jié)的主要，用些神奇的字眼去軟化他：請、謝謝、不客氣，大局部第一類型愛好你深受標(biāo)準(zhǔn)的浸禮。

　　●準(zhǔn)時。第一類型致力于遵守時程表，假如你的延遲導(dǎo)致他的延遲，他們可不會立即原諒你。

　　●無傷大雅的戲弄或風(fēng)趣會有輔助，當(dāng)你倡議第一類型“信任進(jìn)程”或“隨著風(fēng)行走”時，記得微笑！

　　●走畸形管道。行政構(gòu)造是為了順序而存在，這也恰是第一類型的重要信條，第一類型厭惡你爬到他頭上。

　　●真心腸否認(rèn)自己的錯誤或找出你確切誤入歧途的處所，第一類型所指出的錯誤通常是對的（狹義而言），大部門第一類型在對方承認(rèn)斷定錯誤后，都能原諒別人，除非錯誤來自于你的壞習(xí)慣，例如你的冷淡、凌亂或不好的念頭、粉飾或暗中把持，這些可就難以得到他們的饒恕了。

　　●依規(guī)則行事。第一類型喜歡將義務(wù)及講演結(jié)構(gòu)化及定義化，如果你是他的上司，向他說明你盼望事件如何實(shí)現(xiàn)；如果你的老板是第一類型，找出他愿望的方法，并精打細(xì)算地按照辦理。

　　●與其跟第一類型看法相左，不如問他“倘若如何如何該怎么辦？”這類問題，可制作出第七類型環(huán)境（公開反對第一類型只會使他們更堅(jiān)持己見，由于他感到你在質(zhì)疑他的價值）,第六型的你如何與人溝通。

　　●當(dāng)你認(rèn)為他吹毛求疵，提示自己第一類型的他只是想幫忙。

　　●在責(zé)備第一類型員工前，先征求他的批準(zhǔn)。“當(dāng)初合適探討我和你在工作上的問題嗎？”第一類型不太能接收批評，但倒挺善于給予允許。

　　●有義務(wù)感，說到就要做到。有些九型人格的類型在細(xì)節(jié)上未必能堅(jiān)持到底（例如第七跟第九類型），但第一類型保持i要打上一點(diǎn)，而t非得劃上橫線,九型人格中一號完美型孩子的培育要點(diǎn)。

　　如果你是第一類型

　　●做一個典型，別做批評家。

　　●記得你所說的很多話都帶有求全責(zé)備的象征，即便你興許不這么以為。

　　●檢討內(nèi)容。你對別人的批駁也許是對的（究竟你是“發(fā)明錯誤的專家”），但你太器重發(fā)現(xiàn)錯誤了，這會使你的內(nèi)容穿鑿附會，這才是個大錯誤（負(fù)疚觸犯）。哪一方面的資訊你疏忽了呢（特殊在他人的感到、可供抉擇的其余方式或程序上）？重要的不是哪里犯錯了，而是你太受毛病所驅(qū)策。

　　●把你心目中完善的氣象及你對過錯的懂得當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)方針，但別讓它們成為約束。

　　●大發(fā)一場性格吧！你所有情緒、批評和惱恨之所以被你壓制下來，是因?yàn)槟悴唤邮苓@些情緒；但相反的，這些情感卻因而而妨害你，當(dāng)情感被克制時，反倒讓你看起來比實(shí)際更賭氣。

　　●對本人堅(jiān)持一致。所有定型的第一類型都是重大的自虐狂，他們對自己許諾而后反悔，在游戲開始之后才轉(zhuǎn)變游戲規(guī)矩，在開端起跳后才加高竹籬。

　　●學(xué)習(xí)“夠好了”的意思。

　　●諒解自己。

　　●勿管他人閑事,活躍型，責(zé)任負(fù)荷太重時就休個假。

　　●你要尋求的是準(zhǔn)確仍是應(yīng)急？你想批評就大肆批評吧！但假使你的上司認(rèn)為你是在批評他，想晉身參加內(nèi)部會議的打算就省省吧！工作不是審訊，不人會想激怒身旁的道德家或法官的。

　　●激勵錯誤。你那尖利批評的立場可能使員工及共事瞞哄他們的錯誤，這樣下去，他們會向你隱瞞你所須要的資訊或智慧,與第八型的人如何溝通。

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