第一，別告知別人他們屬于哪一個類型，由于這樣做很輕易沖撞別人道格里的禁忌,企業(yè)中的八號高管與員工。

　　第二，別把別人看作是類型的代表，因為他們是他們自己，而不是一品種型。

　　第三,六號疑惑性模式之一拖延，別把這套學識的“教條”套在別人身上。

　　第四，別在未能全面控制時，應用這些認為比人優(yōu)勝的常識去安排別人或表演起心理專家的角色。

　　第五，別應用你的類型當作行動的借口,第五類型--理性的火力。

　　最后,理智型，別把“性情狀態(tài)學”當作茶余飯后的游戲。

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