采訪蔡敏莉女士是部署在她授課的酒店會(huì)議廳。蔡敏莉女士穿著非常樸實(shí)也很簡略。在現(xiàn)場，不真正的講臺(tái),九型人格 六號疑惑型的懷疑，所有的學(xué)生都圍著她坐在一起。她風(fēng)趣調(diào)侃的語言時(shí)不斷激發(fā)全場熱鬧的掌聲和歡樂的笑聲。在很短的中場休息時(shí)，她與我談起了有關(guān)九型人格學(xué)在人力資源治理中的運(yùn)用。職員的招聘測評招聘是人力資源管理的開始，處于招、用、育、留的第一環(huán)節(jié)，可見應(yīng)聘工作對人力資源管理來講是不可或缺的。

 

　　在蔡敏莉看來，九型人格理論對提高招聘工作質(zhì)量有著重要的意思。首先，運(yùn)用于內(nèi)部崗位競聘，個(gè)性與崗位匹配維度、組合匹配維度事實(shí)上就是九型人格在崗位競聘中的運(yùn)用,八號領(lǐng)袖型性格人的銷售技巧要點(diǎn)，其重要性不問可知。其次,第一類型與第九類型,活躍型，運(yùn)用于外部招聘，員級以上干部的招聘隨著公司范圍的擴(kuò)展招聘量將越來越大，這對招聘工作質(zhì)量及效力提出了挑釁，而九型人格中的工具如九型問卷、九型測評等，都將大大進(jìn)步招聘工作的品質(zhì)及效率。員工的任用提升提拔任用是人力資源管理 “招、用、育、留”中要害一環(huán)，將 “合適的人用到適合的崗位上”是許多公司一貫的用人準(zhǔn)則。蔡敏莉以為，運(yùn)用“九型人格 理論”領(lǐng)導(dǎo)人力資源部分進(jìn)行人員配置，有利于進(jìn)一步確保公司人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人與崗位的公道匹配，體現(xiàn)人才優(yōu)化，崗位優(yōu)化，從而有利于樹立起一支高素質(zhì)、高效、精悍、穩(wěn)定的干軍隊(duì)伍。步隊(duì)的培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)工作是企業(yè)基業(yè)長青的能源源，是員工成長的充電器。

　　行之有效的培訓(xùn)開發(fā)工作是企業(yè)與員工獨(dú)特發(fā)展的主要保障。蔡敏莉的看法是，通過九型人格的應(yīng)用，能夠讓培訓(xùn)開發(fā)工作從性情角度針對不同的員工采用不同的培訓(xùn)開發(fā)方法，使得培訓(xùn)開發(fā)工作做到有的放矢。個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃蔡敏莉先容說，心理學(xué)家經(jīng)由多年的研討與實(shí)驗(yàn)發(fā)明，個(gè)人職業(yè)生活與人格類型之間存在著必定且重要的接洽，由于才能、興致、價(jià)值觀這多少方面都是隨時(shí)光和社會(huì)環(huán)境的變化而變更的，然而一個(gè)人的基自己格類型自瀕臨成年當(dāng)前就有著良好的穩(wěn)固性。

　　因而，依據(jù)人的天賦上風(fēng)跟才能進(jìn)行職業(yè)抉擇和計(jì)劃，才能使人的稟賦才干得到充足的發(fā)揮與施展，人們能力在工作中取得深層的滿意和由衷的快活。最后她說：在海內(nèi)，有很多相似的“九型人格”老師在授課，目前這種實(shí)踐得到了眾多企業(yè)的青眼，但發(fā)展和推廣工作還處在初期階段，特殊是要發(fā)揮“九型人格 學(xué)”真正的社會(huì)內(nèi)涵，還有很長的路要走。

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