依據(jù)個(gè)性特色，做好職業(yè)定位
注意性格互補(bǔ)，建破有效團(tuán)隊(duì)
改良人際溝通，進(jìn)步引導(dǎo)藝術(shù)
針對(duì)不同客戶，供給個(gè)性服務(wù)
將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何辨識(shí)人才并有效的應(yīng)用人才是企業(yè)制勝的要害。
一個(gè)近年來(lái)倍受美國(guó)史丹福等國(guó)際有名大學(xué)MBA學(xué)生推重并成為現(xiàn)今最熱點(diǎn)課程之一的“九型性格學(xué)”（Enneagram）已盛行歐美學(xué)術(shù)及工商界，這是一個(gè)有2000多年歷史的古老學(xué)識(shí)，也是一個(gè)易學(xué)易懂易用的管理工具，它讓你精通人的性格，了解不同性格人的內(nèi)在價(jià)值觀；知曉怎么突破性格局限，超出事業(yè)高原。世界500強(qiáng)公司的經(jīng)理人均有研習(xí)九型性格，并以此培訓(xùn)員工，建立團(tuán)隊(duì)，從而大大提高工作績(jī)效和出產(chǎn)力。
九型性格在企業(yè)治理與溝通中的價(jià)值：
1.決策： 每種性格都有其不同的留神力焦點(diǎn)和盲區(qū)，一旦性格類型被斷定，即可曉得每種人在決議時(shí)會(huì)關(guān)注什么，而慣性會(huì)疏忽什么。這一點(diǎn)對(duì)做出準(zhǔn)確決策，十分主要。
2.選人：提拔人才一是看才能（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。
3.用人：有些崗位，對(duì)有些性格則更適合，例如：財(cái)務(wù)崗位，可能更合適一型的人，他們講究準(zhǔn)則，不許犯錯(cuò)。幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌?chǎng)，服務(wù)客戶,藉由[慢慢消磨]策略來(lái)打斷策略，他們的原則性會(huì)令他們?nèi)狈C(jī)動(dòng)和變通,自我型，往往會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇。因而，每種性格都有其顯著的優(yōu)勢(shì)與局限，如果應(yīng)用切當(dāng)，則企業(yè)可以最小的人力本錢，獲取最大的價(jià)值播種。
4.留人：優(yōu)良人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大水平上是價(jià)值的取向，只管不同時(shí)代人們的價(jià)值取向會(huì)有所不同，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價(jià)值取向，這一點(diǎn)是無(wú)可搖動(dòng)和無(wú)法改變的。但通常你無(wú)奈知道人們心坎最深層的追乞降盼望。一旦性格類型被肯定，則可即時(shí)知曉這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)留人，對(duì)建立梯隊(duì)式的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)無(wú)比重要。
5.成長(zhǎng)發(fā)展：一個(gè)人若想比當(dāng)初做的好一點(diǎn)，可能在行動(dòng)或能力上做些盡力和轉(zhuǎn)變是可以做到的，但如若要獲得突破性的進(jìn)展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長(zhǎng)阻礙等等，這些將終極受困于個(gè)性的局限行為。只有當(dāng)深刻了解到這一點(diǎn)，才干夠意識(shí)地做到打破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長(zhǎng),曹博士催眠治療抑郁癥實(shí)例。
6.溝通：溝通的最大艱苦在于難以真正做到良知知彼。假如可能逼真地知曉本人并洞悉對(duì)方的內(nèi)在價(jià)值觀和思維模式，則能夠達(dá)致更為高效跟有效的溝通，從而在推進(jìn)及支撐別人沖破性格式限、化解抵觸、達(dá)致更協(xié)調(diào)的人際關(guān)聯(lián)的同時(shí)，晉升自己，有更好的事業(yè)發(fā)展。
九型人格與企業(yè)管理課程的【培訓(xùn)目標(biāo)】
-q 知曉“懂得性情的上風(fēng)與局限如何輔助你逾越事業(yè)高原”；
- 知曉自己的真性格
-q 感觸九型性格在“了解人的性格特質(zhì)、與人相處、化解矛盾”中的作用；
- 加強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任
-q 知曉個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短
- 知道如何帶出你的強(qiáng)項(xiàng)，發(fā)展你的事業(yè)
-q 提升管理效力,隱喻的力量，樹(shù)立優(yōu)越團(tuán)隊(duì)
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