如何觀賞2號？

　　要懂得2號這種付出是不目標的，是忘我的。2號對上級跟同事的付出都是無所不至的，但對上級的付出絕對要多一點，于是就會有良多共事覺得，2號是在拍上級的馬屁（講到這里，我忽然覺得清朝的和紳可能就是個典范的2號。細想他常常說的那句話：“你再聰慧能聰明過皇上嗎？”可見他并不是拍乾隆天子的馬屁，而是他認為他就該為皇帝付出。而且和紳對乾隆皇帝的一些做法和觀點會很早就覺察）。

　　如何支持和配合2號？

　　1. 有時候2號對公司、同事以及重要的人付出太多，會感到到十分累，但他自己又沒法說。這個時候，你應該從心里感激他并表達出來，這樣才干使他付出的關(guān)愛得到回報，讓他覺得自己的付出是值得的。

　　2. 當他在輔助你的時候，假如你不須要,和平型，那你必定要說出來，明白告知他這不是你需要的，這樣就可以幫他減少些他的付出。

　　團隊中的溝通特色：

　　注意力焦點永遠在別人身上,第六型的你如何與人溝通。跟2號溝通的時候，你會發(fā)明，原來是想談他的事，成果談著談著就談到你身上來了。

　　異議焦點：

　　2號有時候會感到什么事件都跟自己有關(guān)，從而忘卻本人的需要。

　　什么時候發(fā)性格？

　　當他長期得不到肯定的時候，他就會發(fā)脾氣。比方說一個2號的太太始終照顧老公的生涯所需（而這些事情又是對方覺得并不是太主要的事），在她長期得不到確定的時候，就會暴發(fā)。

　　團隊協(xié)調(diào)要點：

　　1. 要多給予認同和器重的回應、夸獎。

　　2. 在工作中要多支撐、多贊助、多分擔。

　　3. 必要的時候能夠幫他用邏輯剖析事情,六號疑惑型人的壓力點及表現(xiàn)。

　　4. 在團隊工作中,第七類型的教練智慧，跟2號談問題的時候一定要留神：（1）不要說著說著就說到自己身上，而應當多往他身上談；（2）如果你是2號的引導，在做一件事情的時候，最好不要抒發(fā)你自己的意見，而是聽他的意見。由于一旦表白了你的意見，2號就會自動來證實你的意見是準確的。

　　5. 幫他辨別事和人的關(guān)聯(lián)，要就事論事。

　　6. 激勵他提出不同的看法。

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