受學校的派遣，在教育局的組織下，我到北京參加了為期五天的新課改與學校德育創(chuàng)新研討會。五天的時間內(nèi)，先后聆聽了北京陳經(jīng)綸中學德育副校長朱洪秋、德育主任李荻、北京教育學院副教授張紅的講座或報告，參觀了陳經(jīng)綸中學，和來自全國各地的德育工作者進行了深入的交流。感謝教育局領(lǐng)導，感謝學校領(lǐng)導，給我提供了這樣一個難得的學習機會，學習時間不長，但我深感受益匪淺。從陳經(jīng)綸中學近幾年的發(fā)展過程中，深切感覺到我們二十六中幾年來堅持的德育模式是正確的，是實效的，是符合時代潮流的，值得我們堅定不移的走下去。
北京陳經(jīng)綸中學是一所國家公立學校，地處朝陽區(qū)最繁華的商業(yè)街。學校始建于1921年，初為崇禎學園，后改為北平女子四中，1949年后更名為北京市第四女子中學，1954年被市政府定為重點中學，“文革”期間易名為朝陽中學。1991年香港企業(yè)家陳經(jīng)綸先生捐資改建后，被市政府命名為北京市陳經(jīng)綸中學。2002年成為北京市首批“示范性普通高中”。
此時的陳經(jīng)綸中學，雖然成為北京市首批示范性普通高中，但情況并不樂觀。2000年前后，正是陳經(jīng)綸中學歷史上的低谷時期，陳經(jīng)綸中學的教學成績，已經(jīng)淪落到了朝陽區(qū)的七、八名了，以至于新上任不久的校長張德慶提出“九年三段發(fā)展規(guī)劃”的發(fā)展目標時，很多老師認為是天方夜譚。
以校長張德慶為首的領(lǐng)導班子，以堅定的信念，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，進行全方面的改革，由此拉開了陳經(jīng)綸中學的大跨步發(fā)展的序幕。
首先，提出九年三段發(fā)展規(guī)劃，以目標凝聚人心，引領(lǐng)學校發(fā)展。2000年夏，時年43歲的張德慶參加了朝陽區(qū)教委面向全區(qū)的校長擇優(yōu)競聘考試，以第一名的成績脫穎而出，出任陳經(jīng)綸中學校長。其人勤奮好學，有著廣博的文化知識和精深的教育專業(yè)理論水平，“治大校如烹小鮮”，在30余年的教育生涯中，無論是一線教學工作，還是學校管理工作，無不舉重若輕，游刃有余。受命于危難之際的張德慶校長，把準陳經(jīng)綸中學的病脈，力排眾議，提出了陳經(jīng)綸中學九年三段發(fā)展規(guī)劃：
第一階段：按照北京市示范校建設(shè)標準，把學校建設(shè)成為辦學條件領(lǐng)先、育人環(huán)境優(yōu)雅、師資隊伍過硬、管理方式科學、教學質(zhì)量一流、示范作用顯著、參與國際交往、講求以德和依法治校的首都名校。
第二階段：要充分發(fā)揮學校自身促進人的全面發(fā)展的育人和服務(wù)功能，全力建設(shè)個性化學校，成就個性化老師，培育個性化學生，用一流的質(zhì)量打造出80余年歷史積淀的教育特色，成為北京市示范校平臺上名副其實的首都名校。
第三階段：充分發(fā)揮學校辦學和育人的優(yōu)勢，通過發(fā)展教育個性化、科學化、數(shù)字化、國際化、集團化，為師生的全面成長和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)充分的條件，不斷提煉并提升自身的辦學品質(zhì)和特色，全面推進并落實素質(zhì)教育，成為人民最滿意的示范學校。
九年三段發(fā)展規(guī)劃從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)勾畫了陳經(jīng)綸中學的發(fā)展藍圖。仔細看看，和我校近幾年制定的兩個三年規(guī)劃內(nèi)容有相似之處，我校自2005年在張松晨校長的帶領(lǐng)下，充分調(diào)研，把準學校病脈，找準發(fā)展突破口，先后制定兩個三年計劃，第一個三年計劃將學校由鄭州市直中下游學校提升到中上等學校，第二個三年計劃準備建成區(qū)域性名校的目標正在逐步落實。從陳經(jīng)綸中學的發(fā)展過程中，我們足以堅定一個信念，只要我們堅定不移的朝著我們的目標走下去，二十六中也會迎來輝煌的一天。
其次，以德育工作為抓手，實施全員德育，促進自管自育，重視生活德育，開展校本德育，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，進而形成良好的學習習慣，從而促進教學質(zhì)量的全面提升。
細節(jié)決定成敗。僅有宏偉藍圖只不過是紙上談兵，要想實現(xiàn)目標還要有詳細的落實方案，在對學校的歷史和現(xiàn)狀進行認真分析和論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合素質(zhì)教育和新課程改革的實際需要，陳經(jīng)綸中學一方面從改革和創(chuàng)新學校管理體制和機制入手，全面激活學校內(nèi)部各種要素，大力提高學校管理效能，積極推進素質(zhì)教育，努力實現(xiàn)學校的穩(wěn)步快速發(fā)展。另一方面狠抓德育工作，把德育工作擺在了學校工作的首要位置，2003年，任命教育管理經(jīng)驗豐富、理論水平高、年富力強的朱洪秋擔任德育副校長，開始全面創(chuàng)設(shè)具有本校特色的德育體系。大致如下：
1、全員德育。陳經(jīng)綸中學全員德育的理念是：“學校無小事，事事皆教育；學校無閑人，人人皆育人；學校無空白，處處有人管。”認為這是全員德育的根本要求，將全員德育作為促進學校良好校風形成和提高學校辦學質(zhì)量的重要保證。
為了讓德育成為大家的事，陳經(jīng)綸中學對學校各類人員的德育職能進行了細分，總結(jié)為：學科老師是德育工作的主體力量，要做到我教我管我負責，對自己課堂出現(xiàn)的不良現(xiàn)象熟視無睹或者直接交給班主任，是一種不負責任甚至是無能的表現(xiàn)；班主任是德育工作的骨干力量；后勤人員是德育工作的重要力量；行政人員是德育工作的管理力量；社區(qū)員工是德育工作的補充力量。學校各類人員見到學生中間的不良現(xiàn)象都要主動去管，至少要做到去提醒學生，管不了不要緊，可以向?qū)Ｂ毜牡掠ぷ魅藛T匯報，如果自己不主動去管，反而說風涼話，對學校德育工作說三道四，這也一種不負責任的表現(xiàn)，說嚴重一點就是自己的道德有問題。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/xuexi/120071.html
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