第三類型是實(shí)現(xiàn)的專家，是將橡膠鋪上路面的高手。大部分的第三類型深信有志者事竟成。“當(dāng)我不愛好事情進(jìn)行的狀態(tài)時(shí)，”經(jīng)營(yíng)某專業(yè)協(xié)會(huì)的珍說(shuō)，“我就去轉(zhuǎn)變它,九型人格，當(dāng)我們一些董事委員提出的看法有礙于推行我的打算時(shí),類型1的陷阱，我會(huì)優(yōu)雅地部署他們退席。”第三類型是典型的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題解決者,與第一類型共事時(shí)基本規(guī)則。

      第三類型之所以可能做到這般田地的部分起因是，他們不在乎看不到的問(wèn)題（第六類型擔(dān)心的主題），也不會(huì)重復(fù)衡量各種斟酌（第九類型的重點(diǎn)），他們從不以為本人做不到，也不感到事件無(wú)奈實(shí)現(xiàn)。“當(dāng)我們必需遷徙零售商店時(shí)，”經(jīng)營(yíng)一家高等花園陳設(shè)、書籍及衣飾店的珍說(shuō)明道，“我們找了一家搬家公司，他們說(shuō)：‘我們會(huì)分門別類幫你標(biāo)上色標(biāo)，須要十個(gè)工作日來(lái)完成遷移。’我說(shuō)：‘我沒(méi)措施等十天。’于是我們決議自己搬，我們星期五在原址搬，禮拜一在新處所收拾。”

      永遠(yuǎn)事實(shí)的第三類型，會(huì)在改良過(guò)的捕鼠器上找出新的逝世角，但他們不會(huì)去變革基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。華爾商場(chǎng)的總管山姆·華爾森自詡說(shuō)：“我大局部的結(jié)果都是剽竊而來(lái)。”曾是哈佛商學(xué)院教學(xué)及百事可樂(lè)總經(jīng)理的安卓·皮爾森說(shuō)：“我們大部門策略上的勝利，都是從市場(chǎng)上借來(lái)的點(diǎn)子，通常是從不同地域或當(dāng)?shù)貙?duì)手那發(fā)掘出來(lái)的。”百事可樂(lè)促銷攻勢(shì)，例如破體脆(Doritos)、圓形米脆片（Tostitos）跟Sobritos，總計(jì)賺進(jìn)超過(guò)一億美元，它的點(diǎn)子實(shí)在開創(chuàng)于一家小對(duì)手西岸公司。“在每個(gè)案例中，咱們的作法是去挖掘一個(gè)有盼望的新點(diǎn)子，稍做修改，而后用它來(lái)戰(zhàn)勝對(duì)手。對(duì)有些人而言，我確信這聽起來(lái)就是抄襲，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，那只代表了找出市場(chǎng)上已稍有份量的貨色而加以改良。”典范第三類型的論點(diǎn),如何聽聲音辨九型：“聲源投射”辨析要領(lǐng)！對(duì)第三類型而言，“模擬”實(shí)際上是最不虛假的阿諛。

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