第三類型是實現(xiàn)的專家，是將橡膠鋪上路面的高手。大部分的第三類型深信有志者事竟成。“當我不愛好事情進行的狀態(tài)時，”經(jīng)營某專業(yè)協(xié)會的珍說，“我就去轉變它,九型人格，當我們一些董事委員提出的看法有礙于推行我的打算時,類型1的陷阱，我會優(yōu)雅地部署他們退席。”第三類型是典型的現(xiàn)實問題解決者,與第一類型共事時基本規(guī)則。

      第三類型之所以可能做到這般田地的部分起因是，他們不在乎看不到的問題（第六類型擔心的主題），也不會重復衡量各種斟酌（第九類型的重點），他們從不以為本人做不到，也不感到事件無奈實現(xiàn)。“當我們必需遷徙零售商店時，”經(jīng)營一家高等花園陳設、書籍及衣飾店的珍說明道，“我們找了一家搬家公司，他們說：‘我們會分門別類幫你標上色標，須要十個工作日來完成遷移。’我說：‘我沒措施等十天。’于是我們決議自己搬，我們星期五在原址搬，禮拜一在新處所收拾。”

      永遠事實的第三類型，會在改良過的捕鼠器上找出新的逝世角，但他們不會去變革基礎標準。華爾商場的總管山姆·華爾森自詡說：“我大局部的結果都是剽竊而來。”曾是哈佛商學院教學及百事可樂總經(jīng)理的安卓·皮爾森說：“我們大部門策略上的勝利，都是從市場上借來的點子，通常是從不同地域或當?shù)貙κ帜前l(fā)掘出來的。”百事可樂促銷攻勢，例如破體脆(Doritos)、圓形米脆片（Tostitos）跟Sobritos，總計賺進超過一億美元，它的點子實在開創(chuàng)于一家小對手西岸公司。“在每個案例中，咱們的作法是去挖掘一個有盼望的新點子，稍做修改，而后用它來戰(zhàn)勝對手。對有些人而言，我確信這聽起來就是抄襲，但對我來說，那只代表了找出市場上已稍有份量的貨色而加以改良。”典范第三類型的論點,如何聽聲音辨九型：“聲源投射”辨析要領！對第三類型而言，“模擬”實際上是最不虛假的阿諛。

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