《易觀智庫A10峰會》，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療第一股（股票代碼：834750）就醫(yī)160創(chuàng)始人兼CEO羅寧政首次在企業(yè)掛牌后公開發(fā)聲，醫(yī)療行業(yè)一直以來壁壘高筑，傳統(tǒng)的就醫(yī)模式即便弊端諸多，也似乎沒有多少可行的解決方案。但隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的不斷深入，醫(yī)療領(lǐng)域開始破冰，各種新意嘗試層出不窮。但是如何做好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療依舊是行業(yè)不斷探討的熱點。

以醫(yī)院為支點撬動移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場

互聯(lián)網(wǎng)模式分為4種：以百度為代表的技術(shù)驅(qū)動型、騰訊為代表的關(guān)系鏈驅(qū)動型、淘寶為代表的規(guī)模驅(qū)動型和醫(yī)療為代表的資源驅(qū)動型。就醫(yī)160CEO羅寧政表示，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是重資源的行業(yè)，醫(yī)院、醫(yī)生是醫(yī)療行業(yè)的主戰(zhàn)場，誰擁有醫(yī)院、醫(yī)生誰就能夠占領(lǐng)市場”。

傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的三大痛點，在于大型公立醫(yī)院在中國醫(yī)院服務(wù)市場中占主導(dǎo)地位；醫(yī)生數(shù)量稀缺且集中于優(yōu)質(zhì)醫(yī)院；患者看病仍集中在大型醫(yī)院。這些直接導(dǎo)致了大部分的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源被僅有的1700家（全國占比7.2%）大型三級醫(yī)院壟斷，但只能為45%的患者提供診療服務(wù)�，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可以很好地解決這一問題。

在就醫(yī)160CEO羅寧政看來，醫(yī)院作為撬動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的支點，一端連接醫(yī)生，一端鏈接患者，網(wǎng)上醫(yī)院從B端搶占互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療入口，把醫(yī)院、醫(yī)生、患者統(tǒng)一連接在網(wǎng)上醫(yī)院的平臺上，整合線上線下的資源，通過患者服務(wù)平臺，分級診療平臺，遠程醫(yī)療平臺，健康管理平臺，重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)新格局，解決醫(yī)療痛點，占領(lǐng)醫(yī)療資源市場。

“醫(yī)療是一個很看中資源的行業(yè)，就醫(yī)160就是建立信息溝通機制，搭建資源平臺，用戶通過我們更快地找到適合自己的醫(yī)院醫(yī)生，節(jié)省時間，珍惜生命，這也是就醫(yī)160的使命所在”。

就醫(yī)160打造中國人的網(wǎng)上醫(yī)院

12月16日，中共中央總書記、國家主席習(xí)近平出席浙江烏鎮(zhèn)第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會，并發(fā)表主旨演講，作為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的絕妙組合--“網(wǎng)上醫(yī)院”成為國家戰(zhàn)略。羅寧政坦言，在網(wǎng)上醫(yī)院這條路上就醫(yī)160已經(jīng)深耕多年。

在現(xiàn)場，就醫(yī)160CEO羅寧政分享了自己的心得。2009年，國家衛(wèi)計委開放第三方做公立醫(yī)院掛號平臺的權(quán)限，就醫(yī)160率先瞅準商機，全國第一個網(wǎng)上醫(yī)療服務(wù)平臺“就醫(yī)160”同年問世，隨后推出了醫(yī)生端產(chǎn)品“醫(yī)生助手”建立醫(yī)患溝通平臺，網(wǎng)上醫(yī)院雛形已現(xiàn)。

網(wǎng)上醫(yī)院對醫(yī)院的信息化進行了顛覆，加強醫(yī)患互動、優(yōu)化就醫(yī)流程、提升服務(wù)效率、改善就醫(yī)體驗，提供以用戶為中心的醫(yī)療健康服務(wù)，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)新模式，重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)新格局。

他舉例道，通過網(wǎng)上醫(yī)院，患者不僅可以了解明天有哪些醫(yī)生坐診，上班時間如何，還能夠與醫(yī)生直接預(yù)約掛號，診中支付節(jié)約排隊時間。打通患者和醫(yī)院之間的信息壁壘。其次，醫(yī)生通過使用醫(yī)生端產(chǎn)品，能夠看到患者的就診信息，等候數(shù)量，服務(wù)評價等。最后，醫(yī)院通過醫(yī)院端可以依托大數(shù)據(jù)分析病人信息，所需要的服務(wù)種類，有針對性的制定解決方案，推廣醫(yī)院的信息。

2015年7月10日，隨著深圳市首家網(wǎng)上醫(yī)院平臺在深圳市兒童醫(yī)院正式上線，標志“網(wǎng)上醫(yī)院”的正式落地。通過關(guān)注“深圳市兒童醫(yī)院”微信公眾號，診前、診中、診后及慢病管理等一系列流程都可以在線上完成。這樣一來患者在院逗留時間縮減為75分鐘，比使用現(xiàn)場方式減少4.25小時。截止12月20日，深圳兒童醫(yī)院預(yù)約掛號量超過40萬，日最高掛號量將近4千，診間支付總金額將近700萬，報告單查詢達3萬，微信粉絲10萬上下。

通過平臺連接資源拓展用戶價值

會上，就醫(yī)160CEO羅寧政作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療第一股的企業(yè)創(chuàng)始人笑言：“為什么敢跑出去，其實是因為我們找到了一些不錯的商業(yè)模式，歸根到底只要抓住行業(yè)痛點你就抓住了盈利的動力”。

截止2015年11月，就醫(yī)160業(yè)務(wù)覆蓋200多個城市，合作醫(yī)院突破6000家，累計服務(wù)人次1.95億，平臺可服務(wù)醫(yī)生數(shù)42萬，且同BAT成為合作伙伴。良好的市場占有率不僅印證了從B端搶占互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療入口的成功，還讓企業(yè)收到了華大基因等大批知名企業(yè)的橄欖枝。

“我們的平臺為合作企業(yè)帶來用戶，用戶消費服務(wù)，企業(yè)繳納平臺傭金。當你真正把一個入口做透的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的用戶價值就會起來，企業(yè)自然會因為你的平臺而來。”就醫(yī)160CEO羅寧政總結(jié)道。

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