九型性格學(xué)（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一，近十幾年來已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界。全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格，并以此培訓(xùn)員工，建立團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力。

九型性格學(xué)是一個有2000多年歷史的古老學(xué)問，它按照人們慣性的思維模式，情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì)，將人分為九種。稱為九型性格（亦有稱為九型人格）。

所有不同性格類型的經(jīng)理主管人員都有可確認(rèn)的導(dǎo)致事業(yè)停滯期的思維模式、情緒反應(yīng)和行為模式，這種模式被稱之為“局限行為”。一旦他們的性格類型被確定，預(yù)測他們的問題出在哪和什么行為阻礙了他們的發(fā)展就會變得非常容易。

同時局限行為也有一個有用的可預(yù)測的性質(zhì)，那就是，不是要單純等待一種局限行為成為一個問題然后再去修正它。而是要聰明的經(jīng)理主管人員在潛在問題成為實(shí)際問題和通過改正導(dǎo)致局限行為的慣性模式來阻止，在實(shí)際問題發(fā)生之前就尋找出這些潛在問題。

九型性格帶給我們的最大價值是，當(dāng)我們找準(zhǔn)了自己的性格型號，就找到了一個正確的成長進(jìn)入的起步點(diǎn)，從這點(diǎn)開始，就知嘵如何突破自己個性局限，如何發(fā)揮自己個性優(yōu)勢，越過事業(yè)高原，向更高事業(yè)頂峰發(fā)展。

 

決策的需要： 每種性格都有其不同的注意力焦點(diǎn)和盲區(qū)，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關(guān)注什么，而慣性會忽略什么。這一點(diǎn)對做出正確決策，非常重要。

選人、用人和留人的需要：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。有些崗位，對有些性格則更合適，例如：財(cái)務(wù)崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯。幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌�，服�?wù)客戶，他們的原則性會令他們?nèi)鄙凫`活和變通，往往會錯失機(jī)會。因此，每種性格都有其顯著的優(yōu)勢與局限，如果使用得當(dāng)，則企業(yè)可以最小的人力成本，獲取最大的價值收獲。優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價值的取向，盡管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值取向，這一點(diǎn)是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內(nèi)心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定，則可立即知曉這一點(diǎn)，對企業(yè)留人，對建立梯隊(duì)式的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常重要。

成長發(fā)展的需要：一個人若想比現(xiàn)在做的好一點(diǎn)，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進(jìn)展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困于個性的局限行為。只有當(dāng)深入了解到這一點(diǎn)，才能夠意識地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長。

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiuxingrenge/10849.html

相關(guān)閱讀：用九型人格分析國足教練---杜伊
側(cè)翼理論
九型人格--人的壓力點(diǎn)及表現(xiàn)（二）
認(rèn)識九型人格的九種不同個性
我是誰？