1號(hào)的識(shí)別
學(xué)員A
這是一位銀行會(huì)計(jì)，她的1號(hào)得分和8號(hào)得分都是20分，這是她在測試中得分最高的兩個(gè)號(hào)碼。她認(rèn)為自己是1號(hào)，但不敢斷定，愿望我可以幫助她。
"前段時(shí)光，我們的某位經(jīng)理因?yàn)楣ぷ鞣矫娴钠鹨蛏×�，大家都表揚(yáng)他，但我認(rèn)為這是他應(yīng)該做的，沒什么值得表彰的。如果是我的話，我也會(huì)這么做的。我是銀行的會(huì)計(jì)，雖然我不喜歡這個(gè)職業(yè)，但我還是把會(huì)計(jì)的所有職稱都考了，因?yàn)槲矣X得這是自己應(yīng)該做的。"一開端，她用自己的實(shí)例來對(duì)應(yīng)1號(hào)的表征。
我不想憑此就給她貼上1號(hào)的標(biāo)簽，只有多問幾個(gè)問題能力更正確地了解她，這是我的教訓(xùn)。有時(shí)候在飛機(jī)上跟素不相識(shí)的友人聊天，我會(huì)讓他9選1，而后就會(huì)大略了解他是什么號(hào)碼。這次我向這位女士也提出了同樣的問題："在你人生當(dāng)中，公正、善良、奇特、權(quán)勢(shì)……你覺得什么是最重要的？"
"我感到公正比擬主要。"她回答得很羅唆。
當(dāng)然，除了9選1之外，我還會(huì)問其余一些問題來測試一下她，于是我提出了第二個(gè)問題："你的人生須要成績嗎？"
"需要。"她的回答依然干脆利落。
"成就和公正，哪個(gè)更重要？"我緊接著又問。
"應(yīng)該是公正。"她盯著我的眼睛答道。
她的回答是1號(hào)的典型回答，1號(hào)喜歡說"應(yīng)該"、"應(yīng)該是這樣"、"應(yīng)當(dāng)是那樣"。我當(dāng)初不知道她是幾號(hào)，但她有1號(hào)的外在表現(xiàn)。可她是不是1號(hào)，有沒有其他號(hào)碼的一些特征？我需要再問一些問題來確認(rèn)："那好，1號(hào)的基本恐懼和基本欲望相符你嗎？"
"我認(rèn)為契合我。"她的回答依然絕不含混。
"100%嗎？"我追問道。
"是。"她的語氣很動(dòng)搖。
這樣的堅(jiān)決是1號(hào)的特點(diǎn)，但我還是有點(diǎn)猜忌，我想用另一套評(píng)判尺度來確認(rèn)。我在前面講過，2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)是用心生活的人，注重情緒；5號(hào)、6號(hào)、7號(hào)是用腦生活的人，十分理性；8號(hào)、9號(hào)、1號(hào)是用腹生活的人，依靠本能生活，重視生存，最關(guān)注自己與四周的環(huán)境能不能被接收。于是我又問："你做人是用心、用腦，還是依靠本能？"
她猶豫了好一會(huì)，慢慢說道："似乎是用心吧。"
"那么，在你生涯中呈現(xiàn)的問題是對(duì)于行能源上的、感情上的，還是與別人的關(guān)聯(lián)上的？"我將前面的問題換了一種說法。
"好像是與他人關(guān)系上的問題。"她依然是遲疑了良久才不得不回答。
用心生活是2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)的特征，容易和周圍人的關(guān)系出問題是8號(hào)、9號(hào)、1號(hào)的特征。在人際關(guān)系上，9個(gè)號(hào)碼的表現(xiàn)可以分為3組：1號(hào)、2號(hào)、6號(hào)為順從型；4號(hào)、5號(hào)、9號(hào)為抽離型；3號(hào)、7號(hào)、8號(hào)為對(duì)抗型。這些也許能幫助她找到自己的號(hào)碼。
"你的人際關(guān)系是順從型、對(duì)抗型，還是抽離型？"我接著問道。
"好像對(duì)抗多一些。"她遲疑了10來秒鐘后答道。
看來她是8號(hào)、9號(hào)、1號(hào)這一組的，那她是8號(hào)嗎？固然她的1號(hào)得分很高，但她的8號(hào)得分也很高啊，于是我又問："你喜歡把持事情嗎？也就是喜歡別人聽你的嗎？"
"喜歡。"她這次的回答是不假思索的。
喜歡節(jié)制別人是8號(hào)的特征。8號(hào)最想要的是勢(shì)力，當(dāng)然，8號(hào)也是公正的,九型人格使用手冊(cè)八下。她方才說"我不等閑夸人"，顯然她不是1號(hào)。1號(hào)雖然不�？淙�，但也會(huì)夸人，正反兩面的話他都會(huì)說；8號(hào)則不會(huì)容易夸人，對(duì)人的請(qǐng)求特別高。當(dāng)然，我不能給她貼標(biāo)簽，而是沖她點(diǎn)拍板，微笑著說："你不像1號(hào)，至于你是什么號(hào)碼，還需要你自己耐煩地緩緩尋找。"
學(xué)員B
"我的身體語言和說話方式都像典型的1號(hào)。我說話老是直來直去的，不太注意別人的感觸。我也有高尚的理想和追求，只是始終沒有舉動(dòng)。對(duì)我來說，公正、善良是值得我付出終生精神去追求的。"這是一位女士，她雖然一口吻說完了這一大段話，但有點(diǎn)緩和，臉微微發(fā)紅。我想緩解一下她的緊張，便問道："你是怎么擠牙膏的？"
"從中間擠。"這位女士說完后不自發(fā)地笑了。
興許大家以為我的這個(gè)問題只是為了調(diào)節(jié)氛圍的無關(guān)緊要的問題，但這顯然不是我的本意。擠牙膏盡管只是生活中的一個(gè)小細(xì)節(jié)，卻可以反應(yīng)典型1號(hào)的一個(gè)重要生活習(xí)慣。當(dāng)然，我也不能僅憑這個(gè)細(xì)節(jié)就判斷這位女士的性格號(hào)碼。我接著問了一個(gè)很關(guān)鍵的問題："1號(hào)的基本恐怖和基本欲望吻合你嗎？"
"符合。"她不假思索地回答。
這樣的答復(fù)合乎1號(hào)，但她是1號(hào)嗎？她上身是一件寬松毛衣，下身是一條及膝長裙，頭發(fā)隨便地披散著。這是一個(gè)蓬頭垢面的女性，在她身上，我不發(fā)明典型1號(hào)對(duì)細(xì)節(jié)的精打細(xì)算，而且這位女士身上有著9號(hào)的慵勤。
"你追求的是公正善良，還是溫和？"我們曉得，9號(hào)常常會(huì)以為本人是1號(hào)，這個(gè)問題有助于我們明白地辨認(rèn)自己的性情號(hào)碼。
"公平仁慈。"仍然是典范1號(hào)的謎底。只管如斯，我仍是問了另一個(gè)很要害的問題，"你是居心做人、用腦做人，還是靠本能做人？前面我講過，2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)專心做人，5號(hào)、6號(hào)、7號(hào)用腦做人，而8號(hào)、9號(hào)、1號(hào)依附本能做人，本能指的是當(dāng)事件產(chǎn)生時(shí)，咱們會(huì)不假考慮地按本能的反映去做。"
她稍稍沉吟了一下，答道："依靠本能多一些。"
這闡明她是8號(hào)、9號(hào)、1號(hào)這一組的。那她是不是9號(hào)呢？我需要更細(xì)心地域分："你與周圍的人際關(guān)系是順從的還是反抗的？"
"抗衡倒沒有，服從和抽離都有，但抽離未幾。"她漸漸說道，依然是沉沉的聲線。
從她的回答能夠知道她在人際關(guān)系上還是偏向于1號(hào)的。
我又問道："公正、愛、保險(xiǎn)，你覺得哪個(gè)更重要？"
"公正。"這次她的回答很索性，是典型1號(hào)的答案。
"你會(huì)一眼就看到別人的缺點(diǎn)嗎？"我緊接著問。
"是。"她很確定地回答。
"你心坎的一些標(biāo)準(zhǔn)是不會(huì)輕易改變的，對(duì)嗎？"
"對(duì)。"她的回答依然很干脆、很爽利。
"你的道德底線比較高，是這樣的嗎？"
"是,成就型。"
看來她確切是1號(hào)，但為什么她身上有那么多9號(hào)的表征呢？她的9號(hào)得分是不是很高？我看了看她的測試得分，她的9號(hào)得分有22分，果然是得分很高的號(hào)碼之一。也許是由于受9號(hào)的影響很大，她在人際關(guān)系中有時(shí)就會(huì)抽離，在穿著上也會(huì)領(lǐng)有9號(hào)的特征，比較隨意。看來，這是一個(gè)活得不太鮮亮的1號(hào)。
學(xué)生C
這是一位嚴(yán)正的男士，面部線條很分明。
"我是完美主義者，在工作中一眼就可能看到別人的不足之處。我的觀點(diǎn)是不會(huì)容易轉(zhuǎn)變的。偶然會(huì)夸人,與第八類型共事基本規(guī)則，但批評(píng)人的時(shí)候更多。最近上了一些課程，清楚了批評(píng)人不太好，所以我有了一些改變。我知道批評(píng)對(duì)孩子的教導(dǎo)是很不好的，所以我不太批駁孩子，但我對(duì)孩子的要求是很高的。我特別善良、公正，對(duì)朋友也特別誠信，說到就會(huì)做到，但我不太懂得去感想別人的感觸。我做人有自己的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)好處和我做人的某些標(biāo)準(zhǔn)起了矛盾，我會(huì)衡量輕重，如果利益重大，而標(biāo)準(zhǔn)不太重要的話，我可能會(huì)搖動(dòng)，但大的原則問題我決不會(huì)動(dòng)搖。我的基本欲望和基本恐懼與1號(hào)一樣，我肯定自己就是1號(hào)。"
從他的敘述中，我知道這是一位對(duì)自己相稱懂得的人。他的面部表情也存在1號(hào)的典型特征，很少有笑顏。這位學(xué)員的性格號(hào)碼很赫然，是典型的1號(hào)。
學(xué)員D
這位女士與第二位女士不同，她很注重潤飾：恰到利益的淡妝，紅格子的披肩，很有光澤的波浪般的卷發(fā)。她的聲音也彌漫著一種成熟女人的滋味："我的身材語言、面部表情和工作環(huán)境與1號(hào)都挺像的。我做事講求效力，不愿繞圈子。我穿衣服也特別中規(guī)中矩，個(gè)別都是職業(yè)裝，我不喜歡穿休閑裝，連牛仔褲我都沒有。我媽說我小時(shí)候很乖，很聽話，特別愛清潔，從不會(huì)自動(dòng)要穿美麗的衣服，但很注重衣服的整齊。總之，我的外在表示挺像1號(hào)的。"
這些都只是枝葉，要分辨一個(gè)人的性格號(hào)碼，最癥結(jié)是看他的根本害怕跟基本欲望，于是我問道："1號(hào)的基礎(chǔ)膽怯和基本愿望是你的嗎？"
"這些都不太像我，我不知道自己是多少號(hào)，不過在我的人生中，我覺得造詣最重要，公正次之。"她左顧右盼地望著我。
她有點(diǎn)太重枝葉而疏忽了骨干。另外，把追求成就當(dāng)成人生中最重要的事顯然也不是1號(hào)的特征，對(duì)1號(hào)來說，還有什么能夠比公正更重要的呢？
我是哪個(gè)層次的1號(hào)
每種性格，在不同的階段，你的素質(zhì)、勇氣、自負(fù)等會(huì)讓你活出不同的人生境界。依據(jù)你中心號(hào)碼的分?jǐn)?shù)就可以看出你活在哪個(gè)層次。
層次1號(hào)得分
層次1號(hào)得分
檔次1號(hào)得分
130-32
226-29
322-25
418-21
515-17
611-14
77-10
84-6
91-3
層次特征具體描寫
1、有智慧
對(duì)人生充斥盼望，接受自己及他人，不再批評(píng)，高度自我完美，堅(jiān)信自己是有誠信及善良的
2、一直評(píng)估、公道
自我形象：感性、客觀、中庸；容許本身的"超我"做性命的領(lǐng)導(dǎo)，不費(fèi)勁而秩序井然
3、有準(zhǔn)則、有義務(wù)感
自律，目標(biāo)感強(qiáng)，信心強(qiáng)，忠于自我，言行不一，追隨知己及理性而生活
4、努力
害怕他人不認(rèn)同自己的原則而認(rèn)真去說服他們，常常會(huì)與人辯駁并指出問題所在
5、秩序井然
懼怕他人責(zé)備自己不追求理想而將生活組織得秩序井然，做事有條理，特別守時(shí)，容易發(fā)性格及緊張
6、諷刺
畏懼他人損壞自己辛勞樹立的秩序及均衡，因他人不當(dāng)真看待自己的理想而覺得憤怒，非常自以為是
7、自認(rèn)為是
恐懼自己的幻想是錯(cuò)的；為了搶救自我形象而保持己見，完整不妥協(xié)
8、重復(fù)、極特別
竭力壓抑不理性的欲念，結(jié)果失控，一方面做出不應(yīng)該做的事情，另一方面卻正氣凜然地批判此等行為
9、批判、處分
意識(shí)到自己已經(jīng)失控，正在做一些平時(shí)自己最鄙視的事情；為了讓自己回到正軌而不惜一切（包含自殘、謀殺等）將導(dǎo)致自己行動(dòng)發(fā)生偏差的因素除去
透視1號(hào)上司
1號(hào)上司的座右銘是：安分守紀(jì)。他的典型摩擦點(diǎn)是：我是對(duì)的，你是錯(cuò)的。他總是這樣，認(rèn)為自己才是對(duì)的，其他人都是錯(cuò)的。
1號(hào)上司的優(yōu)點(diǎn)是有責(zé)任感，有正義感。他常說"砍頭沒關(guān)系，只有主義真"。他的毛病是一眼就看到別人做得不好的地方，做得不夠的地方。
1號(hào)的工作環(huán)境要架構(gòu)清楚。誰跟誰匯報(bào)要清清晰楚，怎么做算對(duì)、怎么做算錯(cuò)也要清清楚楚，義務(wù)也要明白……倘若所有語無倫次的話，那么1號(hào)就善于。如果是新項(xiàng)目、新公司，1號(hào)就不知道怎么辦了。新名目、新公司派3號(hào)、7號(hào)、8號(hào)去管理都行，但千萬別派1號(hào)和6號(hào)去。
1號(hào)上司的管理方式是以身作則，他做不到的事情是不會(huì)要求下屬去做的。1號(hào)上司講的是"其身正，不令而行"，所以他好的地方是異常公正，賞罰清楚，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，而且情緒穩(wěn)定，家里的情緒不會(huì)帶到工作中來，工作中的情緒也不會(huì)帶到家里去；不好的地方是他過于追求完美，一旦你認(rèn)為他是錯(cuò)的，他就會(huì)有強(qiáng)烈的負(fù)罪感，喜歡批判周圍的人，因此分外抉剔、求全責(zé)備。
座右銘安分守己
典型抵觸點(diǎn)
我是對(duì)的，你是錯(cuò)的
長處
肯承擔(dān)責(zé)任，有正義感
缺陷
不斷看到別人不足的地方，令他人感到自己做得不夠好
最相宜工作環(huán)境
架構(gòu)和條規(guī)清晰，需要留心細(xì)節(jié)
不合適工作環(huán)境
新公司/新生意，變更大
管理方式
言傳身教
令人舒暢的處所
公正，獎(jiǎng)懲明顯，情感穩(wěn)固
令人不安的地方
過于追求完美，吹毛求疵
怎么管理1號(hào)員工
治理1號(hào)員工重要應(yīng)從以下幾方面入手：
第一，如何跟1號(hào)員工溝通。跟1號(hào)員工溝通用詞要注意精準(zhǔn)，不能不置可否，而且說話要具備威望性。這樣，你才會(huì)得到他的尊敬。如果1號(hào)員工認(rèn)為你風(fēng)格不正直，那么無論你說得如許好，他都不會(huì)立即就聽你的。他會(huì)先看看你做得怎么樣，你做得好他才會(huì)聽你的。另外，1號(hào)喜歡批判他人，往往一張嘴就是批判。作為上司，你要告知1號(hào)雖然他良多意見是好的，然而要把它們變成建設(shè)性的看法提出來，而不是用批判的方法提出來。還有，1號(hào)想事情必定是正反兩面都統(tǒng)籌的，如果你只講事情踴躍樂觀的一面，1號(hào)是不會(huì)服你的。所以，你把好的方面說完了，也要說一下不足的地方，這樣1號(hào)才會(huì)認(rèn)可你。
1號(hào)是壓制情緒的類型。有情緒、有不滿，1號(hào)普通是自我壓抑，長此以往就會(huì)變成一個(gè)繁重的累贅。所以，1號(hào)的上司必需注意這一點(diǎn)，及時(shí)為1號(hào)"排憂解難"。
第二，如何激發(fā)1號(hào)員工。1號(hào)是理想主義者，有遠(yuǎn)見，做事高要求，井井有條，很真摯，很公正，一碗水端平，這些都是1號(hào)值得嘉許的地方。你要激發(fā)1號(hào)，就要支配1號(hào)尊重的人指導(dǎo)他。另外，工作架構(gòu)要清晰。還有,如何才能準(zhǔn)確找到自己的號(hào)碼？，就算1號(hào)做錯(cuò)了也不能埋怨他，你豈但不能抱怨他，你還得告訴他錯(cuò)是對(duì)的調(diào)校點(diǎn)。1號(hào)做事正常是光瞄準(zhǔn)不射擊，原因是他怕錯(cuò)。你要對(duì)他說：你先打一槍，打不中不要緊，只要調(diào)劑一下，下一次就會(huì)打中10環(huán)。
第三，如何管理1號(hào)員工的時(shí)間。1號(hào)是跟時(shí)間競賽的人。1號(hào)為什么這么緊張？首先，1號(hào)追求完美，做到100%還不夠，一定要做到101%。其次，1號(hào)不肯授權(quán)，凡事親力親為，從而使自己時(shí)間緊張。想要解救1號(hào)，你就要告訴他把焦點(diǎn)放在結(jié)果上，不要太器重進(jìn)程。支配工作的時(shí)候，你也不要把1號(hào)的時(shí)間排得太緊。如果時(shí)間太匆促，1號(hào)完不成工作，他又會(huì)把鋒芒指向他人，批判你和周圍的人。
第四，如何與1號(hào)員工達(dá)成共識(shí)。1號(hào)的字典里基本沒有"共識(shí)"這兩個(gè)字，他認(rèn)為要不是我向你妥協(xié)，要不是你向我讓步。1號(hào)態(tài)度堅(jiān)定，原則性無比強(qiáng)，黑是黑，白是白，沒有旁邊地帶，所以你要拿出清晰的事實(shí)根據(jù)，用事實(shí)談話，才干壓服他。當(dāng)然，1號(hào)也是喜歡共贏的，9個(gè)號(hào)碼中，1號(hào)和8號(hào)是最理解共贏的。
總之，假如你是1號(hào)，要留神不要太過尋求完善。有一首歌叫《執(zhí)迷不悔》，其中有句歌詞說得特殊好：我不是你們?cè)O(shè)想的那么完美，有時(shí)候也會(huì)辨不清真?zhèn)巍Ｈ松鷽]有必要那么執(zhí)著。
溝通要點(diǎn)措辭準(zhǔn)確，不得提綱挈領(lǐng)；說話要擁有權(quán)威性；1號(hào)傾向批判，對(duì)此你要有心理籌備，嘗試讓1號(hào)將批判轉(zhuǎn)化為正面的倡議；許可1號(hào)爭辯事情的正反兩面；贊助1號(hào)抒發(fā)心中的不滿
激發(fā)要點(diǎn)
尊重1號(hào)的理想；贊美1號(hào)的出色水準(zhǔn)、懇切、公正；部署1號(hào)尊重的人給予他時(shí)常性的響應(yīng)；確保一切程序及架構(gòu)清晰；教育1號(hào)錯(cuò)是對(duì)的調(diào)校點(diǎn)
時(shí)間管理
與時(shí)間比賽
解救計(jì)劃：不用要"完美"，"夠好"就可以了；焦點(diǎn)放在目的/成果上；支撐1號(hào)對(duì)事情受權(quán)；幫1號(hào)將批判轉(zhuǎn)化為提議；讓1號(hào)抽出時(shí)間放松及享受生命
達(dá)成共鳴
1號(hào)輕易將共識(shí)誤認(rèn)為妥協(xié)；1號(hào)的字典中沒有妥協(xié)，只有對(duì)與錯(cuò)；幫1號(hào)將事實(shí)、數(shù)據(jù)搞清楚，引誘他共創(chuàng)雙贏
常見問題
鼓氣袋，無病呻吟，成見
拯救措施：激勵(lì)1號(hào)說出心中的不滿；觀賞1號(hào)的責(zé)任感及許諾感；輔助1號(hào)客觀地對(duì)待事物
1號(hào)的情感生活與適配號(hào)碼
1號(hào)有很強(qiáng)的責(zé)任心，他對(duì)感情很專一；1號(hào)有很高的道德底線，始亂終棄的事情他是不會(huì)做的。但是1號(hào)追求完美，所以他難以找到最中意的人。一般來說，兩個(gè)1號(hào)組成的家庭比較堅(jiān)固，因?yàn)樗麄儗?duì)生活的完美追求不約而同。他們注重實(shí)際而獨(dú)立的生活，注重身體健康，注重準(zhǔn)確的生活方式，注重取得成就的價(jià)值感，這些基本共識(shí)是他們協(xié)調(diào)相處的基石。
當(dāng)然，1號(hào)與2號(hào)組成的家庭也是令人愛慕的。如孫中山和宋慶齡，孫中山先生是很典型的1號(hào)，而宋慶齡夫人是典型的2號(hào)。還有一對(duì)也是大家耳熟能詳?shù)�，那就是《射雕好漢傳》中的郭靖與黃蓉。郭靖是很典型的1號(hào)，在大的長短上非常有原則，相對(duì)黑白分明。郭靖敢于承當(dāng)責(zé)任，如果不是成吉思汗侵犯大宋，他是絕對(duì)不會(huì)分開華箏的，因?yàn)樗c華箏有婚約在先，他是不會(huì)置自己的誓言于不顧的。黃蓉則是一個(gè)活躍可惡而率性的2號(hào)，為了她的靖哥哥，她可以什么都不論，什么都不顧。
1號(hào)最容易被7號(hào)吸引，因?yàn)?號(hào)好玩，且擅長花言巧語。1號(hào)和7號(hào)是完全相反的兩個(gè)極其，1號(hào)很謹(jǐn)嚴(yán)，做事很有規(guī)則和打算；7號(hào)則天馬行空，無拘無束�？赡芊蚱迊淼绞郎暇褪菫榱讼嗷W(xué)習(xí)的，1號(hào)一碰到7號(hào)就容易對(duì)其一見傾心："哇，這個(gè)世界上還有這么出色的人，我怎么沒見過？"
談戀愛的時(shí)候，7號(hào)會(huì)帶著1號(hào)到處去玩，而且都是1號(hào)沒玩過的。這讓1號(hào)大開眼界，覺得隨著這樣的人，畢生肯定都是快活的。但一結(jié)婚就不同了，1號(hào)發(fā)現(xiàn)7號(hào)不僅是談戀愛的時(shí)候玩，上班也玩，放工還玩，一天24小時(shí)都是他的"游戲"時(shí)間。長此以往，1號(hào)向好朋友埋怨："他這么大年事了還總是玩，一點(diǎn)責(zé)任感都沒有。"于是好朋友就勸7號(hào)，說："你怎么就不懂得為家人負(fù)點(diǎn)責(zé)任呢？"7號(hào)說："我不是不懂，你是不懂得我的苦心。這個(gè)世界很殘暴，萬一哪天我不在了怎么辦？我是在培育她獨(dú)破生活的才能。"7號(hào)是生成的"哄人王"，無論哪個(gè)號(hào)碼，一旦被7號(hào)看上了，很少能逃過他的"五指情山"的。
談戀愛，1號(hào)愛好7號(hào)，假使是過日子，那么9號(hào)則成為1號(hào)的首選，不外健康的7號(hào)也是1號(hào)比較中意的。
總之，完美主義者總是在尋找完美的愛情，他們難以接受一個(gè)出缺點(diǎn)的人。他們盡力打造最完美的戀情，他們會(huì)對(duì)自己的伴侶從新進(jìn)行包裝，試圖忘卻對(duì)方性格上的缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)對(duì)方性格上的優(yōu)點(diǎn)。但是，如果1號(hào)覺得伴侶讓他們?yōu)殡y，或者顯明違反了他們的某項(xiàng)原則，他們就會(huì)非常賭氣，再也難以看到對(duì)方好的一面，從前的積怨也會(huì)暴發(fā)出來，事情霎時(shí)就會(huì)變得不可整理。在這種情形下，為了拯救情感或婚姻，你要勇于向1號(hào)抬頭，否認(rèn)自己的毛病，并且盡最大的努力去補(bǔ)充過錯(cuò)。當(dāng)你的認(rèn)錯(cuò)立場和為之所付出的努力被1號(hào)認(rèn)可了，1號(hào)心頭的氣也就消了。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/jiuxingrenge/23817.html
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成長和變化的故事（三）