第九類型在受挫時(shí),癥狀診斷及干預(yù)方案制定，會(huì)移至第六類型,小談?dòng)么呙呓錈?/a>，在這種飽受壓力的狀況下，第六類型自發(fā)被抱持機(jī)密用意、心懷狹小、不可托任、或追本溯源的人所就義，此刻的他們不再隨跟，反而猜忌別人的打算,自我型。
“我疑惑戴維和統(tǒng)計(jì)師是否曉得自己在做什么，”麥可告知我,自我成長(zhǎng)建議──第六型，“他真的很短視，我不斷定他是否知道辭退員工對(duì)公司士氣將造成多大的沖擊，這會(huì)讓他自作自受的。”
當(dāng)?shù)诰蓬愋鸵葡虻诹愋�，他們憂愁不已，一貫鐘愛(ài)安適的第九類型開端覺(jué)得不安，但第六類型也能促使第九類型疾速開展舉動(dòng)，“當(dāng)我轉(zhuǎn)向第六類型，”本人當(dāng)老板的第九類型參謀南茜說(shuō)，“我擔(dān)憂我會(huì)變成一個(gè)壞女人，所有讓我感到如斯不安，此時(shí)，我會(huì)立即分開，立刻去兜攬一些生意。”
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiuxingrenge/26637.html
相關(guān)閱讀：放下貼號(hào)的淺薄與傲慢
“九型人格”對(duì)人力資源開發(fā)與管理的重要意義
九型人格起源
九號(hào)和平型人的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
九型各型的誤區(qū)在哪里