一、 什么是九型人格
二、 九型人格對人力資源開發(fā)與治理的主要意思
（一）九型人格之與招聘：招聘是人力資源管理的開始，處于招、用、育、留的第一環(huán)節(jié),九型人格中四號精彩案例分享，可見應聘工作對于人力資源管理來講是不可或缺的。人員招聘的有效性如何，將直接影響企業(yè)人力資源管理工作的功效,怎樣用催眠來增強學習力。高質量的招聘工作就可以防止在人員培訓、配置跟應用方面的高投入、低回報。九型人格理論對于大大進步招聘工作質量有著重要的意義。首先，運用于內部崗位競聘，個性與崗位匹配維度、組合匹配維度事實上就是九型人格在我公司崗位競聘中的運用，其重要性不言而諭。但這項工作我們目前還只是開端，存在的最大問題就是各個崗位的個性征太過相同。其次，運用于外部招聘,第五類型人的心理診斷，員級以上干部的招聘隨著公司范圍的擴展招聘量將越來越大（今年能顯明體現出），這對我們招聘工作質量及效力提出了挑釁,領袖型，而九型人格中的工具如目前我們所領有的九型問卷，甚至前提容許能夠購置此方面測評軟件，將大大輔助我們招聘工作品質及效率的提高。
（二）九型人格之與職員任用：
人員任用是人力資源管理“招、用、育、留”中要害一環(huán)，將“合適的人用到適合的崗位上”是我公司一貫的用人準則。運用“九型人格實踐”領導咱們進行人員配置，有利于進一步確保公司人力資源優(yōu)化配置，實現人與崗位的公道匹配，體現人才優(yōu)化，崗位優(yōu)化，從而有利于樹立起一支高素質、高效、精悍、穩(wěn)固的干軍隊伍。
�。ㄈ┚判腿烁裰c培訓：
培訓工作是企業(yè)基業(yè)長青的能源源，是員工成長的充電器。行之有效的培訓工作是企業(yè)與員工獨特發(fā)展的重要保障。我們可以運用九型人格理論來指點我們的培訓工作。通過九型人格的運用，可以讓培訓工作從性情角度針對不同的員工采用不同的培訓方式，使得培訓工作做到有的放矢。
�。ㄋ模�九型人格之與職業(yè)生涯規(guī)劃：
心理學家經由多年的研討與實驗發(fā)明，個人職業(yè)生涯與人格類型之間存在著必定且重要的接洽，由于才能、興致、價值觀這多少方面都是隨時光和社會環(huán)境的變更而變化的，然而一個人的基自己格類型自瀕臨成年當前就有著良好的穩(wěn)定性。人們會被一種特定的人格類型所安排，人們在畢生中都無奈解脫某一特定的行動方法與特色的影響和束縛，而合適你的工作就是那些能最大水平的施展你的人格中的稟賦上風和才干的工作。因而，依據人的天賦優(yōu)勢和才能進行職業(yè)抉擇和規(guī)劃，能力使人的天賦才能得到充足的發(fā)揮與發(fā)揮，人們才能在工作中取得深層的滿意和由衷的快活。
三、 九型人格運用實行計劃
（一）成破九型人格測評評議小組：
因為公司目前接受過九型人格培訓的人很少，大局部員工對九型人格比擬生疏，而對某個員工進行九型人格測評是一件十分穩(wěn)重的事，事關是否將合適的員工放到合適的崗位上。所以，首先我們須要成立九型人格測評評議小組。小組成員應接收過九型人格的培訓。
�。ǘ┰u議小組成員的提拔：
評議小組成員的素質如何直接影響到九型人格的運用后果，所以必定要鄭重取舍。
�。ㄈ┡嘤栐u議小組成員：
可以由人力資源部組織，最好是將大家送到外面的專業(yè)培訓機構進行培訓。
�。ㄋ模┙M織測評并評議：
運用九型人格問卷對所有主管級以干部進行測評，并對測評成果進行評議，終極構成某某的評議講演。
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1、形成每位員工的基礎型號匯編文件
2、造成每個崗位的個性特征需要匯編文件
�。┕ぷ鹘Y果運用：
1、運用于人員招聘及任用，在人員招聘上無論外部招聘仍是內部崗位競聘，我們都可以依據崗位對個性特征的需求，通過九型人格問卷判斷應聘者根本人格類型，來評估應聘者個性與崗位特征匹配程度。
2、運用于組合匹配，在一把手正職既定的情形下，為其裝備互補的得力助手。
3、應用于對員工的職業(yè)生活計劃，根據員工的基天性格類型，聯(lián)合不同崗位的個特點請求，來規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。
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