九種性格人的管理風格
通過研討實踐及與不同性格類型的管理者交換分享,發(fā)明他們在管理實際中因為受性格的影響而構(gòu)成了不同的管理風格與特點。受個性的驅(qū)使,每品種型的管理者都會有自己奇特的上風,同時也因為自我視線的盲點,也會造成一些局限,或者叫容易涌現(xiàn)的、而自我又不容易覺察的問題,F(xiàn)把每種類型的管理風格與容易出現(xiàn)的問題收拾如下,八號領(lǐng)袖型人在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),與大家分享交流。其中不同類型的問題、容易在逆境和壓力狀況下出現(xiàn)。由于該材料是由局部學(xué)生的分享及我個人的察看整頓而成的,未免會帶有一些個人顏色,讓咱們從探討的角度中去學(xué)習(xí),不妥之處,敬請大家批駁斧正,謝謝!
一號性格人的管理風格及容易出現(xiàn)的問題:關(guān)注對錯、尺度、細節(jié),喜歡言傳身教、一馬當先、起到榜樣作用,很謹嚴的管理風格,對自我請求高,糾錯才能強,不擅長表彰下屬,容易抉剔。有可能會受權(quán)不充足,這種性格的人不是不信賴下屬,而是不信任下屬的做事當真水平。事無巨細,容易陷入細節(jié)糾纏,常有僵直的一面。
建議:多關(guān)注成果,增長行動彈性,增加親和力,養(yǎng)成多鼓勵團隊的習(xí)慣。
二號性格人的管理風格及容易出現(xiàn)的問題:在管理實踐中,二號性格的管理者比擬人道化,富有人情趣,在乎團隊中別人的須要及感觸,樂意犧牲自己去滿意或玉成別人,容易關(guān)懷團隊中的弱小者。喜歡營造相親相愛一家人的團隊氣氛。有時會過于關(guān)注別人的感想,甚至?xí)蕜t破場,就義團隊的好處。
倡議:找到本人的重心,動搖信心跟態(tài)度,學(xué)會感性思考。
三號性格人的管理風格及容易出現(xiàn)的問題:關(guān)注視標、結(jié)果、成績及認同感,受性格影響,容易忽略過程中有可能出現(xiàn)的問題,弱化風險,忽略細節(jié),不關(guān)注戰(zhàn)略目標,在乎近期目標,過于盼望造詣,喜歡發(fā)展自我夸獎能力。事件一旦勝利就會夸張自己的功績而忽略了別人的付出,過于自負。
提議:身心合一,謹嚴思考,增添團隊配合意識。
四號性格人的管理風格及容易出現(xiàn)的問題:憑感到做決定快,發(fā)明力強、主意獨特、直覺力強,醒覺力差,九型人格給銷售人員的啟示,容易捕獲市場先機,但也容易忽略風險與本錢,艾瑞克森催眠——黛安的例子。容易情感用事、情感化。當感情或關(guān)聯(lián)出現(xiàn)問題時容易被煩擾。有時隨便性太強,順境時熱忱高漲,逆境時心境懊喪,甚至有回避的偏向。
建議:中正自己,學(xué)會鎮(zhèn)定,減少情緒干擾,制定可行的目標與打算。
五號性格人的管理風格及容易出現(xiàn)的問題:決策慢,往往在之前要做大批的剖析、調(diào)研,過于關(guān)注體系分析和邏輯,控制趨勢、醒覺能力強,客觀、理性、決策正確。但有時時光太長,會錯過大好的機遇。
建議:增加決斷力與舉動力,重視與團隊成員的交流,增加親和力。
六號性格人的管理風格及容易出現(xiàn)的問題:軌制化管理的專家,喜歡制訂繁瑣的各項管理制度,忠誠型,決策前會對潛在的危險、問題擔憂。做最壞的盤算、最好的籌備。容易遲疑、疑慮太多,喜歡求證威望、追求最準確的方式。顧慮過多,容易遷延,往往貽誤戰(zhàn)機。長處:有謀略、穩(wěn)扎穩(wěn)打、做事周全。
建議:加強決斷力與行能源。
七號性格人的管理風格及容易出現(xiàn)的問題:喜歡翻新,容易被新的管理思維、辦法所吸引。留神力容易疏散,設(shè)法過多,下屬容易凌亂。優(yōu)勢:親和力強,與團隊打成一片,局限:缺少全局和系統(tǒng)思考,思維過于跳躍。
建議:增加定力、深入能力,深刻研究、理性分析,對七號的管理者會有輔助。
八號性情人的治理作風及輕易呈現(xiàn)的問題:大馬金刀,雷厲盛行,決議快,目的巨大,在乎策略而疏忽戰(zhàn)術(shù)。愛好率領(lǐng)和維護團隊,有時會果斷,弱化進程與細節(jié),碰到艱苦時愈挫愈勇。當有人反對其決議時,會據(jù)理力爭,甚至有時會一意孤行。
建議:學(xué)會傾聽,理性思考,關(guān)注過程,增加彈性
九號性格人的管理風格及容易出現(xiàn)的問題:人性化,以人為本,倡導(dǎo)營造協(xié)調(diào)的團隊氛圍,崇尚天然之道無為而為的管理方法。目標感不強,有時會為了均衡關(guān)系,犧牲原則、相安無事,管理過于隨意,信念不堅決。
建議:堅定信念,明白目標,增加行為力。
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