指導(dǎo)者(TheTopDog)
別名導(dǎo)航犬，尊長(zhǎng)，領(lǐng)袖，老板，君王，大企業(yè)家，挑戰(zhàn)者，冠軍。
世界觀我是強(qiáng)者，我要為弱者復(fù)仇，并揭發(fā)那些濫用權(quán)力、虛偽和愚笨的人。
正面特質(zhì)“推諉責(zé)任到此為止！”；發(fā)號(hào)施令的實(shí)踐者；強(qiáng)勢(shì)、負(fù)責(zé)而精力充分的君王；俠客。
負(fù)面特質(zhì)喧鬧，過度，當(dāng)面沖突，閑蕩，蠻橫，粗氣，鹵莽，盛怒的土霸。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格獨(dú)裁，以大家長(zhǎng)的身份領(lǐng)導(dǎo)；粗率，當(dāng)面對(duì)質(zhì)，有時(shí)還是個(gè)粗野的權(quán)力掮客（借由影響有權(quán)勢(shì)的人物以操縱權(quán)力）。
信條真理和公正；采取我的方法，要不然就找出達(dá)到成功的大道。
溝通關(guān)系特質(zhì)他們的權(quán)力和影響力；公正，他們想幫助失敗者的渴望；他們對(duì)立即投入的喜好（“裝上馬鞍吧！”）。
極少采用的思考模式同情，外交圓滑的手腕，規(guī)則。
溝通方式抨擊譴責(zé)，高談闊論，威脅，完全未經(jīng)考慮、也未加審查；粗率。
給你的感受受到良好的保護(hù)，共同參與行動(dòng)，而有時(shí)候有被壓榨，被侵犯的感覺。
外表無禮，支配大權(quán)。
適合的工作環(huán)境高危險(xiǎn)性，密集投入，精力旺盛，沖擊強(qiáng)烈的環(huán)境。
不適合的工作環(huán)境平靜，嚴(yán)格，正式，受規(guī)劃或傳統(tǒng)束縛的環(huán)境。
咨詢書籍韋斯·羅伯特（WesRoberts）的《匈奴人阿提拉的領(lǐng)導(dǎo)秘訣》（LeadershipSecretsofAttilatheHun），馬里奧·普佐（MarioPuzo）的《教父》（Godfather），羅伯特·卡羅（RobertCaro）的《權(quán)力掮客》（ThePowerBroker）。
諺語“我來，我看，我征服。”——凱撒大帝（JuliusCaesar）
“朕及國(guó)家。”——路易十四（LouisXIV）
“由我做主。”——美國(guó)前國(guó)務(wù)卿亞歷山大·黑格（AlexanderHaig）
“槍桿子里出政權(quán)。”——毛澤東
“我們的基本營(yíng)運(yùn)計(jì)劃是進(jìn)步和持續(xù)的進(jìn)步，不管我們必須超過敵手、算計(jì)敵人或借助敵人，我們的座右銘是：‘目中無人！目中無人！永遠(yuǎn)目中無人！’”——喬治·巴頓（GeorgePatton）
“用武力和善意的語言，遠(yuǎn)比單靠善意的語言有效得多。”
——阿方斯·卡朋（AlphonseCapone）
代表性人物約旦國(guó)王胡笙（SaddamHussein），卡爾·瑞查特（CarlReichardt），叛國(guó)實(shí)業(yè)家哈默（ArmandHammer），約翰·哥提（JohnGotti），帕特·布坎南（PatBuchanan），維多·柯里昂（DonVitoCorleone，教父），葉利欽（BorisYeltsin），以色列總經(jīng)理梅厄（GoldaMeir），毛澤東，戴高樂（CharlesdeGaulle），史拉柏頓·米羅色斐（SlobodanMilosevic），安·理查茲（AnnRichards），泰森（MikeTyson），約翰·韋恩（JohnWayne），美國(guó)前總統(tǒng)約翰遜（LyndonBainesJohnson）。
高度表現(xiàn)點(diǎn)第二類型：成為弱者的護(hù)衛(wèi)者；顯得慷慨，樂于助人，迷人而感情外露。
壓力點(diǎn)第五類型：退縮回洞穴里；回避他人；開始觀察和思考，并著手合并計(jì)劃。
同盟點(diǎn)變得平和、與人產(chǎn)生共鳴和謙卑（正如第九類），開始考慮多項(xiàng)選擇，不再只是眾目睽睽的向前猛進(jìn)，并因此而神采奕奕。
影子點(diǎn)第七類型：不把自己看得太嚴(yán)重，開始看到可供選擇的點(diǎn)子，目光犀利，極富彈性，并因此而立下根基。
最高境界天真。
惡習(xí)欲望。
虎背熊腰的山姆足足有六尺高，嘴里隨時(shí)叼著雪茄，既率真又粗野，經(jīng)營(yíng)一家電視廣告制作公司，五十五歲的他，咧著大嘴微笑地迎接客人，并用他那厚實(shí)的大手緊握住對(duì)方。
三十五年前，當(dāng)他的體重比現(xiàn)在少七十磅時(shí)，他是瑪莎·葛蘭姆（MarthaGraham）舞團(tuán)的舞者之一，“我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)粗野，”山姆說，“而她就是喜歡我這份野氣，她常對(duì)我說‘你是個(gè)街頭舞者，是只野獸！’她的意思是我毫無舞技可言，但我充滿魅力和精力，那正是我行動(dòng)以及填滿空間的方式，我賴以維生的特質(zhì)，我直截了當(dāng)，而這依然是我目前應(yīng)戰(zhàn)的策略。”
在攝影棚中，沒有人懷疑掌控權(quán)在山姆手上，他的精力和聲音充斥著整個(gè)場(chǎng)地。“但山姆絕非像一些其他著名的廣告片導(dǎo)演，他不是暴君。”山姆的助理卡拉這么說，“他非常照顧屬下，他會(huì)為屬下提供高品質(zhì)的茶點(diǎn)，在休息的時(shí)刻，他絕不讓大家站著，他讓每個(gè)人都保持愉快的心情。但在工作時(shí)，他非常嚴(yán)勵(lì)，他不會(huì)胡亂拍一大堆鏡頭，他的作風(fēng)是，‘！！殺青了！’你最好祈禱你的設(shè)備運(yùn)作正常，否則他會(huì)轟掉你的頭。”
有一次，在某個(gè)廣告片的拍攝當(dāng)中，廣告代理商的制作人對(duì)山姆說：“我不喜歡你拍的景。”大家頓時(shí)鴉雀無聲，山姆只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，她繼續(xù)說，“你真的該多拍一些鏡頭，我們可能用得著。”最后，她當(dāng)面批評(píng)負(fù)責(zé)動(dòng)畫的人員，山姆終于爆發(fā)出來，把她趕出攝影棚，“滾出去！”他怒吼著，過了一會(huì)，那位制作人向他道歉，山姆立刻接受，“因?yàn)槲矣X得她得到教訓(xùn)了。”山姆說。
山姆說：“我是個(gè)理性的人，只有在被迫時(shí)我才會(huì)大聲說話，有時(shí)候我會(huì)宣泄我的脾氣，你眼見發(fā)生的這一切，是因?yàn)槲谊P(guān)心我的手下和我的作品，我靠默契來拍片。”
“默契？”我不可置信地看著他。
“我的意思是我費(fèi)心經(jīng)營(yíng)，這樣大家都清楚我在做些什么。”他自顧自地笑著說。
山姆習(xí)慣先行動(dòng)后思考，他的另一名資深員工說，“他太響亮了，他喜歡說話，也喜歡聽自己說話，他從來不耍心機(jī)，總是將一切坦白地?cái)傇谀忝媲�，他�?huì)用蒼蠅拍重重給你一擊，這一點(diǎn)有時(shí)候使他看起來像個(gè)土霸王，而且他絕對(duì)有仇必報(bào)。”
“但我必須承認(rèn)，和他一起工作實(shí)在樂趣盎然，你會(huì)覺得自己參與一件大事；沒錯(cuò)，他過分苛求，但我絲毫不懷疑他激發(fā)了我最大的潛能我喜歡他，真的，山姆是個(gè)很棒的老板。”
認(rèn)出山姆了嗎？他是個(gè)第八類型。
◎基本特征
第八類型散發(fā)著“野性的魅力”，他們可能極富吸引力、招搖華麗、而且?guī)е⑿凵�，渴求著世俗歡愉及感官的放縱。天生就是個(gè)主導(dǎo)者，而且無畏于下命令的第八類型是家長(zhǎng)、是山大王、是九型人格中的至尊，第八類型非常樂意對(duì)人、市場(chǎng)、環(huán)境或事件造成沖擊，他們不怕受攻擊也不怕負(fù)責(zé)任，他們?cè)陂_始時(shí)不太克制，而在事情發(fā)生后，也不會(huì)有良心上的苛責(zé)，“尋求原諒比獲得允許容易得多。”某大型制造商的原料采購主管，第八類型的艾德這么說。
在電影《法柜奇兵》中，有個(gè)沙漠中的壞人，以精心設(shè)計(jì)、熟練的刀法，威脅著印第安納·瓊斯，似乎占盡上風(fēng)，但等這可憐的無賴表演完他的威脅招數(shù)后，瓊斯掏出，轟掉了對(duì)方的腦袋，這正是第八類型的作風(fēng)——直接、有力、毫不矯飾，而且具有絕對(duì)的決定性。
對(duì)第八類型而言，這個(gè)世界是一場(chǎng)權(quán)力游戲，既明了又簡(jiǎn)單；“不是去吃午餐便是成為午餐，”一名電子制造業(yè)者珊蒂說，重點(diǎn)是誰擁有權(quán)力，如果權(quán)力不在第八類型手上，他們會(huì)去追求；“當(dāng)一切不在我的掌控之中時(shí)，”曾參加過幫派，現(xiàn)在洗心革面拍攝市政節(jié)目、第八類型的導(dǎo)演理查德說，“只要我想成為掌控者，只需想出辦法，然后付諸行動(dòng)，就一點(diǎn)問題也沒有。”等第八類型真的擁有權(quán)力，他們會(huì)運(yùn)用權(quán)力來實(shí)現(xiàn)自己的欲望、保衛(wèi)手下、并支持弱者和被蹂躪者。雖然他們也能獲得大的成就，但第八類型與其說是受目標(biāo)或成就所驅(qū)使（第三類型才是如此），還不如說是受權(quán)力所支配。第八類型會(huì)建立權(quán)力的基地，那可能是政治機(jī)構(gòu)、跨國(guó)多媒體聯(lián)合大企業(yè)或軍隊(duì)，這些基地使他們的行動(dòng)兼持正義或擁抱邪惡，但他們主要的驅(qū)策力還是來自于組織及權(quán)力的有效運(yùn)用，正如比佛·布魯克（英國(guó)報(bào)業(yè)巨頭）評(píng)論勞合·喬治（英國(guó)首相，率先實(shí)施社會(huì)福利政策）：“只要他坐上駕駛座，他似乎毫不在意往哪個(gè)方向奔馳。”
韋斯·羅伯特在他的暢銷書《匈奴人阿提拉的領(lǐng)導(dǎo)秘訣》中，描述了他眼中的阿提拉，他是個(gè)“毅然決然、強(qiáng)悍、粗野、卻深具魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，勇于完成艱巨的任務(wù)，并展現(xiàn)出富挑戰(zhàn)性的技能，以對(duì)抗‘表面上’不可能克服的一切。”阿提拉“天生以影響別人、影響程序及影響成果為目標(biāo)”。更甚者，他深具“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的渴望”，“你一定想掌控一切。”羅伯特筆下的阿提拉就是個(gè)典型的第八類型。
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