領(lǐng)導(dǎo)者(TheTopDog)
別號(hào)導(dǎo)航犬，尊長，首領(lǐng)，老板，君王，大企業(yè)家，挑釁者，冠軍。
世界觀我是強(qiáng)人，我要為弱者復(fù)仇，并檢舉那些濫用權(quán)力、虛假和笨拙的人。
正面特質(zhì)“推諉責(zé)任到此為止！”；發(fā)號(hào)施令的實(shí)際者；強(qiáng)勢(shì)、負(fù)責(zé)而精力充足的君王；俠客。
負(fù)面特質(zhì)嘈雜，適度，當(dāng)面抵觸，閑蕩，野蠻，粗氣，鹵莽，震怒的土霸。
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)專制，以大家長的身份領(lǐng)導(dǎo)；粗率，當(dāng)面對(duì)質(zhì)，有時(shí)還是個(gè)粗野的權(quán)力掮客（借由影響有勢(shì)力的人物以把持權(quán)力）。
信條真諦和公平；采用我的方式，要不然就找出到達(dá)勝利的大道。
溝通關(guān)聯(lián)特質(zhì)他們的權(quán)力和影響力；公正，他們想輔助失敗者的盼望；他們對(duì)峙即投入的愛好（“裝上馬鞍吧！”）。
極少采取的思考模式同情，外交油滑的手段，規(guī)矩。
溝通方法鞭撻譴責(zé)，高談闊論，要挾，完整未經(jīng)斟酌、也未加審查；粗率。
給你的感觸受到良好的維護(hù)，獨(dú)特介入舉動(dòng)，而有時(shí)候有被壓迫，被侵略的感到。
表面無禮，安排大權(quán)。
適合的工作環(huán)境高危險(xiǎn)性，密集投入，精力茂盛，沖擊強(qiáng)烈的環(huán)境。
不合適的工作環(huán)境安靜，嚴(yán)厲，正式，受計(jì)劃或傳統(tǒng)約束的環(huán)境。
征詢書籍韋斯·羅伯特（WesRoberts）的《匈奴人阿提拉的引導(dǎo)秘訣》（LeadershipSecretsofAttilatheHun），馬里奧·普佐（MarioPuzo）的《教父》（Godfather），羅伯特·卡羅（RobertCaro）的《權(quán)利掮客》（ThePowerBroker）。
諺語“我來，我看，我馴服。”——凱撒大帝（JuliusCaesar）
“朕及國度。”——路易十四（LouisXIV）
“由我做主。”——美國前國務(wù)卿亞歷山大·黑格（AlexanderHaig）
“槍桿子里出政權(quán)。”——毛澤東
“咱們的根本營運(yùn)打算是提高和連續(xù)的先進(jìn)，不論我們必需超過敵手、合計(jì)敵人或借助敵人，我們的座右銘是：‘旁若無人！目中無人！永遠(yuǎn)目中無人！’”——喬治·巴頓（GeorgePatton）
“用武力和氣意的語言，遠(yuǎn)比單靠善意的語言有效得多。”
——阿方斯·卡朋（AlphonseCapone）
代表性人物約旦國王胡笙（SaddamHussein），卡爾·瑞查特（CarlReichardt），叛國實(shí)業(yè)家哈默（ArmandHammer），約翰·哥提（JohnGotti），帕特·布坎南（PatBuchanan），維多·柯里昂（DonVitoCorleone，教父），葉利欽（BorisYeltsin），以色列總經(jīng)理梅厄（GoldaMeir），毛澤東，戴高樂（CharlesdeGaulle），史拉柏頓·米羅色斐（SlobodanMilosevic），安·理查茲（AnnRichards），泰森（MikeTyson），約翰·韋恩（JohnWayne），美國前總統(tǒng)約翰遜（LyndonBainesJohnson）。
高度表示點(diǎn)第二類型：成為弱者的護(hù)衛(wèi)者；顯得大方，樂于助人，迷人而情感外露。
壓力點(diǎn)第五類型：退縮回洞穴里；躲避別人；開始察看和思考，并著手合并規(guī)劃。
聯(lián)盟點(diǎn)變得溫和、與人發(fā)生共識(shí)和謙卑（正如第九類），開端考慮多項(xiàng)抉擇，不再只是大庭廣眾的向前猛進(jìn)，并因而而精神奕奕。
影子點(diǎn)第七類型：不把自己看得太重大,助人型，開始看到可供取舍的點(diǎn)子，眼光鋒利，極富彈性，并因此而破下基礎(chǔ)。
最高境界無邪。
惡習(xí)欲望。
虎背熊腰的山姆足足有六尺高，嘴里隨時(shí)叼著雪茄，既率真又粗野，經(jīng)營一家電視廣告制造公司，五十五歲的他，咧著大嘴微笑地迎接客人，并用他那厚實(shí)的大手緊握住對(duì)方。
三十五年前，當(dāng)他的體重比當(dāng)初少七十磅時(shí)，他是瑪莎·葛蘭姆（MarthaGraham）舞團(tuán)的舞者之一，“我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)粗野，”山姆說，“而她就是喜歡我這份野氣，她常對(duì)我說‘你是個(gè)街頭舞者，是只野獸！’她的意思是我毫無舞技可言，但我充斥魅力和精力，那正是我行為以及填滿空間的方式，我賴以維生的特質(zhì)，我開門見山，而這仍然是我目前挑戰(zhàn)的策略。”
在攝影棚中，不人猜忌掌控權(quán)在山姆手上，他的精神和聲音充滿著全部場(chǎng)地。“但山姆絕非像一些其余有名的廣告片導(dǎo)演，他不是暴君。”山姆的助理卡拉這么說，“他十分照料屬下，他會(huì)為屬下供給高品德的茶點(diǎn)，在休息的時(shí)刻，他毫不讓大家站著，他讓每個(gè)人都堅(jiān)持高興的心境。但在工作時(shí)，他無比嚴(yán)勵(lì)，他不會(huì)胡亂拍一大堆鏡頭，他的風(fēng)格是，‘�。⑶嗔�！’你最好禱告你的裝備運(yùn)作畸形，否則他會(huì)轟掉你的頭。”
有一次，在某個(gè)廣告片的拍攝當(dāng)中,九型人格之六號(hào)疑惑型人的管理風(fēng)格，廣告代辦商的制作人對(duì)山姆說：“我不喜歡你拍的景。”大家登時(shí)歡聲雷動(dòng)，山姆只是點(diǎn)了拍板，她持續(xù)說,溝通技巧之如何欣賞2號(hào)？，“你真的該多拍一些鏡頭，我們可能用得著。”最后，她當(dāng)面批駁負(fù)責(zé)動(dòng)畫的職員，山姆終于暴發(fā)出來，把她趕出攝影棚，“滾出去！”他咆哮著，過了一會(huì)，那位制作人向他報(bào)歉，山姆立即接收，“因?yàn)槲艺J(rèn)為她得到教訓(xùn)了。”山姆說。
山姆說：“我是個(gè)感性的人，只有在被迫時(shí)我才會(huì)大聲談話，有時(shí)候我會(huì)宣泄我的性格，你眼見產(chǎn)生的這所有，是由于我關(guān)懷我的手下跟我的作品，我靠默契來拍片。”
“默契？”我不可相信地看著他。
“我的意思是我費(fèi)神經(jīng)營，這樣大家都明白我在做些什么。”他自顧自地笑著說。
山姆習(xí)慣先行動(dòng)后思考，他的另一名資深員工說，“他太洪亮了，他喜歡說話，也喜歡聽自己說話，他素來不耍神思，老是將一切坦率地?cái)傇谀阊矍�，他�?huì)用蒼蠅拍重重給你一擊，這一點(diǎn)有時(shí)候使他看起來像個(gè)土霸王，而且他絕對(duì)有仇必報(bào)。”
“但我必須否認(rèn)，和他一起工作切實(shí)樂趣盎然，你會(huì)感到本人參加一件大事；沒錯(cuò)，他過火奢求，但我涓滴不疑惑他激發(fā)了我最大的潛能我愛好他，真的，山姆是個(gè)很棒的老板。”
認(rèn)出山姆了嗎？他是個(gè)第八類型。
◎基礎(chǔ)特點(diǎn)
第八類型披發(fā)著“野性的魅力”，他們可能極富吸引力、招搖富麗、而且?guī)е脻h顏色，渴求著世俗歡愉及感官的放蕩。生成就是個(gè)主導(dǎo)者，而且無畏于下命令的第八類型是家長、是山大王、是九型人格中的至尊，第八類型異常愿意對(duì)人、市場(chǎng)、環(huán)境或事件造成沖擊，他們不怕受攻打也不怕負(fù)義務(wù)，他們?cè)陂_始時(shí)不太抑制，而在事件發(fā)生后，也不會(huì)不忘本上的苛責(zé)，“追求諒解比失掉容許輕易得多。”某大型制造商的原料洽購主管,第五類型的工作型態(tài)，第八類型的艾德這么說。
在片子《法柜奇兵》中，有個(gè)沙漠中的壞人，以精心設(shè)計(jì)、純熟的刀法，威逼著印第安納·瓊斯，仿佛占盡優(yōu)勢(shì)，但等這可憐的惡棍表演完他的威脅招數(shù)后，瓊斯取出手槍，轟掉了對(duì)方的腦袋，這恰是第八類型的作風(fēng)——直接、有力、絕不矯飾，而且存在相對(duì)的決議性。
對(duì)第八類型而言，這個(gè)世界是一場(chǎng)權(quán)力游戲，既明了又簡(jiǎn)略；“不是去吃午餐便是成為午餐，”一名電子制作業(yè)者珊蒂說，重點(diǎn)是誰占有權(quán)力，假如權(quán)力不在第八類型手上，他們會(huì)去尋求；“當(dāng)一切不在我的掌控之中時(shí)，”曾加入過幫派，現(xiàn)在洗心革面拍攝市政節(jié)目、第八類型的導(dǎo)演理查德說，“只有我想成為掌控者，只要想出措施，而后付諸行動(dòng)，就一點(diǎn)問題也沒有。”等第八類型真的領(lǐng)有權(quán)力，他們會(huì)運(yùn)用權(quán)力來實(shí)現(xiàn)自己的愿望、捍衛(wèi)手下、并支撐弱者和被踐踏者。固然他們也能取得大的成績(jī)，但第八類型與其說是受目的或造詣所驅(qū)使（第三類型才是如斯），還不如說是授權(quán)力所安排。第八類型會(huì)樹立權(quán)力的基地，那可能是政治機(jī)構(gòu)、跨國多媒體結(jié)合大企業(yè)或部隊(duì)，這些基地使他們的行動(dòng)兼持正義或擁抱邪惡，但他們重要的驅(qū)策力仍是來自于組織及權(quán)力的有效應(yīng)用，正如比佛·布魯克（英國報(bào)業(yè)巨頭）評(píng)論勞合·喬治（英國首相，率先實(shí)行社會(huì)福利政策）：“只要他坐上駕駛座，他好像滿不在乎往哪個(gè)方向奔跑。”
韋斯·羅伯特在他的暢銷書《匈奴人阿提拉的領(lǐng)導(dǎo)秘訣》中，描寫了他眼中的阿提拉，他是個(gè)“斷然毅然、強(qiáng)悍、粗野、卻深具魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，敢于實(shí)現(xiàn)艱難的義務(wù)，并展示出富挑戰(zhàn)性的技巧，以抗衡‘名義上’不可能戰(zhàn)勝的一切。”阿提拉“天生以影響別人、影響程序及影響結(jié)果為目標(biāo)”。愈甚者，他深具“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的渴望”，“你必定想掌控一切。”羅伯特筆下的阿提拉就是個(gè)典范的第八類型。
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