●會議可能令第五類型頭痛，開會前盡量提供他們足夠的信息：會議將探討些什么？有誰加入？哪些事必需下決定？假如可能的話，第五類型愛好在會議后下決議。

　　●第五類型喜歡內(nèi)情新聞，他們盼望領(lǐng)有那些獨家消息使他們占優(yōu)勢或占有靈敏的洞察力，這與第三類型的“競爭上風(fēng)”在精力上有殊途同歸之妙。對幫助材料的占領(lǐng)不厭其多，第五類型喜歡細節(jié)，你感到無關(guān)緊要的細節(jié)，可能偏偏是第五類型所看重的事實根據(jù)。

　　●如果你超過共識的界線或者沖撞到第五類型的疆界去打探信息，第五類型可能和你繞圈子。堅持率直、適度和準確，別刺探,完美型！

　　●在交談中別不給他留適度的空間，一名第五類型在尋思被打斷時怒吼著：“我在思考，你從不思考嗎？”

　　●第五類型需要隱衷。在我供給征詢的某公司里，有個被調(diào)配到一間小辦公室的第五類型，在接主要電話時會躲進桌子底下。

　　●當你與第五類型會見時，關(guān)上門，推掉所有的電話，尤其當你們討論的是秘密大事時，為他在精神上樹立一塊保險的空間，建造一個屬于你們兩人的繭。

　　●對第七類型、第四類型和其余類型的人：別等待第五類型會在情感上大肆回應(yīng)你杰出的點子，你只會得到更羞澀、更保持或更糟的反映。

　　●第五類型喜歡事先籌備好的感到，所以當時給他們充足的忠告。當一名參謀公司的合伙管理人發(fā)布要在一個月內(nèi)舉行一場討論會時，一名第五類型的員工說,學(xué)習(xí)九型人格的價值，“然而，我當初才據(jù)說呢！”“唔，”治理人說，“這是我第一次告知你。”與第五類型溝通，能夠鑒戒陸軍發(fā)表演說的領(lǐng)導(dǎo)準則：“先說你行將演說的內(nèi)容綱領(lǐng)，而后敘述內(nèi)容，最后再反復(fù)一次要點。”

　　當你是第五類型

　　●在工作的世界里需要通力配合，與器重出產(chǎn)的人排成一列吧，這樣你才干實現(xiàn)本人的主意（這號人物你只須要一個）。

　　●檢視你的溝通方式對別人發(fā)生了什么樣的后果，你可能以為自己所提供的看法跟事實固然含糊含混，但卻是十分有贊助的；在他人眼里，你可能像個表面謙虛、骨子里自卑且自認博學(xué)的人。

　　●首先冒險表白你的態(tài)度，讓別人支撐你。

　　●然后冒險抒發(fā)你的全體破場，別人無奈讀出你心中的一切，至少達不到你所請求的水平。

　　●別老是平安而隱密地行事，斟酌更英勇的取舍——讓別人懂得你真正的感情及設(shè)法——這未必不是更好的抉擇。

　　●聽聽別人的吧！試著改掉在別人談話時，思考自己要講些什么的弊病。

　　●審閱自己是否疏忽了人為的因素，甚至在主觀上就對人為因素懷有藐視的立場，小心你這種態(tài)度可能導(dǎo)致與規(guī)劃相反的效果。

　　●學(xué)習(xí)機密與隱私之間的差別，保有自己的隱私是適當?shù)�，但你不需要將所有保密�?/p>

　　●與你的上司和工作搭檔達成共鳴，向他們陳述你的疆界、需要、打算,九型人格與婚姻配對，即便他們搖晃不定。在恰當?shù)臋C會下，盡力讓大家知道，別只是一句話也不說明便消散無蹤。

　　●讓你的共事曉得你是團隊的一員，而你也支持團隊獨特的目的，你更盼望自己能對團隊有所輔助；讓他們知道你何時有空，以及你愿意參加的方法。問他們,正6的憤怒，“你們還需要知道什么？”

　　●一切保持中庸，尤其在控制上。

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