（一）、九型人格之與招聘：應(yīng)聘是人力資源管理的開始，處于招、用、育、留的第一環(huán)節(jié)，可見招聘工作對人力資源管理來講是不可或缺的,和平型。人員招聘的有效性如何，將直接影響企業(yè)人力資源管理工作的功效。高品質(zhì)的招聘工作就可以防止在人員培訓(xùn)、配置跟應(yīng)用方面的高投入、低回報。九型人格理論對于大大提高招聘工作質(zhì)量有側(cè)重要的意思。首先，運用于內(nèi)部崗位競聘，個性與崗位匹配維度、組合匹配維度事實上就是九型人格在我公司崗位競聘中的運用，其主要性不言而諭。但這項工作我們目前還只是開端,催眠小故事：汽油豆，存在的最大問題就是各個崗位的個性征太過相同。其次，運用于外部招聘，員級以上干部的招聘跟著公司范圍的擴展招聘量將越來越大（今年能顯明體現(xiàn)出），這對我們招聘工作質(zhì)量及效率提出了挑釁,什么是側(cè)翼，而九型人格中的工具如目前我們所領(lǐng)有的九型問卷，甚至前提容許能夠購置此方面測評軟件，將大大輔助我們招聘工作質(zhì)量及效力的進步。
�。ǘ�、九型人格之與職員任用：
人員任用是人力資源治理“招、用、育、留”中要害一環(huán)，將“適合的人用到合適的崗位上”是我公司一貫的用人準(zhǔn)則。應(yīng)用“九型人格實踐”領(lǐng)導(dǎo)咱們進行人員配置，有利于進一步確保公司人力資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)人與崗位的公道匹配，體現(xiàn)人才優(yōu)化，崗位優(yōu)化，從而有利于樹立起一支高素質(zhì)、高效、精悍、穩(wěn)固的干軍隊伍。
�。ㄈ�、九型人格之與培訓(xùn)：
培訓(xùn)工作是企業(yè)基業(yè)長青的能源源，是員工成長的充電器。行之有效的培訓(xùn)工作是企業(yè)與員工獨特發(fā)展的重要保障。我們可以運用九型人格理論來指點我們的培訓(xùn)工作。通過九型人格的運用，可以讓培訓(xùn)工作從性情角度針對不同的員工采用不同的培訓(xùn)方式，使得培訓(xùn)工作做到有的放矢,第三類型的工作形態(tài)。
�。ㄋ模┚判腿烁裰c職業(yè)生涯規(guī)劃：
心理學(xué)家經(jīng)由多年的研討與實驗發(fā)明，個人職業(yè)生活與人格類型之間存在著必定且重要的接洽，由于才能、興致、價值觀這多少方面都是隨時光和社會環(huán)境的變化而變更的，然而一個人的基自己格類型自瀕臨成年當(dāng)前就有著良好的穩(wěn)定性。人們會被一種特定的人格類型所安排，人們在畢生中都無奈解脫某一特定的行動方法與特色的影響和束縛，而合適你的工作就是那些能最大水平的施展你的人格中的稟賦優(yōu)勢和能力的工作。因而，依據(jù)人的天賦上風(fēng)和才能進行職業(yè)抉擇和計劃，才能使人的天賦才能得到充足的發(fā)揮與發(fā)揮，人們才干在工作中取得深層的滿意和由衷的快活。
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