新學(xué)期又向我們走來了。面對(duì)朝氣蓬勃的2011年，每個(gè)人的臉都笑得像朵花似的。這是一個(gè)不同尋常的年份，飽含動(dòng)律，充滿希望，似乎暗藏著莫大的機(jī)會(huì)，等著我們?nèi)グl(fā)掘！也許是在這個(gè)特殊的日子里受到感染，每個(gè)人都憋足了勁，等待時(shí)機(jī)爆發(fā)。期待都寫在臉上了，自信都寫在臉上了，眼看前方，開始迎接新一輪的工作！
　　為加強(qiáng)和健全學(xué)習(xí)部的自身建設(shè)，在以后的日子里更好的為同學(xué)們服務(wù)，加強(qiáng)工作的規(guī)范化、制度化，提高學(xué)習(xí)部干事的工作積極性，更好地服務(wù)于學(xué)院建設(shè)，在學(xué)習(xí)和工作中不斷的提高和完善自己，真正的起到模范作用。在學(xué)院輔導(dǎo)員和團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)習(xí)部自身的情況,特此制定學(xué)習(xí)部部門07~08下半學(xué)年的部門。
　　計(jì)劃分為三部分，分別是部門內(nèi)部管理，干事進(jìn)一步的培訓(xùn)，還有這學(xué)期初步的工作計(jì)劃。
　　第一部分部門內(nèi)部管理
　　上學(xué)期采取的部門內(nèi)部考評(píng)管理取得了良好的效果，這學(xué)期，我們將繼續(xù)沿用這一傳統(tǒng)，并且不斷的補(bǔ)充完善。正所謂為“規(guī)矩不成方圓”，部門內(nèi)部組織紀(jì)律性，影響著工作率，干事素質(zhì)的提高。為進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，我們繼續(xù)進(jìn)行打分考核制，增強(qiáng)部門的紀(jì)律感、集體感。為此，制定了以下考評(píng)方案。
　　一、例會(huì)制度 例會(huì)時(shí)間：每周二下午６：００
　　2、例會(huì)地點(diǎn)：ｓ２１０7
　　3、參與人員：我部全體人員
　　4、參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)提前５分鐘到達(dá)集會(huì)地點(diǎn)，并做到“快、靜、齊”；
　　5、忌在會(huì)議期間交頭接耳，應(yīng)自覺將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)；
　　6、開會(huì)時(shí)，全體成員應(yīng)積極參與討論，提出建設(shè)性意見；
　　7、會(huì)議結(jié)束離開會(huì)場(chǎng)中，要按次序出場(chǎng)。
　　8、部門召開臨時(shí)會(huì)議時(shí)，也必須按時(shí)到場(chǎng)參加，不得借故推脫。
　　二部門考評(píng)制度
　　本部考評(píng)采用打分制，每月每人基本分為二十分，違反條例按規(guī)定扣分，任務(wù)完成出色適當(dāng)加分，月末進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，評(píng)出分?jǐn)?shù)最高者給予表揚(yáng)。成員之間相互監(jiān)督，相互考察。由副部長(zhǎng)進(jìn)行記錄考察情況。 例會(huì)出席：
　　2、例會(huì)遲到者扣一分，無故缺席扣五分；
　　３、如果請(qǐng)假請(qǐng)說明原因，酌情處理，適當(dāng)扣分；若客觀原因?qū)偬厥馇闆r可以考慮不扣分，否則扣兩分。
　　2、坐班情況：
　�。ǎ保�、要嚴(yán)格按照時(shí)間規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出席；
　　（２）、對(duì)來咨詢的同學(xué)要談吐禮貌，態(tài)度真誠(chéng)，認(rèn)真記錄值班情況；
　　（３）、可與其他部門成員進(jìn)行適當(dāng)交流；
　　（４）、遲到或早退（10分鐘之內(nèi)為遲到或早退，若遲到或早退20分鐘則為缺席。每晚由正，副部長(zhǎng)進(jìn)行查看坐班情況或由秘書處記錄為準(zhǔn)）扣一分，無故缺席扣五分；
　�。ǎ担�、若坐班期間有緊急事情而沒能準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)扣三分；
　�。ǎ叮�、坐班時(shí)若被反映有不良行為（例：吃東西，大聲喧嘩等）扣兩分；
　　三、材料上交情況考查
　　1．按照每次具體的任務(wù)布置，及時(shí)上交材料；
　　2．材料內(nèi)容力求說明清晰，有條理，字跡工整；
　　3．材料內(nèi)容要豐富，體現(xiàn)創(chuàng)新精神；
　　4．材料不按規(guī)定時(shí)間上交的，扣兩分；
　　5．無故不交的，一次扣五分；
　　6．材料有新意的，加兩分；計(jì)劃書，策劃書等，被采用的，加五分。
　　四、參加討論情況：
　　1.開會(huì)時(shí)踴躍積極參加討論加兩分；
　　2.提出較好的或是有創(chuàng)新的意見加兩分；
　　3.不積極討論或私下討論其它問題扣三分；
　　4開會(huì)時(shí)使用手機(jī)接電話，發(fā)短信，玩游戲者，一次扣一分。
　　五、任務(wù)完成情況：
　　分派的任務(wù)要及時(shí)有效地完成。
　　1.任務(wù)未完成扣三分；未及時(shí)完成扣兩分；
　　2.完成的不符和標(biāo)準(zhǔn)扣一分
　　3.在完成應(yīng)有工作的基礎(chǔ)上，能表現(xiàn)出創(chuàng)新精神的加三分。
　　六　部門材料撰寫、管理 每月的部門工作總結(jié)、工作計(jì)劃應(yīng)由部門助理或指定的成員撰寫，內(nèi)容敘述清晰、具體，并有一定文采；
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