專家教導(dǎo):搶救你的學(xué)習(xí)力之思維力篇

編輯: 逍遙路 關(guān)鍵詞: 高中化學(xué) 來源: 高中學(xué)習(xí)網(wǎng)

  專家教導(dǎo):搶救你的學(xué)習(xí)力之思維力篇
  
  在前述的單元里已經(jīng)概括地和大家分享了學(xué)習(xí)力的前兩個主要內(nèi)涵:注意力與記憶力。如果在前兩者能有效地掌握和運用,對于第三個學(xué)習(xí)力的重點:思維力,將起了決定性的關(guān)鍵作用。
  
  從知識管理的主要過程:收集、分類、編碼、儲存、提取、轉(zhuǎn)移、運用和創(chuàng)造 來看,收集和分類代表了取舍的過程,也就是通過注意力的要領(lǐng),將海量的信息取其精華、棄其糟粕;而編碼和儲存則是利用人類有限珍貴的記憶力,采取各種技巧使我們可以隨時使用顯性和隱性的知識,發(fā)揮在思考與行動上面,并且在不斷運用的過程中逐漸積累;提取、轉(zhuǎn)移而至創(chuàng)造新知識的過程,我將在這篇思維力的單元里,和大家分享與討論。
  
  何謂思維,一般簡單的說法就是思考,是人的大腦對客觀事物的認識過程,包括了對于客觀事物的感性認知與理性認知階段。通過了思維的運用,我們才能從客觀事物獲取大量的相關(guān)信息,再經(jīng)過分析、綜合,來深刻理解事物的本質(zhì)。因此,思維力,就是一個人進行思維的能力,也是人類成長過程中必須培養(yǎng)與具備的智力素質(zhì)之一,一方面將我們的內(nèi)在知識含量外化為行動,另一方面,同時將外界的新知識和新能力內(nèi)化到頭腦當(dāng)中,使我們的內(nèi)在素質(zhì)不斷提高。
  
  既然思維能力是人的智力的核心因素,反映了一個人智力水平的高低,所以我們能從幾個方面來了解良好的思維力是如何體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上面,形成個人的優(yōu)勢。
  
  首先,思維力可以形成高度的獨立性。思維力強的人,在學(xué)習(xí)中遇到疑點以及在生活中遇到困難時,都能以獨立思考尋求答案為前提。其次,可以反映在靈活性與敏捷性方面。思維力可以迅速靈活地認識及解決問題,不墨守成規(guī)。第三,具有嚴謹?shù)倪壿嬓浴K季S力能夠以嚴密、科學(xué)的角度看待問題,對于前因后果,以清晰的思路抽絲剝繭,而不參雜絲毫的穿鑿附會,能以充足的理由、證據(jù)來得出結(jié)論。第四,并用水平思維能提高視角的全面性。思維力能避免片面地看待問題,而不偏廢于某一特定的角度,更能整體地看待客觀事物,不流于局限。最后,思維力能產(chǎn)生積極的創(chuàng)造性。分析事物僅是過程而非結(jié)果,建設(shè)性的思維能對問題能提出創(chuàng)造性見解,能夠先行構(gòu)想到別人所尚未能及,比其他人多了一份預(yù)見性。
  
  思維分成兩種方法:一種稱為分析型的"垂直思維",即運用邏輯的、傳統(tǒng)的思維方法;另一種稱為啟發(fā)型的"水平思維",它是打亂原本的思維順序,從另一個角度來獲得答案。
  
  如果我們?nèi)栽谇髮W(xué)階段,此時我們的思維水平大都處于直觀形象的狀態(tài),學(xué)習(xí)的方法是先從分析型的"垂直思維"開始:
  
  一、抽象與概括。抽象與概括是對一類事物進行分析,總結(jié)出主要特征的一種方法。例如借助于實物和直觀形象,像小學(xué)低年級所學(xué)習(xí)的數(shù)蘋果數(shù)量。到了語言水平有了一定發(fā)展,能理解文字、符號的意義,這時要借助于這些文字、符號,圖像,幫助我們進行抽象概括,將非本質(zhì)特征與本質(zhì)特征區(qū)別開是抽象過程;把本質(zhì)特征聯(lián)系起來就是概括過程。通過這種方式進行訓(xùn)練,就可以提高我們的抽象、概括水平。
  
  二、分類。分類是一種非常重要的思維方法,把具有某些相同特征的事物歸成一類。這樣有助于我們從整體上掌握某一類事物。分類時,要先明確不同的分類標(biāo)準,之后開始對事物進行分類。分類中能否想得全面,與我們的知識水平有關(guān)。我們應(yīng)當(dāng)在自己既有知識的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮自己的想象力。
  
  三、歸納和類比。歸納時要抓住事物的關(guān)鍵,例如從男人、女人,成年人,兒童,白人、黑人中歸納他們都屬于人;類比是由一事物的某些特征而聯(lián)想到另一事物,并進行比較,類比是通向創(chuàng)造發(fā)明的一條重要途徑,許多發(fā)明和創(chuàng)造都是通過類比而實現(xiàn)的。比如飛機的發(fā)明是從鳥的飛翔,經(jīng)過類比聯(lián)想,觸類旁通而獲得的。
  
  四、分析與綜合。就是進行整體思維,思考一個概念要聯(lián)系其他概念,把所學(xué)的東西聯(lián)成網(wǎng),學(xué)會用整體的方法進行思維。例如,學(xué)習(xí)一篇文章,要找到關(guān)鍵詞、中心意思,文章的標(biāo)題對文章的總體起到"畫龍點睛"的作用,千萬不要忽視對標(biāo)題的理解。作文提綱和縮寫,都是訓(xùn)練整體思維的方法,我們經(jīng)過思維加工,把所要表達的意思用綱目或簡短的語句表示出來,這實際上是在鍛煉你統(tǒng)馭整篇文章所要表達的意思的能力。
  
  五、演繹與推理。推理是依據(jù)已知的條件,經(jīng)過思維的加工,推導(dǎo)出結(jié)論的過程?山柚诎P(guān)系圖來判斷,交叉關(guān)系圖來推理。此外,找錯也是一種思維推理的方法。
  
  介紹完垂直思維的學(xué)習(xí)方法后,一般人對于水平思維則比較陌生。英國思維訓(xùn)練領(lǐng)域的國際權(quán)威,愛德華?德?波諾博士曾經(jīng)提過:"高智商并不一定伴隨著全面的思維技能;高智商常常只限于做學(xué)問的狹小范圍內(nèi)。在我們的日常語言中,有智慧與聰明的區(qū)別:聰明屬于高智商,而智慧則屬于思維的技能"。所以,智商或許源于天賦,但思維是完全可以由后天訓(xùn)練可得。愛德華?德?波諾所開發(fā)的《六頂思考帽》水平思維方法是一種激發(fā)組織成員智力潛能的思維管理工具,這六頂思考帽的是如何讓我們有效地提升個體的水平思維能力,每次的思考過程能充滿新意和生命力,增加建設(shè)性的產(chǎn)出,并且非常合適運用在企業(yè)界,能提高團隊的分析與討論效率,特別是在頭腦風(fēng)暴形態(tài)的動腦會議,使決策的質(zhì)量得以改善,會議的效能快速提升,節(jié)省更多的會議成本。以下我將為各位簡單介紹這個促進水平思維的工具,相信對于許多人會有所幫助:
  
  首先,我們必須承認,思維中最大的敵人就是復(fù)雜性,因而導(dǎo)致了混亂,唯有當(dāng)思維變得清晰而簡單時,才能使人們能夠產(chǎn)生高效的決策與方案。我們往往不知道什么時候該戴哪頂帽子,或是常常在同一時間戴著不同顏色的帽子,導(dǎo)致我們的大量思想混亂,形成相互紊亂和錯誤的決策。作者認為,我們隨時都在進行的思維是一種自動思維類型,也可以稱之為反應(yīng)思維或應(yīng)付思維。就象我們接電話,過馬路,或者做日常事務(wù)那樣,我們在走路時不必考慮第一條腿邁出后,第二條腿該怎么辦,可用來應(yīng)付日常俗務(wù)。然而還有一種與此不同的另一種類型的思維,它需要你費更多的心思,也更需要集中注意力,這就是深思熟慮的思維,可以助你把復(fù)雜的事情做得更好,而不只是消極地應(yīng)付。正如每個人都能跑,但是一個運動員卻是在用心地跑,因此他遠遠超過了常人的速度。
  
  其次,有些人把批判思維當(dāng)作是思維活動徹底的和全部的形式。其實這是十分危險的。某些人由于沒能正確理解古希臘思想大師的觀點,而產(chǎn)生了一個愚蠢的信念,即認為思維都是奠基于對話和論辯之上的。事實上,西方樣式的論辯是有很大缺陷的,因為它排除了創(chuàng)造和產(chǎn)生新東西的可能性。批判思維的作用是對放在你面前的東西做出反應(yīng),這時它是十分管用的,但要它產(chǎn)生新提議和建議,它就無能為力了。學(xué)校里的學(xué)生所要做的主要事情就是對放在他們面前的東西做出反應(yīng),例如教科書的內(nèi)容、老師的講課等等,但是一旦這些年輕人離開學(xué)校,則他們所要做的就遠比只是消極反應(yīng)多得多了,此時需要具備特有的獨創(chuàng)性、計劃和行動,而這些是反應(yīng)型思維所不能提供的。引用書中的一個例子:設(shè)想有八位睿智的批判性的思想家,他們圍坐在一起討論城填的供水問題,然而,除非有人首先提出某種建議,否則他們中誰也不會開口發(fā)言的,因為他們每個人都希望站在批判的角度上去看問題。這樣進行下去他們淵博的知識才華就很難得到發(fā)揮,所以我們就面臨這樣的困難:首先的建議從何而來呢?誰能夠被訓(xùn)練成建議的提出者呢?
  
  在書中,要求我們要扮演好思考者的角色,并且要根據(jù)角色的需要,隨時轉(zhuǎn)換思考的方式。做一個思考者或思想者并不意味著在任何時候都是正確的。相反,那些"時時正確"的人極可能是個思維貧瘠的人(例如狂妄自大、對冒險不感興趣、不能預(yù)見未知情況…等等),做一個思想者也不意味著變成一個聰明人,也不意味著能夠解決所有的別人期望你去解決的棘手的問題,做一個思想者只涉及你有意識地想要成為一個思想者。所以,作者用六頂不同顏色的帽子,來作為六種不同思維角色的象征,并且要我們專注于角色,而不要專注于自我,記得在變換帽子的時候,不要忘了扮演的角色也跟著變動。這六頂帽子分別是:
  
  一、藍帽:指揮帽,藍色是冷靜的,代表思維中的思維。用以指揮其它帽子,管理、控制和調(diào)節(jié)整個思維進程,就象是樂隊中的指揮一樣來組織思維。

首頁上一頁12下一頁末頁共2頁
本文來自:逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/gaozhong/1041335.html

相關(guān)閱讀:機械力化學(xué)效應(yīng)及應(yīng)用