第二類型與第六類型
打消敵意的第六類型，看起來跟迎合獻媚的第二類型沒什么兩樣；但基礎(chǔ)而言，虔誠者第六類型謹(jǐn)嚴(yán)當(dāng)心，而贊助者第二類型則行動率性，第二類型會想立即做出決議，但第六類型需要斟酌；第六類型疑惑第二類型是否值得信賴，而第二類型則猜忌是否真能幫得了第六類型。
第二類型的老板和第六類型的員工
如果你是第二類型老板，你喜歡防止陷入例行公事的泥沼中，你更喜歡堅持彈性，在你看來那是與人來往的最佳方法，但事實上,1號完美型的有效交流方式，你十分樂意轉(zhuǎn)變正式規(guī)矩，只要那有助于表現(xiàn)善意和幫助你的友人，只有第六類型能從你的大方中沾恩，他會樂意接收你的幫助；但如果他沒得到任何利益，這將變成最糟的密謀。對第六類型而言，他喜歡義務(wù)感以及可預(yù)感的情況：清晰的義務(wù)和明白的威望界線，你可以安適地操縱感情及激動，但你的第六類型員工會覺得所有浮于表面、而行為及決定都基于感性時，才會有最佳表現(xiàn)。第二類型可以利用溝通及商定來做出決定，借此弛緩第六類型的憂愁。
如果你是第六類型員工，你已經(jīng)看到你的第二類型老板不想為問題做龐雜的剖析，他情愿信任直覺，而你恰好處于能配合他的完善地位——當(dāng)個肩扛獵槍、眼睛放亮、防范敵人的牢靠解鈴人，來幫助他。第六類型可以忠告第二類型老板去留神他們不加考慮向前猛進所引起的問題，特殊能輔助第二類型檢討他們樹立的同盟是不是會有功效；第二類型有個敏銳的鼻子，他們會尋找有勢力的人與之統(tǒng)一戰(zhàn)線；第六類型則擅于避免老板不在進程中受到壓迫。
第二類型的員工和第六類型的老板
如果你是第二類型員工，當(dāng)你的第六類型老板在自己的范疇內(nèi)擔(dān)憂著自己、工作跟對手時，你們便有機遇青云直上，你大可發(fā)出共識、支撐他關(guān)懷的這些事，同時擴展你的影響力，使你變得不可或缺，你的第六類型老板會感觸到你對他不言而喻的貢獻，但警惕：第六類型老板畏懼被暗中把持或詐騙，如果他把你對他的阿諛，當(dāng)作是你在發(fā)揮權(quán)術(shù)的游戲，他可能會疑慮重重。
做決定對你而言輕而易舉，所以老板延后決定的習(xí)慣、和他憂心忡忡的性格，可能令你大感迷惑，這一點你就拿第六類型沒轍了，你只能告訴他所有的本相，以及給予他足夠的時間思考。一名幕后握有實權(quán)的第二類型談到他的第六類型老板，“當(dāng)我需要做出決定時，我會做善意理籌備讓他摸索所有的抉擇，但不逼迫他做出決定，而后我會說，考慮看看吧，咱們來日再談！但實際上我不讓他有憂慮和反駁的余地，因為我會斷定自己能解答他可能提出的所有反對理由，第二天我會得到我要的謎底。”
假如你是第六類型老板，你必需懂得你的第二類型員工有多想被認可，這可能對一些拘泥死板的第六類型而言苦不堪言，他們從不容易表白感謝。你能夠在不違反天性的情形下，給予第二類型恰當(dāng)?shù)馁澷p，這樣，你就不會認為被情感所驅(qū)策，或懼怕本人被誤解或被應(yīng)用。第二類型最感興致的是讓自己變得不可或缺，同時他盼望你們之間的關(guān)聯(lián)牢固、互動、并連續(xù)，對第六類型器重的特別情況，第二類型反而不感到那么主要。
第二類型與第七類型
第二類型和第七類型之間的關(guān)系，最典范的例子就是溫蒂和彼得潘,忠誠型，多面手第七類型高高地處于云端，而幫助者第二類型固然迷人可惡，卻更看重實際并富有母性。
這一對組合的典型表現(xiàn)是，第七類型專注于令人高興的事業(yè)及計劃，而重視現(xiàn)實的第二類型的焦點則放在第七類型身上。
第二類型和第七類型都是九型人格中最滿足自己的類型，兩者都很樂觀，充斥活氣，同時也少見攪擾他們的暗影，在他們的彼此關(guān)系里，不太多折磨人的自省！
第二類型和第七類型都存在強盛的精力力氣，第二類型對他人的情感非常敏感，而第七類型則具備豐盛的設(shè)想力；第二類型只是略過感情的名義，而第七類型，只管他聰明絕頂，仍僅止于天真而不是有智慧（當(dāng)?shù)谄哳愋妥呦蚋叨缺硎军c第五類型時，他會得到智慧,一個9號的心靈獨白；而當(dāng)?shù)诙愋鸵葡蚋叨缺憩F(xiàn)點第四類型時，他將變得深不可測）。
第二類型的老板和第七類型的員工
盡管第二類型訴諸情緒，他們在與人交往時卻帶有事實的偏向，再者，他們無比在乎顧客的主意，在這方面天性不切實際的第七類型就不太在乎，如果你是第二類型老板，你可能擔(dān)心你的第七類型員工會許下無奈完成的諾言、錯過截止時光、或一副瘋癲樣子容貌，這令你覺得為難，你的名目可能因第七類型無止盡的保證而一再延后。
但握有權(quán)利的第二類型，也可能會因第七類型而充電，由于第七類型無牽無掛的聰慧和無邪，而且他們顯明地須要第二類型的崇敬，需要第二類型為他建破一個有用平臺，讓他施展不吝許諾的本性。第二類型喜歡別人依附自己，而第七類型愛好別人把他當(dāng)作神奇的孩子般看待。
被不受拘謹(jǐn)?shù)牡谄哳愋退殉�，對第二類型而言也可能是個問題，第二類型的負面?zhèn)�性是散布罪反感的人（“我在這個計劃上這么的盡力，全是為了你的事業(yè)！而你人在哪？”），這種舉措有時候會泄第七類型的氣，那可是個悲痛的氣象。不外飽于圓滑的第二類型會保持第七類型的土氣，“對這個籌劃，我需要你的支持，這對你的事業(yè)大有幫助，但我需要你的承諾，可以嗎？”第七類型是靈敏的心智善變者，他們可以完整支持第二類型，以各種學(xué)科的最新看法及例證，全力支持第二類型基于感情而做出的決定和方案。
第七類型推展巨大的點子及規(guī)劃，而第二類型致力于使別人特殊，第七類型全盤思考，第二類型則在部分舉動。如果你愿望與第二類型老板相處融洽，想想第二類型要的是可以帶來本質(zhì)成果而具特殊性、私家、且以人為重心的辦法。
第二類型的員工和第七類型的老板
第七類型喜歡賞識及專一，而那恰是第二類型喜歡施予的，第七類型可能忘卻了第二類型的需要，也就是第二類型需要受到注意。如果你是第七類型老板，當(dāng)你自卑或神氣地面對第二類型時，麻煩保障呈現(xiàn)，如果你忘了第二類型的重要性，他們的報復(fù)是相對的。
他們的配合關(guān)系可以異常好地維持，尤其當(dāng)?shù)谄哳愋陀浀脤⒌诙愋图{入他的偉大計劃中時，更是如膠似漆。第七類型是幻想家，而第二類型在幫第七類型與他人溝通的過程中，使第七類型的點子更加人道化。大談同等主義的第七類型，根本上是個出色的人才，第二類型非常幸運可能成為偉大首領(lǐng)所依賴的支持者，然而他們必須取得認可。
如果你是第二類型員工，你極擅長幫助這位難以敷衍、專注自我的老板與別人溝通，你幫助其余員工了解老板的用意，興許你在湊合偏執(zhí)、害怕承諾的第七類型時，最聰明的方式便是對他施壓請求他實現(xiàn)承諾,第三類型與第五類型，因此你可以到達目標(biāo)并得到賞識。但你也可能過于當(dāng)真對待第七類型的思慮而為自己麻煩，你的老板有太多點子讓你幫他全體實現(xiàn)了，榮幸的是，你學(xué)得很快，而且你把學(xué)習(xí)斷定第七類型老板視為一種特殊興趣，因而，你終能覺察出他編織的哪個打算是認真的。
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