第八類型的引導作風
第八類型是生成的暴君，在古希臘，暴君都靠白手起家篡奪權(quán)力，王位并非繼續(xù)而來，很多暴君大受推戴，也有一些咄咄逼人。
有些第八類型以火爆性格及制造報復的可怕氛圍來管理，也有些第八類型是慈悲的專制者，不論方法為何，第八類型情愿以命令管理，也不愿依附無用的現(xiàn)行程序。葉利欽當上蘇俄總統(tǒng)時，就保持這種威望，他發(fā)布多項命令，意在先聲奪人地立法及建立政治序制,第八型的外在表現(xiàn)；戴高樂在當上法國總理時，也為自己謀取雷同的權(quán)力，當然約旦國王胡笙也不例外。
以命令治理不是為了維持效力、也不是為了穩(wěn)固政局，那些是第三類型所關(guān)懷的。當局面分崩離析，強勢領(lǐng)袖比可親卻不置可否的領(lǐng)導更受歡送，以命令管理豈但有效，甚至還會受到大家的擁戴。而當領(lǐng)導者需要改變命令，他將不會受到任何民主政治所約束，只要要宣布另一道命令即可。
第八類型可能會勇敢天時用財力及勢力去尋求好處，同時他們也是樹立默契的幕后元勛。第九類型也擅于制作默契，不外他們會去尋找他人態(tài)度的重疊性，以漸進地含混彼此的疆界，第八類型則以打消歧見到達一致的默契，當約翰遜總統(tǒng)仍是參議院多數(shù)黨首領(lǐng)時，他便顯得特殊強勢。當時的議會發(fā)言人第七類型的金瑞契（NewtGingrich）就顯得理智多了：金瑞契應(yīng)用“新點子”和腦力激蕩來領(lǐng)導部屬；再與前共跟黨議會領(lǐng)導人杰拉爾德·福特和巴柏·麥可相較，他們兩人同屬弛緩的第九類型，都在不會造成太大動亂的情形下,9號和平型人的有效交流方式，與反對黨坦然配合。
第八類型處世的立場，是有效地征服不安寧的對象及轉(zhuǎn)變未知的環(huán)境，因而，強烈的意志力，甚至無禮粗暴都是必要的。第八類型不會由于他人的請求而分神（第一類型就會），也不因適度思考他人的權(quán)力而散漫（第九類型就會），某些艱難的范疇是第八類型最擅于生存的環(huán)境：房地產(chǎn)開發(fā)、重產(chǎn)業(yè)、石油業(yè)。此外，第八類型在電信、媒體以及高科技等混亂的環(huán)境下，也能發(fā)揮所長。
通常第八類型不會察覺自己深具脅迫性。在東岸最大的醫(yī)療中央擔負營運主管的奧斯卡是個第八類型，當他向中央員工先容自己時，簡短得甚至不打一聲召喚，他檢視每個人的工作牌，并要求，“告知我你是誰，你負責什么，以及你為何有資歷做這份工作。”他認為自己匆匆了解部屬，但大家一看到他就調(diào)頭跑。
大局部的第八類型喜歡粉碎所有挑釁他們權(quán)威的一切。我曾經(jīng)問過奧斯卡是否覺得自己是團隊中的一員，“當然！”他說，“我是隊長！”第八類型的教學雨果則說，“我喜歡那些敢在常識上強硬的向我挑戰(zhàn)的人，而鄙視心智脆弱的人，我的學生最好記得他們在誰的班上，要盡全力盡力斗爭，只有這樣才會記得是在我的地盤上。”
第八類型的工作狀態(tài)
基礎(chǔ)而言，第八類型喜歡獨立功課和關(guān)聯(lián)流利的工作環(huán)境。當過空姐的蘇是第八類型，她之所以喜歡這份工作的理由是：“為乘客服務(wù)時，我們很少按照手冊，因為我們都能自己找出更好的方式，榮幸的是，我們不太有直接的督導，而與其他空乘服務(wù)員一起工作對咱們而言也沒什么問題，因為你曉得，這一切都不會久長的，下禮拜你又和另外一組人共同工作。”
當管轄權(quán)的建破和企業(yè)化被視為成功的必要前提，而剛強的意志被視為上風時，第八類型最能容易地施展所長，他們擅于成為地盤上的統(tǒng)治者，不論是在銷售、市場、后勤方面，或經(jīng)營機構(gòu)、工廠、把持特權(quán)等，而且他們也以此為樂，第八類型可以豁達大度而優(yōu)良不凡，只要他們覺得他領(lǐng)有需要的權(quán)力；但當他們受到壓迫、感到無力、或認為受人安排時，他們會變得挑戰(zhàn)而不悅。
當?shù)诎祟愋偷膯T工碰上也是第八類型的上司時，他們?nèi)舴翘貏e符合便是特別不和氣，“只要我的上司能得到我的尊重，要我與他共事便沒什么問題。”在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)工作的第八類型湯姆說，“如果他不值得我尊敬，他便不配成為首腦，他也做不了多久的。”不管是第八類型的老板或員工，都懂得權(quán)利游戲的規(guī)矩，“我跟任何人工作都沒問題，”第八類型的唐說，“但有時候別人與我共事倒有問題。”
有些第八類型永遠也不合適當員工。第八類型的超級名�？藙诘蠇I·雪佛（ClaudiaSheaar），在她上演的《分開好萊塢的女人》中所唱的那首歌《性命是令人疲乏的巷道》（BlownSidewaysThrongLife），描寫了在她短短的生命中，歷經(jīng)了六十五種工作，只有受到一點點的辱沒，她便離任，走向下一樁工作，“微笑著說好，只讓我感到滿嘴填滿了砂石和糞土。”她唱著，“我不會讓老板和金錢的世界為我的生涯下定義。”雪佛自以為是個斗士，與第三類型志在必得的員工不同的是，對她而言保持一份工作，需要“苦楚掙扎于獲取技巧，并忍耐性情的考驗。”
第八類型的學習方式
第八類型跟第三類型一樣，都愛好親自實習，他們想把所有放進實在世界中測試，在研究會及練習課程中，他們盼望有所接觸；但跟想在課程中接收新知并表示出色的第三類型不同的是，第八類型是提出冒昧問題的鼓動者，他們不會粘在椅子上，他們喜歡到處走動。腦力劇烈的游戲令他們覺得乏味，給他們一些渴求的刺激吧！當他們辯論不休，或霸占寬大的空間時，別驚奇，他們喜歡別人對他們的無奈無天有所反映，假如能夠的話，讓他保有這項樂趣吧！但第八類型喜歡測試疆界，你最好斷定本人能控制他們的動向。
第八類型的組織
第八類型的體系回應(yīng)著凌亂的市場，在那里，不太多的時光及空間沉思、付出與回饋或發(fā)明一致的默契。舉個例子來說，水難搜救隊在危機當中，不太可能在意他們的舉動是否惹怒別人。想在這種環(huán)境下取得勝利，須要強悍、具指揮性的意志，以及付諸行為的才能，而這些特質(zhì)第八類型通通具備。
在這種組織內(nèi)，龐雜的人道議題屈居于意志及力氣之后，問題常常在對手投降的情況下失掉解決，破費大批時間背靠背切磋以解決問題，是這種文明所付出的尺度代價，生性謙卑的人在這里相對吃不開。
環(huán)球媒體結(jié)合大企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、航運業(yè)、重工業(yè)，以及上世紀才發(fā)展的鋼鐵業(yè)，這些環(huán)境都可能創(chuàng)造出第八類型人物。這些行業(yè)器重第八類型的能力，如斯才干強悍地抗衡無情的競爭,神奇的催眠術(shù)，特別是去反抗市場中的混亂（有趣的是,助人型，一旦實現(xiàn)了消耗精神的義務(wù)，許多第八類型的組織，如鐵路及鋼鐵公司，好像都轉(zhuǎn)向第九類型）。
當你需要疾速、武斷，興許還有點粗魯?shù)牟秸{(diào)，以毀滅競爭者，并牢固市場占領(lǐng)率時，第八類型的組織再適合不過了。他們通常以巨大領(lǐng)袖或偉大打算為核心，目的在于粉碎競爭及其余阻礙來“統(tǒng)治世界”。百威啤酒制造商（Anheuse-Busch）就是個第八類型公司，他們以泛濫的廣告及壓倒性的發(fā)行來破碎競爭，在啤酒業(yè)中找不到比他們更好戰(zhàn)的了。
“微軟”是另一個適當?shù)睦樱麄儗?quán)力的渴望仿佛毫無止盡，《財產(chǎn)》雜志（Fortune）”曾拜訪他們，“有什么是比爾·蓋茲不想要的？”微軟目前的形象，既不以效率馳名，又不以開發(fā)奇特或高品德產(chǎn)品著稱，而且他們的產(chǎn)品也未必能領(lǐng)先上市。確實，正如《財富》雜志的報導，“微軟始終以制造出比對手差的毛糙產(chǎn)品而惡名昭彰，也常因逾期推生產(chǎn)品而臭名遠播。”然而微軟卻以粉碎與廠商之間的協(xié)商著稱（相較于第三類型的麥當勞，刻意將他們的供應(yīng)商，包含面包商、馬鈴薯農(nóng)和紙品制造商等納入全部團隊之中，獨特獲取高額利潤，麥當勞強力要求供應(yīng)商尊從嚴厲的劃定，但他們也將供給商視為通力協(xié)作的對象）。
在最好的狀態(tài)下，第八類型組織的權(quán)勢與氣力的確可以發(fā)揮效用。第八類型組織能創(chuàng)造行動和高興感，并且設(shè)定游戲規(guī)則以及供人服從的標準，他們采用大膽的冒險，當這一切開花成果，正如微軟，第八類型組織在很大范疇留下深入的影響。
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