第八類型的引導(dǎo)作風(fēng)
第八類型是生成的暴君，在古希臘，暴君都靠白手起家篡奪權(quán)力，王位并非繼續(xù)而來，很多暴君大受推戴，也有一些咄咄逼人。
有些第八類型以火爆性格及制造報(bào)復(fù)的可怕氛圍來管理，也有些第八類型是慈悲的專制者，不論方法為何，第八類型情愿以命令管理，也不愿依附無(wú)用的現(xiàn)行程序。葉利欽當(dāng)上蘇俄總統(tǒng)時(shí)，就保持這種威望，他發(fā)布多項(xiàng)命令，意在先聲奪人地立法及建立政治序制,第八型的外在表現(xiàn)；戴高樂在當(dāng)上法國(guó)總理時(shí)，也為自己謀取雷同的權(quán)力，當(dāng)然約旦國(guó)王胡笙也不例外。
以命令治理不是為了維持效力、也不是為了穩(wěn)固政局，那些是第三類型所關(guān)懷的。當(dāng)局面分崩離析，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)袖比可親卻不置可否的領(lǐng)導(dǎo)更受歡送，以命令管理豈但有效，甚至還會(huì)受到大家的擁戴。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者需要改變命令，他將不會(huì)受到任何民主政治所約束，只要要宣布另一道命令即可。
第八類型可能會(huì)勇敢天時(shí)用財(cái)力及勢(shì)力去尋求好處，同時(shí)他們也是樹立默契的幕后元?jiǎng)�。第九類型也擅于制作默契，不外他們�?huì)去尋找他人態(tài)度的重疊性，以漸進(jìn)地含混彼此的疆界，第八類型則以打消歧見到達(dá)一致的默契，當(dāng)約翰遜總統(tǒng)仍是參議院多數(shù)黨首領(lǐng)時(shí)，他便顯得特殊強(qiáng)勢(shì)。當(dāng)時(shí)的議會(huì)發(fā)言人第七類型的金瑞契（NewtGingrich）就顯得理智多了：金瑞契應(yīng)用“新點(diǎn)子”和腦力激蕩來領(lǐng)導(dǎo)部屬；再與前共跟黨議會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人杰拉爾德·福特和巴柏·麥可相較，他們兩人同屬弛緩的第九類型，都在不會(huì)造成太大動(dòng)亂的情形下,9號(hào)和平型人的有效交流方式，與反對(duì)黨坦然配合。
第八類型處世的立場(chǎng)，是有效地征服不安寧的對(duì)象及轉(zhuǎn)變未知的環(huán)境，因而，強(qiáng)烈的意志力，甚至無(wú)禮粗暴都是必要的。第八類型不會(huì)由于他人的請(qǐng)求而分神（第一類型就會(huì)），也不因適度思考他人的權(quán)力而散漫（第九類型就會(huì)），某些艱難的范疇是第八類型最擅于生存的環(huán)境：房地產(chǎn)開發(fā)、重產(chǎn)業(yè)、石油業(yè)。此外，第八類型在電信、媒體以及高科技等混亂的環(huán)境下，也能發(fā)揮所長(zhǎng)。
通常第八類型不會(huì)察覺自己深具脅迫性。在東岸最大的醫(yī)療中央擔(dān)負(fù)營(yíng)運(yùn)主管的奧斯卡是個(gè)第八類型，當(dāng)他向中央員工先容自己時(shí)，簡(jiǎn)短得甚至不打一聲召喚，他檢視每個(gè)人的工作牌，并要求，“告知我你是誰(shuí)，你負(fù)責(zé)什么，以及你為何有資歷做這份工作。”他認(rèn)為自己匆匆了解部屬，但大家一看到他就調(diào)頭跑。
大局部的第八類型喜歡粉碎所有挑釁他們權(quán)威的一切。我曾經(jīng)問過奧斯卡是否覺得自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，“當(dāng)然！”他說，“我是隊(duì)長(zhǎng)！”第八類型的教學(xué)雨果則說，“我喜歡那些敢在常識(shí)上強(qiáng)硬的向我挑戰(zhàn)的人，而鄙視心智脆弱的人，我的學(xué)生最好記得他們?cè)谡l(shuí)的班上，要盡全力盡力斗爭(zhēng)，只有這樣才會(huì)記得是在我的地盤上。”
第八類型的工作狀態(tài)
基礎(chǔ)而言，第八類型喜歡獨(dú)立功課和關(guān)聯(lián)流利的工作環(huán)境。當(dāng)過空姐的蘇是第八類型，她之所以喜歡這份工作的理由是：“為乘客服務(wù)時(shí)，我們很少按照手冊(cè)，因?yàn)槲覀兌寄茏约赫页龈玫姆绞剑瑯s幸的是，我們不太有直接的督導(dǎo)，而與其他空乘服務(wù)員一起工作對(duì)咱們而言也沒什么問題，因?yàn)槟銜缘茫@一切都不會(huì)久長(zhǎng)的，下禮拜你又和另外一組人共同工作。”
當(dāng)管轄權(quán)的建破和企業(yè)化被視為成功的必要前提，而剛強(qiáng)的意志被視為上風(fēng)時(shí)，第八類型最能容易地施展所長(zhǎng)，他們擅于成為地盤上的統(tǒng)治者，不論是在銷售、市場(chǎng)、后勤方面，或經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、工廠、把持特權(quán)等，而且他們也以此為樂，第八類型可以豁達(dá)大度而優(yōu)良不凡，只要他們覺得他領(lǐng)有需要的權(quán)力；但當(dāng)他們受到壓迫、感到無(wú)力、或認(rèn)為受人安排時(shí)，他們會(huì)變得挑戰(zhàn)而不悅。
當(dāng)?shù)诎祟愋偷膯T工碰上也是第八類型的上司時(shí)，他們?nèi)舴翘貏e符合便是特別不和氣，“只要我的上司能得到我的尊重，要我與他共事便沒什么問題。”在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)工作的第八類型湯姆說，“如果他不值得我尊敬，他便不配成為首腦，他也做不了多久的。”不管是第八類型的老板或員工，都懂得權(quán)利游戲的規(guī)矩，“我跟任何人工作都沒問題，”第八類型的唐說，“但有時(shí)候別人與我共事倒有問題。”
有些第八類型永遠(yuǎn)也不合適當(dāng)員工。第八類型的超級(jí)名�？藙诘蠇I·雪佛（ClaudiaSheaar），在她上演的《分開好萊塢的女人》中所唱的那首歌《性命是令人疲乏的巷道》（BlownSidewaysThrongLife），描寫了在她短短的生命中，歷經(jīng)了六十五種工作，只有受到一點(diǎn)點(diǎn)的辱沒，她便離任，走向下一樁工作，“微笑著說好，只讓我感到滿嘴填滿了砂石和糞土。”她唱著，“我不會(huì)讓老板和金錢的世界為我的生涯下定義。”雪佛自以為是個(gè)斗士，與第三類型志在必得的員工不同的是，對(duì)她而言保持一份工作，需要“苦楚掙扎于獲取技巧，并忍耐性情的考驗(yàn)。”
第八類型的學(xué)習(xí)方式
第八類型跟第三類型一樣，都愛好親自實(shí)習(xí)，他們想把所有放進(jìn)實(shí)在世界中測(cè)試，在研究會(huì)及練習(xí)課程中，他們盼望有所接觸；但跟想在課程中接收新知并表示出色的第三類型不同的是，第八類型是提出冒昧問題的鼓動(dòng)者，他們不會(huì)粘在椅子上，他們喜歡到處走動(dòng)。腦力劇烈的游戲令他們覺得乏味，給他們一些渴求的刺激吧！當(dāng)他們辯論不休，或霸占寬大的空間時(shí)，別驚奇，他們喜歡別人對(duì)他們的無(wú)奈無(wú)天有所反映，假如能夠的話，讓他保有這項(xiàng)樂趣吧！但第八類型喜歡測(cè)試疆界，你最好斷定本人能控制他們的動(dòng)向。
第八類型的組織
第八類型的體系回應(yīng)著凌亂的市場(chǎng)，在那里，不太多的時(shí)光及空間沉思、付出與回饋或發(fā)明一致的默契。舉個(gè)例子來說，水難搜救隊(duì)在危機(jī)當(dāng)中，不太可能在意他們的舉動(dòng)是否惹怒別人。想在這種環(huán)境下取得勝利，須要強(qiáng)悍、具指揮性的意志，以及付諸行為的才能，而這些特質(zhì)第八類型通通具備。
在這種組織內(nèi)，龐雜的人道議題屈居于意志及力氣之后，問題常常在對(duì)手投降的情況下失掉解決，破費(fèi)大批時(shí)間背靠背切磋以解決問題，是這種文明所付出的尺度代價(jià)，生性謙卑的人在這里相對(duì)吃不開。
環(huán)球媒體結(jié)合大企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、航運(yùn)業(yè)、重工業(yè)，以及上世紀(jì)才發(fā)展的鋼鐵業(yè)，這些環(huán)境都可能創(chuàng)造出第八類型人物。這些行業(yè)器重第八類型的能力，如斯才干強(qiáng)悍地抗衡無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng),神奇的催眠術(shù)，特別是去反抗市場(chǎng)中的混亂（有趣的是,助人型，一旦實(shí)現(xiàn)了消耗精神的義務(wù)，許多第八類型的組織，如鐵路及鋼鐵公司，好像都轉(zhuǎn)向第九類型）。
當(dāng)你需要疾速、武斷，興許還有點(diǎn)粗魯?shù)牟秸{(diào)，以毀滅競(jìng)爭(zhēng)者，并牢固市場(chǎng)占領(lǐng)率時(shí)，第八類型的組織再適合不過了。他們通常以巨大領(lǐng)袖或偉大打算為核心，目的在于粉碎競(jìng)爭(zhēng)及其余阻礙來“統(tǒng)治世界”。百威啤酒制造商（Anheuse-Busch）就是個(gè)第八類型公司，他們以泛濫的廣告及壓倒性的發(fā)行來破碎競(jìng)爭(zhēng)，在啤酒業(yè)中找不到比他們更好戰(zhàn)的了。
“微軟”是另一個(gè)適當(dāng)?shù)睦樱麄儗?duì)權(quán)力的渴望仿佛毫無(wú)止盡，《財(cái)產(chǎn)》雜志（Fortune）”曾拜訪他們，“有什么是比爾·蓋茲不想要的？”微軟目前的形象，既不以效率馳名，又不以開發(fā)奇特或高品德產(chǎn)品著稱，而且他們的產(chǎn)品也未必能領(lǐng)先上市。確實(shí)，正如《財(cái)富》雜志的報(bào)導(dǎo)，“微軟始終以制造出比對(duì)手差的毛糙產(chǎn)品而惡名昭彰，也常因逾期推生產(chǎn)品而臭名遠(yuǎn)播。”然而微軟卻以粉碎與廠商之間的協(xié)商著稱（相較于第三類型的麥當(dāng)勞，刻意將他們的供應(yīng)商，包含面包商、馬鈴薯農(nóng)和紙品制造商等納入全部團(tuán)隊(duì)之中，獨(dú)特獲取高額利潤(rùn)，麥當(dāng)勞強(qiáng)力要求供應(yīng)商尊從嚴(yán)厲的劃定，但他們也將供給商視為通力協(xié)作的對(duì)象）。
在最好的狀態(tài)下，第八類型組織的權(quán)勢(shì)與氣力的確可以發(fā)揮效用。第八類型組織能創(chuàng)造行動(dòng)和高興感，并且設(shè)定游戲規(guī)則以及供人服從的標(biāo)準(zhǔn)，他們采用大膽的冒險(xiǎn)，當(dāng)這一切開花成果，正如微軟，第八類型組織在很大范疇留下深入的影響。
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