與第五類型共事基本前提

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 五號(hào)理智型 來(lái)源: 網(wǎng)絡(luò)

  ●會(huì)議可能令第五類型頭痛,開(kāi)會(huì)前盡量提供他們足夠的信息:會(huì)議將探討些什么?有誰(shuí)加入?哪些事必需下決議?假如可能的話,第五類型愛(ài)好在會(huì)議后下決定。

  ●第五類型喜歡內(nèi)情新聞,他們盼望領(lǐng)有那些獨(dú)家消息使他們占上風(fēng)或占有靈敏的洞察力,這與第三類型的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”在精神上有殊途同歸之妙。對(duì)幫助材料的占領(lǐng)不厭其多,第五類型喜歡細(xì)節(jié),你感到無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié),可能偏偏是第五類型所看重的事實(shí)根據(jù)。

  ●如果你超過(guò)共識(shí)的界線或者沖撞到第五類型的疆界去打探信息,第五類型可能和你繞圈子。堅(jiān)持率直、適度和準(zhǔn)確,別刺探!

  ●在交談中別不給他留適度的空間,一名第五類型在尋思被打斷時(shí)怒吼著:“我在思考,你從不思考嗎?”

  ●第五類型需要隱私。在我提供征詢的某公司里,有個(gè)被調(diào)配到一間小辦公室的第五類型,在接主要電話時(shí)會(huì)躲進(jìn)桌子底下,傳統(tǒng)派催眠與策略派催眠的特點(diǎn)。

  ●當(dāng)你與第五類型會(huì)見(jiàn)時(shí),關(guān)上門(mén),九型人格,推掉所有的電話,尤其當(dāng)你們討論的是秘密大事時(shí),為他在精力上樹(shù)立一塊保險(xiǎn)的空間,建造一個(gè)屬于你們兩人的繭。

  ●對(duì)第七類型、第四類型和其余類型的人:別等待第五類型會(huì)在情感上大肆回應(yīng)你杰出的點(diǎn)子,你只會(huì)得到更羞澀、更保持或更糟的反映。

  ●第五類型喜歡當(dāng)時(shí)籌備好的感到,所以事先給他們充足的忠告。當(dāng)一名參謀公司的合伙治理人發(fā)布要在一個(gè)月內(nèi)舉行一場(chǎng)討論會(huì)時(shí),一名第五類型的員工說(shuō),“然而,我當(dāng)初才據(jù)說(shuō)呢!”“唔,”管理人說(shuō),“這是我第一次告知你。”與第五類型溝通,能夠鑒戒陸軍發(fā)表演說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則:“先說(shuō)你行將演說(shuō)的內(nèi)容綱領(lǐng),而后敘述內(nèi)容,最后再反復(fù)一次要點(diǎn)。”

  當(dāng)你是第五類型

  ●在工作的世界里需要通力配合,與器重出產(chǎn)的人排成一列吧,這樣你才干實(shí)現(xiàn)自己的主意(這號(hào)人物你只要要一個(gè))。

  ●檢視你的溝通方法對(duì)別人發(fā)生了什么樣的后果,你可能以為本人所供給的看法跟事實(shí)固然含糊含混,但卻是十分有輔助的;在他人眼里,你可能像個(gè)表面謙虛、骨子里自卑且自認(rèn)博學(xué)的人,一號(hào)完美型人的壓力點(diǎn)及表現(xiàn)。

  ●首先冒險(xiǎn)表白你的態(tài)度,讓別人支持你。

  ●然后冒險(xiǎn)抒發(fā)你的全體破場(chǎng),別人無(wú)奈讀出你心中的一切,至少達(dá)不到你所請(qǐng)求的水平。

  ●別老是平安而隱密地行事,斟酌更英勇的抉擇——讓別人懂得你真正的感情及設(shè)法——這未必不是更好的取舍。

  ●聽(tīng)聽(tīng)別人的吧!試著改掉在別人談話時(shí),思考自己要講些什么的弊病。

  ●審閱自己是否疏忽了人為的因素,甚至在主觀上就對(duì)人為因素懷有藐視的態(tài)度,小心你這種立場(chǎng)可能導(dǎo)致與規(guī)劃相反的效果。

  ●學(xué)習(xí)機(jī)密與隱私之間的差別,保有自己的隱衷是恰當(dāng)?shù),但你不須要將所有保密?/p>

  ●與你的上司和工作搭檔達(dá)成共鳴,向他們陳述你的疆界、需要、打算,即便他們搖晃不定。在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)下,盡力讓大家曉得,學(xué)九型千萬(wàn)別做的事,別只是一句話也不說(shuō)明便消散無(wú)蹤。

  ●讓你的共事知道你是團(tuán)隊(duì)的一員,而你也支撐團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的目的,你更盼望自己能對(duì)團(tuán)隊(duì)有所贊助;讓他們知道你何時(shí)有空,以及你愿意參加的方式。問(wèn)他們,“你們還需要知道什么?”

  ●一切保持中庸,尤其在控制上。


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