●會議可能令第五類型頭痛，開會前盡量提供他們足夠的信息：會議將探討些什么？有誰加入？哪些事必需下決議？假如可能的話，第五類型愛好在會議后下決定。
●第五類型喜歡內(nèi)情新聞，他們盼望領(lǐng)有那些獨(dú)家消息使他們占上風(fēng)或占有靈敏的洞察力，這與第三類型的“競爭優(yōu)勢”在精神上有殊途同歸之妙。對幫助材料的占領(lǐng)不厭其多，第五類型喜歡細(xì)節(jié)，你感到無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)，可能偏偏是第五類型所看重的事實(shí)根據(jù)。
●如果你超過共識的界線或者沖撞到第五類型的疆界去打探信息，第五類型可能和你繞圈子。堅(jiān)持率直、適度和準(zhǔn)確，別刺探！
●在交談中別不給他留適度的空間，一名第五類型在尋思被打斷時怒吼著：“我在思考，你從不思考嗎？”
●第五類型需要隱私。在我提供征詢的某公司里，有個被調(diào)配到一間小辦公室的第五類型，在接主要電話時會躲進(jìn)桌子底下,傳統(tǒng)派催眠與策略派催眠的特點(diǎn)。
●當(dāng)你與第五類型會見時，關(guān)上門,九型人格，推掉所有的電話，尤其當(dāng)你們討論的是秘密大事時，為他在精力上樹立一塊保險的空間，建造一個屬于你們兩人的繭。
●對第七類型、第四類型和其余類型的人：別等待第五類型會在情感上大肆回應(yīng)你杰出的點(diǎn)子，你只會得到更羞澀、更保持或更糟的反映。
●第五類型喜歡當(dāng)時籌備好的感到，所以事先給他們充足的忠告。當(dāng)一名參謀公司的合伙治理人發(fā)布要在一個月內(nèi)舉行一場討論會時，一名第五類型的員工說，“然而，我當(dāng)初才據(jù)說呢！”“唔，”管理人說，“這是我第一次告知你。”與第五類型溝通，能夠鑒戒陸軍發(fā)表演說的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則：“先說你行將演說的內(nèi)容綱領(lǐng)，而后敘述內(nèi)容，最后再反復(fù)一次要點(diǎn)。”
當(dāng)你是第五類型
●在工作的世界里需要通力配合，與器重出產(chǎn)的人排成一列吧，這樣你才干實(shí)現(xiàn)自己的主意（這號人物你只要要一個）。
●檢視你的溝通方法對別人發(fā)生了什么樣的后果，你可能以為本人所供給的看法跟事實(shí)固然含糊含混，但卻是十分有輔助的；在他人眼里，你可能像個表面謙虛、骨子里自卑且自認(rèn)博學(xué)的人,一號完美型人的壓力點(diǎn)及表現(xiàn)。
●首先冒險表白你的態(tài)度，讓別人支持你。
●然后冒險抒發(fā)你的全體破場，別人無奈讀出你心中的一切，至少達(dá)不到你所請求的水平。
●別老是平安而隱密地行事，斟酌更英勇的抉擇——讓別人懂得你真正的感情及設(shè)法——這未必不是更好的取舍。
●聽聽別人的吧！試著改掉在別人談話時，思考自己要講些什么的弊病。
●審閱自己是否疏忽了人為的因素，甚至在主觀上就對人為因素懷有藐視的態(tài)度，小心你這種立場可能導(dǎo)致與規(guī)劃相反的效果。
●學(xué)習(xí)機(jī)密與隱私之間的差別，保有自己的隱衷是恰當(dāng)?shù)模悴豁氁獙⑺斜Ｃ堋?/p>
●與你的上司和工作搭檔達(dá)成共鳴，向他們陳述你的疆界、需要、打算，即便他們搖晃不定。在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會下，盡力讓大家曉得,學(xué)九型千萬別做的事，別只是一句話也不說明便消散無蹤。
●讓你的共事知道你是團(tuán)隊(duì)的一員，而你也支撐團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的目的，你更盼望自己能對團(tuán)隊(duì)有所贊助；讓他們知道你何時有空，以及你愿意參加的方式。問他們，“你們還需要知道什么？”
●一切保持中庸，尤其在控制上。
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