每一個人的個性當中，都存在一些先天所領有的性格上風，比個別人要好的智能，這一點是與生俱來的。一方面我們在擇業(yè)的時候，受個性當中價值取向的驅使來斷定好惡，一方面受到社會價值觀、環(huán)境及本身經歷的影響。

　　第一點：當我們在擇業(yè)前，我們會主動化的依據我們個性當中的價值取向來取舍,助人型。如果所挑選的工作，終極有可能實現(xiàn)的價值與我們個性當中的價值取向吻合的時候，我們便會增添選擇的萬能。反之，則會下降這種可能，選擇的概率會降落。同時如果在工作中，我們亦會根據自我的價值取向來辨別對錯長短，如果所選擇的事業(yè)環(huán)境當中，吻合我們個性當中核心價值觀的因素越多的時候，我們的工作狀況就會越好，各方面均能更好發(fā)揮。反之，如果我們所處的工作環(huán)境中，與我們個性當中的價值觀不契合的因素多的時候，狀態(tài)則會不好，效率可能會降低,利用九型人格論創(chuàng)造完美的溝通技巧，不能充足施展能力。

　　例如：１號性情的人，如果身處一個很凌亂，治理很隨便的工作環(huán)境當中，１號人可能感到壓制不安，由于他以為不該這樣沒規(guī)則。同樣，假如是６號性格的人呆在這樣的環(huán)境中，也會覺得不適應、不保險，因為這里不斷定、不清楚的因素太多，會令６號人認為有壓力、焦急，從而發(fā)生想分開的主意。當然在一個人的基礎生存需要不滿意之前，他有可能會為了生存的需要，而壓抑自我的一些須要，而一旦他能解決了生存問題，他們便會按照自我認同的價值觀去抉擇。

　　有趣的是，咱們每個人都在冥冥之中，依照自我價值感的牽引，去盡可能的為自己發(fā)明一個合乎自己冀望的環(huán)境中去工作，去做自己認同的事業(yè)，這一點是人的本能。

　　第二點：當我們開始選擇了一份相符自我價值的工作后，我們個性當中所具備的優(yōu)勢智能，便開始浮現(xiàn)出來，我們會變得比較有能量、有絕對好的狀態(tài)，因為我選擇了我想要的。所以一個人在事業(yè)發(fā)展初期，個性當中的優(yōu)勢會驅動著我們早期有比擬好的表示，事業(yè)會浮現(xiàn)回升趨勢。然而跟著事業(yè)的一直發(fā)展，個性當中的局限有可能會影響我們的事業(yè)發(fā)展。

　　有一個被稱為“事業(yè)高原規(guī)律”的模式，這種模式會在每個人身上得到驗證，它是這樣發(fā)生的。一個人在他事業(yè)發(fā)展的早期，更多是依附他性格當中８０％的有效行為，這些有效行為輔助他疾速步入管理階段（上升）。在這個階段中，他的事業(yè)簡直呈直線上升狀。但到了必定階段后，他會發(fā)現(xiàn)再無奈突破了，只能停滯，甚至下滑，這種狀態(tài)被稱為“事業(yè)高原法令”。

　　所有不同性格類型的人，都有可確認的導致事業(yè)停止的思維模式、情感反映和行為模式。這種模式被稱之為“局限行動”，一旦他們的性格類型被肯定，猜測他們的問題出在哪，和什么行為妨礙了他們的發(fā)展，就會變得十分輕易。

　　同時局限行為也有一個有用的可預測性的性質，那就是不要單純等候一種局限行為，成為一個問題后再去修改它，而是要聰慧的主管人員在潛在問題成為實際問題和通過矯正導致局限行為的慣性模式來禁止，在實際問題產生之前，就尋找出這些潛在問題。

　　九型人格帶給我們的最大價值時，當我們找準了自己的性格型號，就找到了一個準確的成上進步的出發(fā)點，從這點開始，就知曉如何打破自己個性局限，如何發(fā)揮自己的個性優(yōu)勢，超出事業(yè)高原向更高事業(yè)高峰發(fā)展。

　　例如：一個１型的人，他（她）盼望把每件事情都做得完善,關于解夢，這種人心坎的中心價值觀是“做對事件”，因而，他（她）通常會把留神力的焦點放在 “錯”的方面，當他（她）一旦發(fā)明了毛病，就要立刻改正。他們特殊關注細節(jié)，關注進程，要求每個細節(jié)每個步驟都要做對。他們黑白明顯，“對”與“錯”評判才能強，一群人中，別人均未曾注意到的過錯，會被1型人敏捷發(fā)現(xiàn)，并且，會即時指出，跟進糾正。他們做事效力高，講究質量，對本人請求嚴厲。有打算，有步驟地瀆職盡責的工作。1型人個性中的這些特質，使得他們在其職業(yè)生活的早期，這些求完美的觀點導致了他（她）高品質的工作跟對細節(jié)的注意，這就遠遠超過了他（她）奢求別人和偶然自醒的偏向，他們很快會受到上司的賞識，在平輩人中懷才不遇，他們被選拔到了經理職員的崗位。

　　從某一點來說，由于他們的升遷所帶來的環(huán)境變更，他們對公司日益增加的重要性，擴展的權力范疇，或者增長的工作職責壓力，肩負管理團隊的義務等等這樣的因素，他們過于關注細節(jié)，時常注意“錯”的而非“對”的處所，擔憂犯錯并連續(xù)監(jiān)測錯誤，此時,模擬手記：用NLP模擬法改善聲音，1型人此時很容易被下屬看成是吹毛求疵，雞蛋里面挑骨頭。這會令下屬常常感觸到壓力，下屬們在其身邊由于常常受到斥責、缺少激勵與夸獎而以致他們缺少主動創(chuàng)造的能力，因為擔心受批駁，下屬們匆匆疏遠1型的經理人員。不言而喻，1型人個性當中可能20%的局限部分在此時顯得異常重要。處在這個階段的1型經理人員，他們更容易被一些細節(jié)困住并由于下屬缺乏踴躍自動的配合，會給他們帶來更多的焦急。一型人的“求全責備”當初開始使他（她）疏遠他（她）應當鼓勵的下屬，并且他（她）的上司開始注意到他（她）對決議的膽怯致使他（她）在主要的問題上遲于或者防止做決策，人們開端質疑他（她）是否能勝任他（她）目前所處的職位，現(xiàn)在他（她）碰到了事業(yè)高原---他（她）不再被晉升。

　　所有不同性格的經理人員都有導致事業(yè)停滯期的思維模式和行為模式，一旦他們的性格類型被確定，預測哪些個性局限將導致他們的事業(yè)高原問題，或者是什么行為阻礙了他們的事業(yè)發(fā)展就會變得無比容易。

　　九型人格的出色之處在于，能夠令自我深刻摸索，讓自己透辟懂得自己的思維模式以及慣性行為將如何影響自己的事業(yè)發(fā)展。一旦自己意識到了因為自己個性局限部門而引致的慣性行為，對其事業(yè)發(fā)展構成阻礙的時候，這種沖破個性局限局部的轉變工作就變得很容易了。

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