在人力資源管理中，最常見的性格管理工具是四分法跟MBTI。 四分法根據(jù)人們行為的反映性與武斷性兩個維度將人格分為表示型、親熱型、駕馭型與剖析四種，由于四種人格都是能夠依據(jù)外在行為辨別，所以四分法簡略易學，在人際溝通的行為配合上供給了一些倡議。

　　相比擬而言,NLP雜談之模式，MBTI更全面分析了人的立場偏向、接收信息、處置信息、舉動方法四個維度，將人格細分為16種，在人力資源管理上比四分法更深入更全面地分析人格，提供了在職業(yè)抉擇、團隊配合上提議。

　　與四分法及MBTI比擬，九型人格不僅波及到人類外在行為及內部信息處理反響,理智型，同時還涉及內在信息處理的模式：即內在價值觀、內在愿望、內在膽怯、留神力焦點、自我維護機制。這些是性格所表現(xiàn)的行為外展的基本。

　　一個全面的性格即便是用最迷信的量表也難以正確丈量的，因為在職場上，人們可以根據(jù)環(huán)境和工作的請求粉飾本人的態(tài)度、行為，內在的真我被壓抑，于是就有了“帶著面具上班”之說，于是也有了“當面一套背地一套”的抵觸，而型格又是不可能長期被壓制，于是就可能有了包含當事人和管理者都意想不到的抵觸和內訌。

　　九型人格輔助咱們從外在行為入手，甚至是從外在的言談舉止、音容笑容的輕微覺察，摸索作為中心性格的法則所在，贊助管理者全面深刻懂得下屬，從念頭層面上與其進行有效溝通，掌握性格杠桿，推進最佳績效，同時也會發(fā)覺自我性情對管理作風的影響,華人頂級催眠專家廖閱鵬訪談，沖破自我的個性局限,“心靈疆界”有沒有“戒條”？－－NLP與領導第249講，把慣性的治理行動調劑到因人而宜的機動引導藝術。

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