每一個(gè)人的個(gè)性當(dāng)中，都存在一些先天所領(lǐng)有的性格優(yōu)勢(shì)，比個(gè)別人要好的智能，這一點(diǎn)是與生俱來的。一方面我們?cè)趽駱I(yè)的時(shí)候，受個(gè)性當(dāng)中價(jià)值取向的驅(qū)使來斷定好惡,學(xué)習(xí)九型人格的價(jià)值，一方面受到社會(huì)價(jià)值觀、環(huán)境及本身經(jīng)歷的影響。
第一點(diǎn)：當(dāng)我們?cè)趽駱I(yè)前，我們會(huì)主動(dòng)化的依據(jù)我們個(gè)性當(dāng)中的價(jià)值取向來選擇。如果所選擇的工作，終極有可能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值與我們個(gè)性當(dāng)中的價(jià)值取向吻合的時(shí)候，我們便會(huì)增添選擇的萬能。反之，則會(huì)下降這種可能，選擇的概率會(huì)降落。同時(shí)如果在工作中，我們亦會(huì)根據(jù)自我的價(jià)值取向來辨別對(duì)錯(cuò)長短，如果所選擇的事業(yè)環(huán)境當(dāng)中，相符我們個(gè)性當(dāng)中核心價(jià)值觀的因素越多的時(shí)候，我們的工作狀態(tài)就會(huì)越好，各方面均能更好發(fā)揮。反之,完美型，如果我們所處的工作環(huán)境中，與我們個(gè)性當(dāng)中的價(jià)值觀不吻合的因素多的時(shí)候，狀態(tài)則會(huì)不好，效率可能會(huì)降低，不能充足發(fā)揮能力。
例如：１號(hào)性情的人，如果身處一個(gè)很凌亂，治理很隨便的工作環(huán)境當(dāng)中，１號(hào)人可能認(rèn)為壓抑不安，因?yàn)樗詾椴辉撨@樣沒規(guī)則。同樣，假如是６號(hào)性格的人呆在這樣的環(huán)境中，也會(huì)覺得不適應(yīng)、不保險(xiǎn)，由于這里不斷定、不清楚的因素太多，會(huì)令６號(hào)人感到有壓力、焦急，從而發(fā)生想分開的主意。當(dāng)然在一個(gè)人的基礎(chǔ)生存須要不滿意之前，他有可能會(huì)為了生存的需要，而壓制自我的一些需要，而一旦他能解決了生存問題，他們便會(huì)按照自我認(rèn)同的價(jià)值觀去抉擇。
有趣的是，咱們每個(gè)人都在冥冥之中，依照自我價(jià)值感的牽引，去盡可能的為本人發(fā)明一個(gè)合乎自己冀望的環(huán)境中去工作，去做自己認(rèn)同的事業(yè),設(shè)定心錨，這一點(diǎn)是人的本能。
第二點(diǎn)：當(dāng)我們開始取舍了一份契合自我價(jià)值的工作后，我們個(gè)性當(dāng)中所具備的優(yōu)勢(shì)智能，便開始浮現(xiàn)出來，我們會(huì)變得比較有能量、有絕對(duì)好的狀況，因?yàn)槲姨暨x了我想要的。所以一個(gè)人在事業(yè)發(fā)展初期，個(gè)性當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)會(huì)驅(qū)動(dòng)著我們?cè)缙谟斜葦M好的表示，事業(yè)會(huì)浮現(xiàn)回升趨勢(shì)。然而跟著事業(yè)的一直發(fā)展，個(gè)性當(dāng)中的局限有可能會(huì)影響我們的事業(yè)發(fā)展。
有一個(gè)被稱為“事業(yè)高原規(guī)律”的模式，這種模式會(huì)在每個(gè)人身上得到驗(yàn)證，它是這樣發(fā)生的。一個(gè)人在他事業(yè)發(fā)展的早期，更多是依附他性格當(dāng)中８０％的有效行為，這些有效行為輔助他疾速步入管理階段（上升）。在這個(gè)階段中，他的事業(yè)簡直呈直線上升狀。但到了必定階段后，他會(huì)發(fā)現(xiàn)再無奈突破了，只能停止，甚至下滑，這種狀態(tài)被稱為“事業(yè)高原法令”。
所有不同性格類型的人，都有可確認(rèn)的導(dǎo)致事業(yè)停滯的思維模式、情感反映和行為模式。這種模式被稱之為“局限行為”，一旦他們的性格類型被確定，預(yù)測(cè)他們的問題出在哪，和什么行為阻礙了他們的發(fā)展，就會(huì)變得異常容易。
同時(shí)局限行為也有一個(gè)有用的可猜測(cè)性的性質(zhì)，那就是不要單純等候一種局限行為，成為一個(gè)問題后再去修改它，而是要聰慧的主管人員在潛在問題成為實(shí)際問題和通過矯正導(dǎo)致局限行為的慣性模式來禁止，在實(shí)際問題產(chǎn)生之前，就尋找出這些潛在問題。
九型人格帶給我們的最大價(jià)值時(shí)，當(dāng)我們找準(zhǔn)了自己的性格型號(hào)，就找到了一個(gè)準(zhǔn)確的成上進(jìn)步的出發(fā)點(diǎn)，從這點(diǎn)開端，就知曉如何打破自己個(gè)性局限，如何施展自己的個(gè)性上風(fēng)，超出事業(yè)高原向更高事業(yè)高峰發(fā)展。
例如：一個(gè)１型的人，他（她）盼望把每件事件都做得完美，這種人心坎的中心價(jià)值觀是“做對(duì)事情”，因而，他（她）通常會(huì)把留神力的焦點(diǎn)放在 “錯(cuò)”的方面，當(dāng)他（她）一旦發(fā)明了過錯(cuò)，就要立刻改正。他們特殊關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注進(jìn)程，請(qǐng)求每個(gè)細(xì)節(jié)每個(gè)步驟都要做對(duì)。他們黑白明顯，“對(duì)”與“錯(cuò)”評(píng)判才能強(qiáng)，一群人中，別人均未曾注意到的毛病，會(huì)被1型人敏捷發(fā)現(xiàn)，并且，會(huì)即時(shí)指出，跟進(jìn)糾正。他們做事效力高，講究質(zhì)量，對(duì)自己要求嚴(yán)厲。有打算，有步驟地瀆職盡責(zé)的工作。1型人個(gè)性中的這些特質(zhì)，使得他們?cè)谄渎殬I(yè)生活的早期，這些求完善的觀點(diǎn)導(dǎo)致了他（她）高品質(zhì)的工作和對(duì)細(xì)節(jié)的注意，這就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他（她）奢求別人跟偶然自醒的偏向，他們很快會(huì)受到上司的賞識(shí)，在平輩人中懷才不遇,銷售主管如何激勵(lì)一號(hào)性格的下屬員工，他們被選拔到了經(jīng)理職員的崗位。
從某一點(diǎn)來說，由于他們的升遷所帶來的環(huán)境變更，他們對(duì)公司日益增加的主要性，擴(kuò)展的權(quán)力范疇，或者增長的工作職責(zé)壓力，肩負(fù)管理團(tuán)隊(duì)的義務(wù)等等這樣的因素，他們過于關(guān)注細(xì)節(jié)，常常注意“錯(cuò)”的而非“對(duì)”的處所，擔(dān)心犯錯(cuò)并連續(xù)監(jiān)測(cè)錯(cuò)誤，此時(shí)，1型人此時(shí)很容易被下屬看成是吹毛求疵，雞蛋里面挑骨頭。這會(huì)令下屬時(shí)常感觸到壓力，下屬們?cè)谄渖磉呌捎诔３Ｊ艿匠庳?zé)、缺乏激勵(lì)與夸獎(jiǎng)而致使他們?nèi)鄙僮詣?dòng)創(chuàng)造的能力，由于擔(dān)憂受批駁，下屬們匆匆疏遠(yuǎn)1型的經(jīng)理人員。不言而喻，1型人個(gè)性當(dāng)中可能20%的局限部分在此時(shí)顯得無比重要。處在這個(gè)階段的1型經(jīng)理人員，他們更容易被一些細(xì)節(jié)困住并因?yàn)橄聦偃鄙氽x躍主動(dòng)的配合，會(huì)給他們帶來更多的焦急。一型人的“求全責(zé)備”現(xiàn)在開始使他（她）疏遠(yuǎn)他（她）應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)的下屬，并且他（她）的上司開始注意到他（她）對(duì)決議的膽怯以致他（她）在重要的問題上遲于或者防止做決策，人們開始質(zhì)疑他（她）是否能勝任他（她）目前所處的職位，當(dāng)初他（她）碰到了事業(yè)高原---他（她）不再被晉升。
所有不同性格的經(jīng)理人員都有導(dǎo)致事業(yè)停滯期的思維模式和行為模式，一旦他們的性格類型被肯定，預(yù)測(cè)哪些個(gè)性局限將導(dǎo)致他們的事業(yè)高原問題，或者是什么行為阻礙了他們的事業(yè)發(fā)展就會(huì)變得十分容易。
九型人格的出色之處在于，能夠令自我深刻摸索，讓自己透辟懂得自己的思維模式以及慣性行動(dòng)將如何影響自己的事業(yè)發(fā)展。一旦自己意識(shí)到了因?yàn)樽约簜�(gè)性局限部門而引致的慣性行為，對(duì)其事業(yè)發(fā)展構(gòu)成妨礙的時(shí)候，這種沖破個(gè)性局限局部的轉(zhuǎn)變工作就變得很輕易了。
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