第二類型與第八類型
兩個(gè)權(quán)利擺弄者，輔助者第二類型跟領(lǐng)導(dǎo)者第八類型都愛好掌控所有，也都可能搶奪并壓倒共事，甚至撂倒彼此，兩者都激動(dòng)行事，而且不擅長(zhǎng)處置挫折，也都不太在乎規(guī)則，這可能促成一種勇敢而有效力的配合關(guān)系，或一場(chǎng)權(quán)力奮斗，不是第八類型以粗魯?shù)牧α咳�，就是第二類型以幕后運(yùn)作或親熱號(hào)令而占盡優(yōu)勢(shì)。
兩者都志在服務(wù)別人，第二類型服務(wù)贊成他們的人，第八類型為正義的事業(yè)服務(wù)；第二類型偏向掌控人情，而第八類型則顯得粗暴而直接多了。當(dāng)雙方懂得對(duì)方的用意，并真摯地付諸舉動(dòng)時(shí)，這段關(guān)聯(lián)將最為融洽。
第二類型的老板和第八類型的員工
如果你是第二類型老板，你和第八類型員工都知道，你們彼此有一個(gè)相互了解的重要盟友。
第二類型把持第八類型的方法是舉世無(wú)雙的，起因在于第八類型想轉(zhuǎn)變或打破規(guī)則，而第二類型無(wú)所謂為他們溺愛的人攻破規(guī)矩，只有這些人對(duì)他忠心。
但如果你是第八類型員工，切記第二類型老板只有在你努力的付出失掉結(jié)果、以及你保障能維護(hù)他的情形下，才樂意打破規(guī)則。第二類型在乎別人，即便你滿不在乎，有時(shí)，第八類型員工會(huì)對(duì)他的同事這么說(shuō)，“別擔(dān)憂老板了，我能搞定他的。”別太過(guò)向別人夸耀你的特權(quán)，不然你的老板會(huì)束縛你。
第二類型的員工和第八類型的老板
第二類型傾向助長(zhǎng)強(qiáng)勢(shì)，而第八類型十分強(qiáng)勢(shì)，只是第二類型比第八類型有策略多了，他們會(huì)思考他人的反映，而且會(huì)忍耐令他們感到不悅的事物。
如果你是第二類型員工，你可能已經(jīng)由于盡力工作、負(fù)義務(wù)，特殊在第八類型的王國(guó)中挺身而出表明虔誠(chéng)。你一旦參加，第八類型會(huì)讓你接觸一切事物，他會(huì)用他最愛的方式——權(quán)力——來(lái)嘉獎(jiǎng)你：而那正是你想要的。這一對(duì)組合最典范的情景，是第二類型粗率地挾著第八類型的受權(quán)行為，“這是老板要的！”第二類型會(huì)這么說(shuō)。
如果你是第八類型老板，你得悉道第二類型員工對(duì)你的弱點(diǎn)和斥責(zé)，遠(yuǎn)比你自己來(lái)得更敏感。第八類型時(shí)常未加防范，而且自豪，你的第二類型員工能帶你闊別麻煩，并幫助你更有效地應(yīng)付他人，通常他能供給你價(jià)值不凡的洞察力，以及來(lái)自辦公室火線的密報(bào)，你大可釋懷，他的一切行動(dòng)都是為了你，你只消斷定他的所作所為正是你所希望的就好了！
第二類型與第九類型
和事佬第九類型和贊助者第二類型都器重彼此支撐，他們感同身受、富同情心、而且致力于融入群體。只管在語(yǔ)言上他們都不愛出風(fēng)頭，兩者都很能影響對(duì)方，而且通常是以間接的方式：第二類型將人和事部署妥善，然后渾然一體地在事業(yè)的大抵走向上做出決定，借此來(lái)取得權(quán)力，第九類型則保有終極否決權(quán)，他們名義上對(duì)行動(dòng)應(yīng)允，或者甚至真的批準(zhǔn)，而后他們疏忽于先前的贊成，完整按照本人的方式行事。
第二類型的老板和第九類型的員工
如果你是第二類型老板，警惕別太直接或太多管閑事，這只會(huì)讓所有第九類型更加執(zhí)拗己見。最好的第二類型老板會(huì)應(yīng)用他們?nèi)缂す獍阏_靈敏的共識(shí)，來(lái)找出第九類型真正的需要，然后再積極合力合作，以滿意這些需求，這通常包含了幫助第九類型排定事情的先后緩急，并鼓勵(lì)第九類型直接抒發(fā)他的意圖。
你習(xí)慣讓自己被一群主要義務(wù)所繚繞，你通過(guò)建立維持私家關(guān)系來(lái)處理事情，一旦當(dāng)你介入了一個(gè)不直接依附你而自有其性命的規(guī)劃或組織時(shí)，你將覺得迷惑。第二類型會(huì)自問，“我為什么不能被人依賴？”第九類型生成了解慣性的效任性，當(dāng)事業(yè)發(fā)展、工作量增添，使他們不足以靠一己之力敷衍時(shí)，第九類型會(huì)建破體系、程序及工作流程，這也代表了不需從新投注太多努力。
如果你是第九類型員工，別讓第二類型老板擔(dān)心你是個(gè)對(duì)成果缺少興趣的人，第二類型對(duì)一切公私事物都有興致，并且他們能夠敏捷往返飛馳其中。第九類型傾向于接受“既成事實(shí)”，但第二類型主管想“驅(qū)策面前的一切”，他們狼子野心，生機(jī)把事情完成，而他們也會(huì)以他們的方式著手實(shí)現(xiàn)。第九類型也很率性，但他們是被動(dòng)的自動(dòng)，當(dāng)受到壓迫時(shí)，他們會(huì)破門而入以表白對(duì)抗，不論第二類型的驅(qū)策是如許的甜美。當(dāng)兩者都以為對(duì)方樂意合作時(shí)，他們的關(guān)系將最為融洽，第九類型需要曉得第二類型并不是在對(duì)他施壓，而第二類型需要知道打算有他的份。
第二類型的員工和第九類型的老板
第九類型會(huì)容易認(rèn)同機(jī)構(gòu)內(nèi)的日常公事，如果少了第九類型踴躍的參與，整個(gè)機(jī)構(gòu)仿佛在自我經(jīng)營(yíng)。
第九類型能在大環(huán)境中看到長(zhǎng)期趨勢(shì)，但他們通常缺乏緊急感；絕對(duì)的，第二類型就比第九類型更跟得上“腳步”，而且他們想到做到。
如果你是第二類型員工，你可能為第九類型老板的猶豫不決感到泄氣，你可以幫他擬出抉擇項(xiàng)，如斯一來(lái)，第九類型就能用刪除法將與任務(wù)不相關(guān)的局部辨別，做出決定。
如果你是第九類型主管,活躍型，記得第二類型是高度干預(yù)主義者，而第九類型順其做作的傾向，可能激怒第二類型。第二類型喜歡造成沖擊，但當(dāng)他們與第九類型獨(dú)特著手改變時(shí)，第九類型遲緩的步調(diào)會(huì)令他們進(jìn)退不得。覺察情況錯(cuò)誤的第九類型會(huì)立即對(duì)第二類型的主意做出回應(yīng)，在可能的情況下，第二類型甚至根本不讓第九類型知道他的主張，便著手行動(dòng)。
當(dāng)?shù)诙愋退谂蔚那∈堑诰蓬愋团瓮麑?shí)現(xiàn)的，而第九類型甚至基本不須要啟齒請(qǐng)求時(shí)，這段關(guān)系最能融洽保持。第九類型常常愿望樹立協(xié)調(diào)的關(guān)系，也就是彼此融和、天然、輕松協(xié)作的感到，如果這能合乎第二類型的權(quán)力關(guān)系，第二類型會(huì)接收的。“最糟的是，”一位第二類型談到他的第九類型老板，“事件假如都由他決議，咱們可能一全部下戰(zhàn)書都要耗在喝咖啡上了。”
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