我們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)和變化？在這個(gè)進(jìn)程中，我們的九型性格是如何支撐我們的？下面的九個(gè)故事全體是實(shí)在的 － 代表了九型性格贊助人們成長(zhǎng)和改變的不同方法。這些故事有兩個(gè)獨(dú)特點(diǎn)：（1）相干的個(gè)人利用他們的教訓(xùn)并抉擇從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，（2）在這個(gè)過(guò)程中九型性格為他們提供了極其可貴的觀點(diǎn)。
當(dāng)你瀏覽這九個(gè)故事的時(shí)候，請(qǐng)問(wèn)自己下列問(wèn)題：我充足應(yīng)用了提供應(yīng)我的用于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的那些機(jī)遇了嗎? 我怎么在工作中表示出最佳?如何應(yīng)用九型性情方式取得勝利?
故事（七）
Damon15年來(lái)一直是市辦公室土地收購(gòu)部門(mén)的一位律師，但是他已經(jīng)厭倦了他的工作和頂頭上司的低劣管理。在他的任期內(nèi)，他為5位不同的老板工作過(guò)，但是他們中仿佛沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)有管理這個(gè)部門(mén)所需要的知識(shí)，組織能力，和管理技能。在52歲的時(shí)候，Damon決議分開(kāi)公共部門(mén)在私人土地應(yīng)用征詢(xún)公司找一個(gè)相相似的職位。
Damon在新公司的最初三個(gè)月里很高興。然而,第五型的你如何與人溝通，在這段時(shí)光停止的時(shí)候，他的老板，Marianne,開(kāi)端聽(tīng)到了一些來(lái)自Damon部分員工對(duì)他的管理和引導(dǎo)技巧的非正式的評(píng)論。Marianne在與Damon的一個(gè)私家會(huì)見(jiàn)上提起了員工不滿(mǎn)的問(wèn)題。在他的倡議下，Marianne分辨與8位員工中的每一位員工會(huì)晤，與他們談及這個(gè)問(wèn)題，而后把下列反饋提供給Damon, 并對(duì)反饋者的名字保密。
踴躍品德
1. 常識(shí)廣博的，聰慧的，跟令人尊敬的。
2. 可能確實(shí)地說(shuō)出他所冀望的并提供開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的反饋
3. 有高尺度并要我們對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)
4. 能夠挑出可能犯錯(cuò)的地方并在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行校訂
5. 對(duì)人友愛(ài)的，存在人格魅力
6. 一個(gè)真摯的人，有一顆仁慈的心
有待改進(jìn)的地方
1. 需要更沉著，少作些反映，少些壓力
2. 需要返回到原人并記住細(xì)節(jié)
3. 交流方式可能太直接，有時(shí)候不太耐心
4. 需要接收人們有不同的交換方式
5. 細(xì)節(jié)管理太多
6. 需要更多地被組織
當(dāng)Damon讀到這個(gè)信息時(shí)，他的眼光直接跳到了“需要改良的處所”列表，完整忽視了“積極品質(zhì)”下面的所有反饋,第七類(lèi)型的教練智慧。當(dāng)Marianne用這個(gè)事實(shí)引起他的留神的時(shí)候，他瞄了一眼積極品質(zhì)但是忽視了他們的主要性。然后他持續(xù)解釋為什么有待改進(jìn)地方的列表是不正確的。例如，Damon說(shuō)明為什么他的團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)曲解他的行為。此外，他不正確地把第二個(gè)列表上的一些條目歸因于個(gè)別員工，然后發(fā)明了這些人中每個(gè)人的個(gè)人行為都有過(guò)錯(cuò)，試圖以此來(lái)證實(shí)這些條目標(biāo)不準(zhǔn)確。
Marianne曉得Damon在九型性格中是七號(hào)，并且她懂得他在思考和溝通方面的稟賦。她也意識(shí)到Damon須要發(fā)展一種更加有組織的領(lǐng)導(dǎo)力方式并多多地表現(xiàn)出同情心，尤其是他的行動(dòng)影響了他的下屬和同行的時(shí)候。她與Damon探討這些問(wèn)題，然而他疏忽了她的評(píng)論，他說(shuō)他是有組織性的，而且是他的員工有些問(wèn)題，由于他們不足夠的自負(fù)去承當(dāng)他對(duì)他們個(gè)人所說(shuō)的話(huà)。
只管Damon不能明白地告知Marianne他因這些反饋而難過(guò)，但是他十分擔(dān)憂(yōu)甚至于他敏捷地行為起來(lái)。在一個(gè)禮拜之內(nèi)，Damon進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組而沒(méi)有進(jìn)行職員的調(diào)入。然而，因?yàn)镈amon意識(shí)到了毛病的事情，情況只會(huì)變得更糟。說(shuō)到同情，Damon獨(dú)一的變化是給他的員工更多的夸獎(jiǎng)而繼承對(duì)他們的工作進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。Damon的盡力使他精疲力竭，然而他的工作仍是走向了失敗。當(dāng)Marianne請(qǐng)求他執(zhí)行紀(jì)律時(shí)，他覺(jué)得很懷疑,忠誠(chéng)型，不知道下一步該作什么。
一位履行力教練向Damon教學(xué)了九型性格之后，他意識(shí)到了從前曾在必定水平上為他服務(wù)的某些技能當(dāng)初不再是他的上風(fēng)了。他對(duì)Marianne說(shuō)，“多年來(lái)同樣的問(wèn)題始終在困擾著我。以前，我總是離動(dòng)工作或者忘卻新老板，但是我意識(shí)到這些問(wèn)題無(wú)論我走到哪都會(huì)隨著我。我知道我需要調(diào)劑我自己而且現(xiàn)在就舉動(dòng)。”
在他的教練的幫助下，Damon意識(shí)到了他必須學(xué)會(huì)如何關(guān)注他生涯中的每一個(gè)方面。他必須可以把他的焦點(diǎn)集中在以下方面：
●設(shè)定規(guī)劃目的，和時(shí)間表并不斷地對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控
●了解并記住他的雇員的長(zhǎng)期需要，并且意識(shí)到這些需要也許和自己的需要不一樣
●懂得與員工進(jìn)行高興的對(duì)話(huà)與治理員工是不一樣的事件
●在對(duì)話(huà)中保持一次只進(jìn)行一個(gè)話(huà)題
●寫(xiě)下他的工作打算并守約
此外，Damon必需結(jié)束玩戲法 － 例如，老是為本人定下兩倍到三倍的工作量，和常常開(kāi)會(huì)遲到。
通過(guò)學(xué)會(huì)將精神集中并將這種才能利用到他工作中的每個(gè)方面，Damon成為了公司最優(yōu)良的經(jīng)理之一,類(lèi)型1的陷阱。他的集中精力的新能力使他發(fā)展了一種更豐碩的感情生活，也有利于他與工作無(wú)關(guān)的生活。
論斷
各種不同的情況為我們供給發(fā)展和變更的機(jī)會(huì)。有時(shí)候苦楚的閱歷使咱們學(xué)會(huì)迎接挑釁，另一些時(shí)候，我們從快活的境遇中失掉發(fā)展，例如戀愛(ài)和有了孩子。我們也許會(huì)從一直增加的意識(shí)或從一次一般的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種艱苦的境況時(shí)，通常很丟臉到機(jī)會(huì)的影子。
碰到這樣的情形時(shí)，下面的思維興許會(huì)輔助你：
設(shè)想一來(lái)世界上的每個(gè)人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做正確的事情教你完美的理智之舉，完美的耐煩和完善的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐盛的。問(wèn)題是當(dāng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。
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