兩手同能vs.兩腦同能

左手畫方、右手畫圓幾乎不可能。許多人被認(rèn)為是可以平衡地使用左右手 (比如棒球比賽中左右手都能打的擊手)，但其實(shí)他們是左撇子，經(jīng)過了長(zhǎng)期訓(xùn)練才能靈活使用右手。反之亦然。

平衡使用左右半腦也幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，你可以學(xué)習(xí)如何練習(xí)并使用你不常用的那半邊大腦，但要做到左右同時(shí)平等工作是基本不可能的，先天就決定了你在生活中是左腦思維者還是右腦思維者。

這也不是什么壞事。

這樣的思維差異造就了各行各業(yè)，藝術(shù)家和銀行家、會(huì)計(jì)師和音樂家、教師和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、作家和工程師、建筑師和律師。

每個(gè)職業(yè)都吸引著用左腦或右腦思考的人。管理和經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)或許需要邏輯和分析性思維的人，但是企業(yè)同樣需要一個(gè)直覺敏銳、全局思考的人來(lái)推行營(yíng)銷。
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再問一次，你屬于哪一類型

當(dāng)?shù)谝淮翁岢鲞@個(gè)概念時(shí)，大部分人都認(rèn)為自己是左腦思維者。為什么？因?yàn)榻^大多數(shù)人都很自信。他們認(rèn)為自己總是對(duì)的，錯(cuò)的總是那些持反對(duì)意見的人。

“我是對(duì)的，你錯(cuò)了”是人類大腦最普遍的態(tài)度，這原本也沒有什么害處。人們認(rèn)為，人類產(chǎn)生如此強(qiáng)烈的自信，一定是邏輯和分析性思維的結(jié)果。

這也不全對(duì)。一個(gè)右腦思維者同樣可以非常自信。直覺性的思考也像邏輯思考一樣對(duì)自己抱有確定的態(tài)度——甚至更加確定，因?yàn)樗麄儾恍枰�用事�?shí)來(lái)支持自己的結(jié)論。

即使你大腦不能平衡使用，但你仍然在使用左右兩個(gè)半腦，只是更偏好其中一個(gè)。這就像人們用雙手干活，但習(xí)慣于用左手或右手。

然而，當(dāng)左右大腦嚴(yán)重失衡時(shí)，就會(huì)像患有自閉癥(左腦失衡) 或讀寫障礙癥（右腦失衡）等大腦失調(diào)癥狀一樣。

一些大腦正處于發(fā)育階段的兒童患有此類癥狀，但神經(jīng)學(xué)專家認(rèn)為是可以通過加強(qiáng)刺激其中一個(gè)半腦而完全治愈的。

管理派vs.企業(yè)家

左右半腦的概念也有助于解釋企業(yè)家（譯注：指企業(yè)的創(chuàng)始人，大多依靠靈敏的市場(chǎng)觸覺取得成功，類似當(dāng)前國(guó)內(nèi)所說的“創(chuàng)業(yè)家”）和管理派這兩者的不同。

絕大多數(shù)企業(yè)家都是右腦思維的。他們通常都是盯著“重點(diǎn)”的“夢(mèng)想家”，時(shí)常就短期的境況感到困擾。（這是直覺和整體思維方式的一個(gè)典型。）

歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)家通常都不善于長(zhǎng)期管理。也許一個(gè)企業(yè)需要由一個(gè)右腦思考者來(lái)促使其取得發(fā)展，也需要一個(gè)左腦思考者在它確實(shí)開始發(fā)展之后對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的管理。

史蒂芬•斯特恩（Stefan Stern，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》商業(yè)專欄作家）在《金融時(shí)報(bào)》的專欄中這樣寫道：“沒有企業(yè)家，就沒有了業(yè)務(wù)。但是如果一直讓企業(yè)家來(lái)管理，也同樣不會(huì)有太多的業(yè)務(wù)。”
董事會(huì)里的戰(zhàn)爭(zhēng)

在多年的咨詢生涯中，我們也參與了多場(chǎng)這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)中留下的疤痕可以為此作證。

在失敗的戰(zhàn)爭(zhēng)中，似乎有一個(gè)共同的主題——管理派總是贊成那些蒼白的“常理”式的想法和概念，這也是他們左腦思考的一個(gè)映射。

我們贊成的觀點(diǎn)和概念也許不太合乎邏輯，但是直覺告訴我們這些想法都會(huì)奏效，這同樣是我們右腦思考的一個(gè)映射。

最終由誰(shuí)決定？牌局早已設(shè)定，任何一個(gè)營(yíng)銷決策都必須得到管理派的認(rèn)同。

在本書中，我們發(fā)掘了管理思維和營(yíng)銷思維之間的25個(gè)差異——也是左腦思維者和右腦思維者之間的差異。

當(dāng)然，并不是所有的管理高層都是左腦思維者，也并非所有的營(yíng)銷人員都是右腦思維者。

有一個(gè)CEO很顯然是一個(gè)右腦思維者，他就是蘋果公司的CEO 史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs），商業(yè)界最偉大的領(lǐng)袖。喬布斯先生不屑于做市場(chǎng)調(diào)查，且非常相信直覺。這正是右腦思維者的兩個(gè)特征。

董事會(huì)里的多樣化

大多數(shù)董事會(huì)里的戰(zhàn)爭(zhēng)都發(fā)生在具有同一目的但思維方式迥異的兩方之間。因此，只要雙方能彼此理解，差異也不見得就是壞事。

最近我們?yōu)橛《鹊囊粋�(gè)客戶完成了一項(xiàng)咨詢服務(wù)。他們的產(chǎn)品獲得了極大的成功，他們也聘用我們?yōu)槠涞诙�個(gè)項(xiàng)目提供咨詢。

后來(lái)，他們的首席執(zhí)行官告訴我們，之前他認(rèn)為我們的想法很“愚蠢”，但是出于對(duì)我們的信任，還是接受了我們的意見。

這是注定要發(fā)生的。如果你是邏輯思維的左腦思考者，你對(duì)右腦思維者提出的營(yíng)銷概念不會(huì)有太大的熱情，它們對(duì)你來(lái)說是毫無(wú)意義的。

我們希望管理派高層能花一些時(shí)間更好地去了解營(yíng)銷規(guī)則，尤其是“常理”與“營(yíng)銷感覺”之間的差異。

我們同樣希望，營(yíng)銷派人員也能花時(shí)間去更好地探尋提案總是遭到管理層反對(duì)的原因，尤其是在提案時(shí)，他們需要用更加具有邏輯性、符合表述和分析思維的方式表現(xiàn)出來(lái)。

這也正是本書的初衷所在。

 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/zaojiao/9892.html

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