12.閱讀下面的文字，完成（1）～（4）題。（25分）
喬布斯自述：真實的我 【沃爾特·艾薩克森】
我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創(chuàng)造偉大的產品。其他一切都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。
有些人說：“消費者想要什么就給他們什么�！钡遣皇俏业姆绞�。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什么。我記得亨利·福特曾說過，“如果我最初問消費者他們想要什么，他們應該是會告訴我，‘要一匹更快的馬！’”人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。我們的任務是讀懂還沒落到紙面上的東西。
寶麗來的埃德溫· 蘭德曾談過人文與科學的交集。我喜歡那個交集。那里有種魔力。有很多人在創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不是我事業(yè)最主要的與眾不同之處。蘋果之所以能與人們產生共鳴，是因為在我們的創(chuàng)新中深藏著一種人文精神。我認為偉大的藝術家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達的欲望。事實上最早做Mac的最優(yōu)秀的人里，有些人同時也是詩人和音樂家。在20 世紀70 年代，計算機成為人們表現(xiàn)創(chuàng)造力的一種方式。一些偉大的藝術家，像列奧納多· 達· 芬奇和米開朗基羅，同時也是精通科學的人。米開朗基羅懂很多關于采石的知識，他不是只知道如何雕塑。
要指出微軟的不足很容易。他們很擅長商業(yè)方面的事務。他們在產品方面從未有過應有的野心。比爾喜歡把自己說成是做產品的人，但他真的不是。他是個商人。贏得業(yè)務比做出偉大的產品更重要。他最后成了最富有的人，如果這就是他的目標，那么他實現(xiàn)了。但那從來都不是我的目標，而且我懷疑，那最終是否是他的目標。
我討厭一種人，他們把自己稱為“企業(yè)家”，實際上真正想做的卻是創(chuàng)建一家企業(yè)，然后把它賣掉或上市，他們就可以變現(xiàn)，一走了之。他們不愿意費力氣打造一家真正的公司，而這正是商業(yè)領域里最艱難的工作。只有做到這一點你才能真正有所貢獻，為前人留下的遺產添磚加瓦。你要打造一家再過一兩代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃爾特· 迪士尼，還有休利特和帕卡德，還有創(chuàng)建英特爾的人所做的。他們創(chuàng)造了傳世的公司，而不僅僅是賺了錢。這正是我對蘋果的期望。
我不認為我對別人很苛刻，但如果誰把什么事搞砸了，我會當面跟他說。誠實是我的責任。我知道我在說什么，而且事實證明通常我是對的。那是我試圖創(chuàng)建的文化。我們相互間誠實到殘酷的地步，任何人都可以跟我說，他們認為我就是一堆狗屎，我也可以這樣說他們。我們有過一些激烈的爭吵，互相吼叫，那可以說是我最美好的一段時光。我在別人面前說“羅恩，那個商店看起來像坨屎”的時候沒什么不良感覺。或者我會說“天啊，我們真他媽把這個工藝搞砸了”，就當著負責人的面。這就是我們的規(guī)矩：你就得超級誠實。也許有更好的方式，像個紳士俱樂部一樣，大家都戴著領帶，說著上等人的敬語，滿嘴華麗委婉的詞匯，但是我對此不太在行，因為我是來自加利福尼亞的中產階級�！秵滩妓棺允觯赫鎸嵉奈摇烽喿x答案
我有時候對別人很嚴厲，可能沒有必要那么嚴厲。我還記得里德6歲時，他回到家，而我那天剛解雇了一個人，我當時就在想，一個人要怎樣告訴他的家人和幼子他失業(yè)了。很不好受。但是必須有人去做這樣的事。我認為確保團隊的優(yōu)秀始終是我的責任，如果我不去做這件事，沒有人會去做。
你必須不斷地去推動創(chuàng)新。否則，就如搖滾樂歌手迪倫所說，如果你不忙著求生，你就在忙著求死。
我的動力是什么？我覺得，大多數(shù)創(chuàng)造者都想為我們能夠得益于前人取得的成就而表達感激。我并沒有發(fā)明我用的語言或數(shù)學。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都沒做過。我所做的每一件事都有賴于我們人類的其他成員，以及他們的貢獻和成就。我們很多人都想回饋社會，在歷史的長河中再添上一筆。我們只能用這種大多數(shù)人都掌握的方式去表達——因為我們不會寫鮑勃· 迪倫的歌或湯姆· 斯托帕德的戲劇。我們試圖用我們僅有的天分去表達我們深層的感受，去表達我們對前人所有貢獻的感激，去為歷史長河加上一點兒什么。那就是推動我的力量。
（1）下列對傳記有關內容的分析和概括，最恰當?shù)膬身検牵?分）
A．最早做Mac的最優(yōu)秀的人里，有些人同時也是詩人和音樂家�？梢娙宋木窈退囆g氣質對于科學創(chuàng)造非常重要。
B.“像個紳士俱樂部一樣，大家都戴著領帶，說著上等人的敬語，滿嘴華麗委婉的詞匯，但是我對此不太在行，因為我是來自加利福尼亞的中產階級。”可以看出喬布斯對于中產階級庸俗虛偽生活的不滿。
C．喬布斯認為，大多數(shù)創(chuàng)造者都想為能夠得益于前人取得的成就而表達感激，這正是推動他的力量之一。
D. 喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術修養(yǎng)、殘暴還有對掌控權的迷戀塑造出了蘋果公司。
E. 喬布斯尖銳地指出微軟的不足，他認為比爾蓋茨是個沒有野心的商人，對比爾蓋茨而言贏得業(yè)務比做出偉大的產品更重要。
（2）亨利·福特曾說過，“如果我最初問消費者他們想要什么，他們應該是會告訴我，‘要一匹更快的馬！’”喬布斯引用這句話有何用意？（6分）
（3）從文中歸納，喬布斯有哪些優(yōu)秀的品質？（6分）
（4）喬布斯說打造一家可以傳世的公司，動力來自產品，而不是利潤。你的看法呢？請結合文章、聯(lián)系生活加以探究。（8分）
《喬布斯自述：真實的我》閱讀答案
參考答案：
12. (1).C3分A2分D1分。B項這句話是說喬布斯不想做虛偽的好好先生，而非不滿于庸俗的生活，更何況喬布斯自稱來自中產階級。D項“殘暴”“對掌控權的迷戀”不大確切。E項，原話說“比爾蓋茨在產品方面從未有過應有的野心”。只是在產品方面。比爾蓋茨在贏得業(yè)務上很有野心。
（2）亨利·福特這句話是說，現(xiàn)實永遠落后于需求，制造者不能滿足于現(xiàn)狀，要永不止步的追求。（2分）喬布斯引用這句話是想說：我們的責任是提前一步搞清楚消費者將來想要什么。（2分）更重要的是要創(chuàng)新，讀懂還沒落到紙面上的東西。（2分）
（3）喬布斯的優(yōu)秀品質：①有激情，有理想②努力創(chuàng)新、反對功利③注重人文與科學精神④率真、待人真誠、誠實、不虛偽⑤懂得感恩、有奉獻精神。
1點給1分，5點6分
（4）參考答案：論點：我認為做事業(yè)比追求利潤更重要。2分
①因為打造傳世公司，關鍵在于通過創(chuàng)新打造能夠引導消費的產品，而非簡單滿足消費需求的產品。比如說福特公司。2分
②像蘋果這樣的公司，之所以能夠傳世，是因為他們的創(chuàng)新中深藏一種人文精神，在產品中充分表達了創(chuàng)作者的自我。比如類似的寶麗來公司2分
③打造一家真正的公司，正是商業(yè)領域里最艱難的工作，遠比獲取利潤更難。只有做到這一點你才能真正有所貢獻。深受人們喜歡的迪士尼、英特爾就是這樣的傳世公司。2分
（觀點2分，文本論據2分，現(xiàn)實論據2分，表述流暢2分）
反面論點：我認為追求利潤是做事業(yè)的前提。
1.能獲取利潤是制造偉大產品的前提，比如微軟贏得了業(yè)務，也取得了成功。
2.追求利潤客觀上也會弘揚人文精神、回報社會，也會成為可以傳世的公司。
言之成理 可酌情給分
《喬布斯自述：真實的我》閱讀答案
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