那些認為在大健康機會面前，用錢就能砸開一條大道的投資者，恐怕遲早會遭遇類似當年光伏的滑鐵盧。
最近，許多大佬都說大醫(yī)療大健康是繼互聯(lián)網(wǎng)之后的唯一“大機會”，大量社會資本相繼進入，大健康產(chǎn)業(yè)的“盛宴”儼然開席。
隨著中國醫(yī)療市場越來越多元化，撬動的社會資源越來越多，最終誰能分享這一大機會的成果呢？本質(zhì)上，無非是大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上的利益相關者。其中供應商包括設備和醫(yī)藥制造商，醫(yī)院包括公立醫(yī)院和各種專科醫(yī)療服務機構，患者服務則是最外圍的與之相關的各種產(chǎn)業(yè)。
大健康產(chǎn)業(yè)“蛋糕”的哪部分利潤最豐厚？從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢看，高端醫(yī)療器械、專科連鎖醫(yī)院，以及移動智能醫(yī)療三大領域最受青睞。醫(yī)療需求層次的提升為大健康產(chǎn)業(yè)提供了巨大機遇，由此帶來的醫(yī)藥、器械、服務業(yè)的蛋糕，不僅使醫(yī)療并購基金狂飆，還引起行業(yè)外的垂涎。
不過，大健康產(chǎn)業(yè)也存在相當高的進入壁壘和風險。首先是技術門檻較高，尤其在生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療器械方面。但在國家創(chuàng)新政策鼓勵下，部分國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)嶄露頭角，比如華大基因的高端自主創(chuàng)新、中興醫(yī)療的低端“顛覆性創(chuàng)新”。其次，政策管制嚴格，按照設立主體和運營性質(zhì)的不同，醫(yī)療機構可以分為公立醫(yī)院和私立�？七B鎖醫(yī)療服務企業(yè)。后者是未來增長的重點，因為政策限制，公立綜合性醫(yī)院還未向民營資本開放，而綜合醫(yī)院一般不去碰�？漆t(yī)療，這就產(chǎn)生了巨大的空間。第三，規(guī)模經(jīng)濟的要求。在患者服務領域，服務內(nèi)容相對分散，由于難形成規(guī)模效應，往往需要強有力的跨區(qū)域整合才能盈利。
不同企業(yè)進入醫(yī)療行業(yè)的路徑各不相同。在供應商領域，由于高技術壁壘，醫(yī)藥醫(yī)療器械領域形成了寡頭壟斷的格局，很長時間難以改變。生物醫(yī)藥的發(fā)展給創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了機會，但他們的結局往往是被大型醫(yī)藥巨頭收購。在醫(yī)療服務領域，除了現(xiàn)有的公立醫(yī)院，“大學附屬醫(yī)院”成為一種核心能力擴張的形式。北大方正、清華誠志等從醫(yī)療管理系統(tǒng)開始，以北大國際醫(yī)院為樣本逐漸向醫(yī)院運營業(yè)務延伸，最后形成收購地方醫(yī)院的擴張模式。
由于缺乏政策和無形資產(chǎn)支持，民營資本的進入往往是通過提供�？漆t(yī)療服務，可以分為兩個領域：一類是偏重服務的非治療機構，如體檢服務；一類是醫(yī)療機構，如婦產(chǎn)科醫(yī)院。在患者服務領域，新的商業(yè)模式正在飛速發(fā)展。例如通過移動智能終端提供“移動醫(yī)療”，這種形式徹底改變了傳統(tǒng)醫(yī)患交流的界面，降低了醫(yī)療服務成本，提升了醫(yī)療服務的質(zhì)量。
跨界正在成為主流的大健康產(chǎn)業(yè)進入方式。青島海信利用自己擅長的顯示技術與圖像處理技術，開發(fā)醫(yī)療顯示設備、便攜式超聲設備、醫(yī)學圖像處理系統(tǒng)等。擁有渠道優(yōu)勢的沃爾瑪認為，消費者可以一站式解決各種健康需求，于是在一些門店提供基本醫(yī)療服務，項目包括治療過敏、測量血壓、接種常見疫苗等。谷歌領投了用大數(shù)據(jù)服務腫瘤醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)公司FlatironHealth的1.3億美元B輪融資，是其迄今對醫(yī)療軟件公司的最大一筆投入。
并購也是追趕大健康產(chǎn)業(yè)快速成長的捷徑，IT巨頭涉足醫(yī)療主要依賴此招。阿里巴巴聯(lián)手云鋒基金收購中信21世紀，隨后將其更名為“阿里健康”。從醫(yī)藥電商開始，阿里已經(jīng)決心實施“未來醫(yī)院”計劃，依托在支付及金融解決方案、云計算能力和大數(shù)據(jù)平臺等領域的優(yōu)勢改變傳統(tǒng)就醫(yī)行為。
大健康產(chǎn)業(yè)前景誘人，但至少現(xiàn)在，移動醫(yī)療還沒有成熟的盈利模式。未來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的成熟，移動和智能醫(yī)療將進一步顯現(xiàn)價值，從器械、就診模式等方面促生顛覆性變革。
戲法人人會變，各有巧妙不同。中興、海信基于自身的技術優(yōu)勢，北大方正撬動政策資源，沃爾瑪運用渠道能力擴張，谷歌和阿里具有強大的跨界整合能力。條條大路通羅馬，但必須結合自身的資源優(yōu)勢。那些認為在大健康機會面前人人平等，誰都能做，靠錢就能砸開一條通路的投資者，恐怕遲早會發(fā)現(xiàn)，投資醫(yī)療將有可能遭遇類似當年光伏的滑鐵盧。
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