第五類型像個(gè)先進(jìn)的電腦（有如復(fù)雜的硅結(jié)構(gòu)圖或電腦芯片），特別擅長(zhǎng)對(duì)付難以控制又難以預(yù)料的環(huán)境。
若以為第五類型只是個(gè)乏味的人，只專注于內(nèi)心縝密的思考，那么你就錯(cuò)了，第五類型也喜歡掌控，他們可能野心勃勃，甚至冷漠無(wú)情地追求控制權(quán)及戰(zhàn)利品，想想比爾?蓋茨以及那些心不在焉的教授吧！
最高明的第五類型領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)讓你覺(jué)得置身于初學(xué)者的團(tuán)體之中，學(xué)習(xí)著特殊的知識(shí)，而你的職責(zé)是指導(dǎo)和琢磨。第五類型堅(jiān)持計(jì)劃，但對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的方法卻保持極度的彈性。相反的，第一類型對(duì)過(guò)程抱持嚴(yán)苛的態(tài)度，有時(shí)反而使他們忘記目標(biāo)；第五類型洞察先機(jī)，但第一類型卻說(shuō)，“我寧可保持正確，也不想有先見(jiàn)之明。”最高明的第五類型領(lǐng)導(dǎo)者，能巧妙處理許多復(fù)雜情況（無(wú)論是科技的新知或者顧客的反應(yīng)），他們?cè)谒枷爰把芯康奶斓乩锟v橫馳騁，身手敏捷自如。
然而，第五類型專注于自己的世界時(shí)，他們不喜歡被干擾。豪爾?休斯和休?海夫納個(gè)性上雖然截然不同，卻都是主控自我世界的第五類型人物，他們以遙控方式管理他們的王國(guó)，兩人都甚少與他們的高級(jí)主管交談，他們喜歡采用的溝通媒介是冗長(zhǎng)的備忘錄，并且十分重視微小的細(xì)節(jié)。他們?cè)诠铝⒌沫h(huán)境中工作，時(shí)間經(jīng)常在半夜。休斯在受人監(jiān)護(hù)而窗戶掩蔽的旅館套房里，而海夫納則把自己深鎖在花花公子大廈的公寓。他們都嚴(yán)厲地下令在某段時(shí)期的幾星期內(nèi)，不管任何理由都不要打擾他們。在海夫納的全盛期（他的年齡完全表露在外表上），除了回他電話的以外，一律不接任何電話，而休斯則完全不接任何電話，甚至連他太太珍?彼得也得通過(guò)總機(jī)與他聯(lián)系。
第五類型的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)資訊的掌握能力出眾，他們的權(quán)威來(lái)自他們的專業(yè)、知識(shí)或技能，以及他們?nèi)缲堫^鷹式的分析能力（貓頭鷹注意力集中而且在飛行中計(jì)算準(zhǔn)確）。追隨第五類型領(lǐng)導(dǎo)者的人，是因?yàn)榈谖孱愋椭浪烁信d趣卻不愿意深究的事物，不管那事物有多復(fù)雜、多深?yuàn)W、多先進(jìn)，他們都有興趣把它鉆研透。
有些第五類型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)牢牢地掌控著資訊，不到節(jié)骨眼上不輕易撒手。正如一名會(huì)計(jì)師談到他的老板，“當(dāng)你需要知道時(shí)，他卻不告訴你。”盡管他們?nèi)娜庾⒁饧?xì)節(jié)，休斯和海夫納兩人的屬下都覺(jué)得，在重要的事件上得不到足夠的指導(dǎo)。
如果你的上司是第五類型，你可能已經(jīng)體會(huì)到他是個(gè)既不干涉他人、也不建立人際關(guān)系的管理者，除非你手上握有他要的資訊，或者你能影響他的控制權(quán)。負(fù)面的第五類型老板甚至覺(jué)得做簡(jiǎn)單的指示都是浪費(fèi)時(shí)間。
人際關(guān)系可能會(huì)成為第五類型的障礙。丹尼的同事茉莉說(shuō)，“他叫員工自己去了解工作，做得不好就辭職，他從不與員工分享他心中對(duì)成果的期望。有一次我對(duì)他說(shuō)，‘丹尼，也許你該坐下來(lái)與這個(gè)人談?wù)�，而不只是百般刁難他。’他說(shuō)，‘但茉莉，我希望我們默契得如唱同一首歌，那樣我就不會(huì)修理他了。’我說(shuō)，‘丹尼，你必須跟他分享你的歌詞��！’”
一般而言，第五類型的管理者不喜歡監(jiān)視屬下。一名補(bǔ)習(xí)學(xué)校的財(cái)務(wù)經(jīng)理蘇珊說(shuō)，“我喜歡讓員工獨(dú)立作業(yè)，我鼓勵(lì)他們自己下決定，就像我自己一樣。”那些需要在感情上大量支持的員工，對(duì)第五類型老板而言簡(jiǎn)直就是折磨。因?yàn)榈谖孱愋鸵宰越o自足的個(gè)性為傲，他也會(huì)這樣要求你，他會(huì)說(shuō)：“我一向靠自己的力量做一切事情。你為何不能？”
有些第五類型的管理者對(duì)需要大量人際互動(dòng)的工作會(huì)感到棘手。許多第五類型的老板其實(shí)很了解員工的心理，但一旦想到要和員工親近，而且還要表示關(guān)懷，便開(kāi)始感到不安。“我試圖表現(xiàn)和善，”東岸某批發(fā)商的客戶經(jīng)理說(shuō)，“但我對(duì)聊天或把私人感情問(wèn)題帶進(jìn)公事真的沒(méi)有興趣。”然而最高明的第五類型可能溫馨、親近，而且忠誠(chéng)，前提是他們知道你不會(huì)“侵犯”他們的疆界。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/jiuxingrenge/1787.html
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