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七號活躍型人的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 七號活躍型 來源: 逍遙右腦記憶

  幻想主義者第七類型通過到處浪蕩來治理;他們跟第二類型一樣,器重人際網(wǎng)絡(luò)而思考,不主意樹立金字塔組織,但第二類型以感情交換來建破網(wǎng)絡(luò),第七類型則是靠點(diǎn)子。

  第七類型是反對集權(quán)的同等主義者,九型人格的差異。“我以經(jīng)理的職位重大搗亂了這里的工作氣氛。”某參謀公司的合伙管理人,第七類型艾利特說,“我的管理方式是:移出我的權(quán)力與義務(wù)。”第七類型十分擅長受權(quán)給別人,但他們跟第六類型一樣,在處置威望上(不管是本人的或是別人的)有很大的問題。第七類型借由分權(quán)以及攻破階層來疏散權(quán)威,這也減少了自己的責(zé)任,然而,作為真正的權(quán)威者,代表了負(fù)責(zé),活躍型,很多第七類型不愛好被迫背負(fù)負(fù)責(zé),“我跟每個(gè)人并肩作戰(zhàn),但我不為任何人工作。”艾利特說,細(xì)說5號??未曾悟道的佛。

  第七類型的管理者可能平易近人,或一直支撐著你,有線電視消息網(wǎng)(CNN)電視采訪主播賴瑞?金時(shí)常直呼受訪者的名字,包含總統(tǒng)和其余州長,如何尋找你的Mr. Right。

  第七類型常常抗拒世俗對成績的盤算方式,安妮塔?羅迪克說,“我感到這數(shù)字越來越不意思,我常盼望我們的勝利能以全然不同的方法丈量……在這多變的環(huán)境中,咱們該如何立足?”


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