第五類型像個先進的電腦（有如復(fù)雜的硅構(gòu)造圖或電腦芯片），特殊善于湊合難以掌握又難以預(yù)感的環(huán)境。
若認為第五類型只是個乏味的人，只專一于心坎周密的思考，那么你就錯了,第五類型與第八類型，第五類型也喜歡掌控，他們可能狼子野心，甚至冷淡無情地尋求節(jié)制權(quán)及戰(zhàn)利品，想想比爾?蓋茨以及那些心不在焉的教學(xué)吧！
最高明的第五類型領(lǐng)導(dǎo)者，會讓你覺得置身于初學(xué)者的集團之中，學(xué)習(xí)著特別的常識，而你的職責(zé)是指點和揣摩。第五類型保持打算，但對到達目的的方式卻保持極度的彈性。相反的，第一類型對進程抱持嚴苛的立場，有時反而使他們忘卻目標,關(guān)系組型人的性格形態(tài)；第五類型洞察先機，但第一類型卻說，“我寧肯堅持準確，也不想有先見之明。”最高明的第五類型領(lǐng)導(dǎo)者，能奇妙處置許多龐雜情形（無論是科技的新知或者顧客的反映），他們在思維及研討的天地里縱橫馳騁，本領(lǐng)迅速自若。
然而，第五類型專注于自己的世界時，他們不喜歡被煩擾。豪爾?休斯和休?海夫納個性上固然截然不同，卻都是主控自我世界的第五類型人物，他們以遙控方法管理他們的王國，兩人都甚少與他們的高等主管交談，他們喜歡采取的溝通媒介是漫長的備忘錄，并且非常器重渺小的細節(jié)。他們在孤立的環(huán)境中工作，時間常常在深夜。休斯在受人監(jiān)護而窗戶遮蔽的旅館套房里，而海夫納則把自己深鎖在紈绔子弟大廈的公寓。他們都嚴格地下令在某段時代的多少禮拜內(nèi)，無論任何理由都不要打攪他們。在海夫納的全盛期（他的年紀完全暴露在表面上），除了回他電話的以外，一律不接任何電話，而休斯則完整不接任何電話，甚至連他太太珍?彼得也得通過總機與他接洽。
第五類型的領(lǐng)導(dǎo)者對資訊的控制才能出眾，他們的威望來自他們的專業(yè)、知識或技巧，以及他們?nèi)缲堫^鷹式的剖析能力（貓頭鷹注意力集中而且在飛翔中盤算正確）。跟隨第五類型領(lǐng)導(dǎo)者的人，是因為第五類型知道他人感興趣卻不樂意深究的事物，不論那事物有多復(fù)雜、多深邃、多進步，他們都有興趣把它研究透。
有些第五類型引導(dǎo)者會緊緊地掌控著資訊，不到節(jié)骨眼上不容易放手。正如一名會計師談到他的老板，“當(dāng)你須要曉得時，他卻不告知你。”只管他們?nèi)娜饬羯窦毠?jié)，休斯跟海夫納兩人的屬下都感到，在主要的事件上得不到足夠的領(lǐng)導(dǎo)。
假如你的上司是第五類型，你可能已經(jīng)領(lǐng)會到他是個既不干預(yù)別人、也不樹立人際關(guān)系的管理者，除非你手上握有他要的資訊，或者你能影響他的把持權(quán)。負面的第五類型老板甚至認為做簡略的唆使都是揮霍時光。
人際關(guān)聯(lián)可能會成為第五類型的阻礙。丹尼的共事茉莉說，“他叫員工本人去了解工作，做得不好就辭職，他從不與員工分享他心中對結(jié)果的冀望。有一次我對他說，‘丹尼，興許你該坐下來與這個人談?wù)�，而不僅是百般刁難他。’他說，‘但茉莉，我盼望咱們默契得如唱統(tǒng)一首歌，那樣我就不會修理他了。’我說，‘丹尼，你必需跟他分享你的歌詞��！’”
個別而言，第五類型的管理者不愛好監(jiān)督屬下,助人型。一名補習(xí)學(xué)校的財務(wù)經(jīng)理蘇珊說，“我喜歡讓員工獨破功課，我激勵他們自己下決議，就像我自己一樣。”那些需要在感情上大量支撐的員工，對第五類型老板而言幾乎就是折磨。由于第五類型以自力更生的個性為傲，他也會這樣請求你，他會說：“我一貫靠自己的力氣做所有事件。你為何不能？”
有些第五類型的治理者對需要大批人際互動的工作會覺得辣手。很多第五類型的老板實在很懂得員工的心理，但一旦想到要和員工親熱，而且還要表現(xiàn)關(guān)心，便開端感到不安。“我試圖表示和氣，”東岸某批發(fā)商的客戶經(jīng)理說，“但我對聊天或把私家情感問題帶進公事真的不興致。”然而最高超的第五類型可能溫馨、親近，而且虔誠，條件是他們知道你不會“侵略”他們的疆界,面對八號客戶接觸中需要注意的問題。
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