和事佬（TheMediator）

　　別號(hào)適應(yīng)天然者、調(diào)停者、會(huì)談?wù)摺?/p>

　　世界觀只有我們堅(jiān)持鎮(zhèn)定、親熱，所有都會(huì)解決的。

　　正面特質(zhì)發(fā)生共識(shí)，隨時(shí)有空，率真自然，牢固，牢靠，謙卑，溫馨，社會(huì)的中堅(jiān)份子。

　　負(fù)面特質(zhì)冷漠，懶惰，抗拒轉(zhuǎn)變，猶豫不決，無(wú)趣，沿襲通例，失蹤在無(wú)盡的空間里。

　　引導(dǎo)作風(fēng)社團(tuán)式的，獨(dú)特參加，涵蓋一切，反動(dòng)，共享功績(jī)，而有時(shí)候也讓你感到他固執(zhí)，被動(dòng)。

　　信條隨它去吧！別攪亂一池春水！

　　溝通關(guān)聯(lián)特質(zhì)跟平、協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)精力，公正,如何激發(fā)第一類型最佳的一面，忘我，偶然性，較不具損壞性的取舍。

　　極少采取的思考方式競(jìng)爭(zhēng)，獨(dú)一正確之道，你的威望，他的權(quán)威，截止期限。

　　溝通方法傳奇故事式，史詩(shī)式（漫長(zhǎng)、溫談、重復(fù)敘述），嘮叨地說(shuō)個(gè)不停。

　　給你的感觸被接收，被懂得，被鎮(zhèn)定，熱忱地看待，而有時(shí)候，不肯定他的欲求為何，毫無(wú)斗志，迷失，抵擋不住，而他們甜美的蕭條令你覺(jué)得憤怒。

　　表面安靜，簡(jiǎn)略，陳腐，舒暢，自由，有時(shí)候也衣衫不整而骯臟。

　　適合的工作環(huán)境穩(wěn)固而一切都在預(yù)感之中，義務(wù)解釋明白，彼此支持而抵觸不大的環(huán)境。

　　不合適的工作環(huán)境專制，壓力繁重，人際關(guān)系不多的環(huán)境。

　　征詢書籍卡爾·羅吉斯（CarlRogers）的《做人的進(jìn)程》、撤斯特·巴納德（ChesterBarnard）的《高等主管的功效》、圣·奧古斯�。⊿aintAugustine）的《自白書》。

　　諺語(yǔ)“我花了一輩子的時(shí)光在學(xué)習(xí)別人的生涯上。”

　　——瑪格瑞特·米德（MargaretMead）

　　“讓我細(xì)心想想。”

　　“學(xué)著去容忍它吧！”

　　“我們不該搖動(dòng)。”“別破壞現(xiàn)狀。”

　　“別辯論，不去做就是了！”

　　“四海一家。”

　　“本人活、讓別人也活！”

　　代表性人物艾森豪威爾總統(tǒng)（DwightEisenhower），里根總統(tǒng)（RonaldReagan），蘭斯伊多法官（LanceIto），茱利亞·柴德（JuliaChild），林格·史塔（RingoStarr），約翰·梅爾（JohnMajor），布魯斯·巴比特（BruceBabbitt），撤斯特·巴納德（ChesterBarnard），卡爾·羅杰斯（CarlRogers），約翰·固特曼（JohnGoodman）,“神秘”的催眠背后是科學(xué)，蓋比·黑爾斯（GabbyHayes），唐·奎爾（DanQuayle），艾迪斯·邦克（EdithBunker），美國(guó)女人類學(xué)家瑪格瑞特·米德（MargaretMead），伊麗莎白二世（QueenElizabethII），南茜·凱瑞（NancyKerrian），杰瑞史·辛菲（JerrySeinfeld），美國(guó)郵政局，巴里島，波利尼西亞（多島群島）。

　　高度表現(xiàn)第三類型：直接，專一地朝清楚的目的展開行為。

　　壓力點(diǎn)第六類型：變得偏執(zhí)、疑惑、懼怕災(zāi)害發(fā)生、留神他人用意，并因此展開行動(dòng)。

　　聯(lián)盟點(diǎn)第一類型：因樹立順序、忠于輕重緩急、及保持明辨是非而精神茂盛。

　　影子點(diǎn)第八類型：直接把持權(quán)利，有所感到，敢于表白，聽令意志、惱怒及安排力而開展舉動(dòng)，愿意投入事件之中，因而而破下基礎(chǔ)。

　　最高境界投入準(zhǔn)確的行動(dòng)之中。

　　惡習(xí)勤散。

　　湯姆是美國(guó)中西部某州政府的社會(huì)服務(wù)處處長(zhǎng)，他畢生快活地在州政府上班，在他晉升高層職位前，先后在機(jī)構(gòu)中三個(gè)不同的處長(zhǎng)手下當(dāng)副處長(zhǎng)當(dāng)了好多年，湯姆素來(lái)不斷定他想當(dāng)主管，但終于仍是提升了，州長(zhǎng)必需在匆倉(cāng)促之中做出決定，而教訓(xùn)豐盛、宿敵又未幾的湯姆，便成了大家一致推重的抉擇。

　　“如果你不完全了解他，你會(huì)認(rèn)為他好像具備了副總統(tǒng)的精神”，機(jī)構(gòu)中一名參謀委員說(shuō)，“他總是關(guān)懷別人做得如何，他們是否得到工作所需？是否覺(jué)得自己的事業(yè)上了軌道？有個(gè)對(duì)于湯姆的笑話：在他逝世前的最后一刻，從他面前一閃而過(guò)的還是某人的生活狀態(tài)。”

　　湯姆的屬下將他形容為“無(wú)比有人緣”、“不擺架子”，而且是“不太輕易心煩的人”，他最顯著的特征是具備協(xié)作精神，“他是個(gè)有團(tuán)隊(duì)配合概念的人，”副手亞倫說(shuō)，“這使他大受敬佩，甚至連彼此對(duì)峙的黨派也都尊重他”。湯姆不是精細(xì)治理的人，他只給出慷慨向，允許屬下自在行動(dòng)。

　　“我從沒(méi)聽過(guò)他進(jìn)步聲量談話或失去冷靜，”他手下的一名經(jīng)理南茜說(shuō)，“他十分擅于從別人的言談中看到自己的弱點(diǎn)及找到事實(shí)本相”。她持續(xù)說(shuō)，“當(dāng)你與他爭(zhēng)論時(shí)，他會(huì)激勵(lì)并贊成你的說(shuō)法。”

　　湯姆的沉著老是使那些向他講演的人顯得好爭(zhēng)辯，重要由于湯姆很少提出明白的唆使。“他是個(gè)很棒的人”，一名員工說(shuō)“我只盼望一些辣手的問(wèn)題上，他能多表明他的態(tài)度，但他厭惡受壓力，用協(xié)迫的立場(chǎng)逼他做決議是再糟不過(guò)了！他會(huì)樂(lè)意凝聽、拍板，但他什么也不會(huì)做。不外當(dāng)我們彼此顯明地各抒己見(jiàn)時(shí)，他會(huì)有不凡的表示，此時(shí)他仿佛又復(fù)蘇了，他愛(ài)好先讓咱們爭(zhēng)辯，而后從中調(diào)處出一條解決之道。”

　　二十年來(lái)，每年湯姆都參加單車七日賽，這并不是決輸贏的比賽，而是大伙人騎著單車橫越他所寓居的那個(gè)州，介入的大眾多達(dá)千人，湯姆和他的大學(xué)友人也是其中的一員。每年參賽的留念帽被排在他辦公室的墻上，“在參加這么屢次競(jìng)賽后，你為何還繼承加入？”我嘲弄地問(wèn)他。“我喜歡做反復(fù)的事，連續(xù)地做下去。”他說(shuō)，“工作上我也是如斯，我總是緊守著雷同的工作，后面的事件也順其天然地產(chǎn)生了”。

　　某個(gè)大受歡送的調(diào)停計(jì)劃正好闡明一切，那是湯姆一手謀劃的項(xiàng)目，參與的成員全是義工，該名目為那些想爭(zhēng)奪部分管轄權(quán)的福利沾恩者居中調(diào)停，可以說(shuō)為州政府制定的“正當(dāng)訴訟程序”供給了另一個(gè)挑選。湯姆全力投入這個(gè)計(jì)劃好多年，但他從不逼迫別人接收，“法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、以及官員都不太支撐這個(gè)項(xiàng)目，”湯姆說(shuō)，“但調(diào)�；I劃還是生存下來(lái)了，我們只是不停地提出申請(qǐng)，直達(dá)到成共鳴。”

　　“這是個(gè)服務(wù)性組織，”湯姆說(shuō)，“并非為了我們自己，而是為了民眾，調(diào)停規(guī)劃確保政府能有機(jī)遇聆聽每個(gè)人的聲音，如此一來(lái)，良多問(wèn)題便迎刃而解了。”

　　“不人比湯姆更能與大家連成一氣了。”他的一名屬下說(shuō)。他朝肩膀后方指了指，“當(dāng)初你曉得我的布告欄上為什么貼著史考特·費(fèi)茲杰羅（F.ScottF;tzgerald）的名言了吧？”上面寫著“是否妥當(dāng)處置兩種相反的看法，能夠反應(yīng)一個(gè)人的智慧。”

　　認(rèn)出湯姆了吧？他是第九類型。

　　◎基礎(chǔ)特點(diǎn)

　　第九類型是九型人格中最隨和的，他們可以容易讓步，隨時(shí)與伙伴的立場(chǎng)保持一致，但同時(shí)也使他們自我的盼望、目標(biāo)及需要受到散失。他們無(wú)私、而且對(duì)別人對(duì)立的看法敏感，是調(diào)停、輔導(dǎo)、達(dá)成一致及弛緩事態(tài)的生成好手。

　　心理周到但行動(dòng)緩慢的第九類型，不肯屈從于壓力之下，尤其是被迫停止的壓力，“該發(fā)生的總會(huì)發(fā)生的。”第九類型總是這么說(shuō)。他們花時(shí)間聆聽你的敘述，與你探討方案中的正背面，并且順其做作（“永遠(yuǎn)別去趕公車！”自稱年事高達(dá)兩千歲的白叟，第九類型的梅爾·布魯克斯（MelBrooks）倡議，“下一班總是會(huì)來(lái)的。”）。與此同時(shí)，這種安閑的態(tài)度，有時(shí)也代表第九類型缺少進(jìn)取心，他們的工作搭檔會(huì)以為他們麻痹而怠慢，是個(gè)說(shuō)話行動(dòng)都遲緩的官僚式人物，而且言行不一致。

　　假如志在必得的第三類型代表了典型的美國(guó)作風(fēng)，第九類型便是美國(guó)中產(chǎn)階層所吐露出的特別社交風(fēng)格，很多美國(guó)近代總統(tǒng)都從這類族群中懷才不遇：大受愛(ài)戴的艾森豪威爾、福特和里根，都具備溫馨的氣質(zhì)，尊敬傳統(tǒng)，存在典范布衣風(fēng)格，他們親切而中立，在周遭的動(dòng)亂中顯得鎮(zhèn)靜而真誠(chéng)。第九類型常常以正派的“社會(huì)中堅(jiān)份子”面孔呈現(xiàn)，他們可能像福特第一次以總統(tǒng)身份向國(guó)會(huì)發(fā)表演說(shuō)時(shí)那么的滔光養(yǎng)晦，許多人猜忌他的才能是否足以在水門事件的艱巨時(shí)期中發(fā)明奇觀，但他強(qiáng)調(diào)，“我是福特，不是林肯。”他謙卑的態(tài)度，完整是個(gè)不折不扣的第九類型。

　　在最好的情形下，第九類型是九型人格中神奇的點(diǎn)金石，能將卑鄙的物資變成純金，卻不改其實(shí)質(zhì)。第九型類能看出你的稟賦、你真正的需求及你的使命感，他們天生擅于發(fā)出共鳴讓你向他招供一切，但你通常絕不自發(fā)。

　　第九類型有時(shí)為了激發(fā)他人施展上風(fēng)，而廢棄了對(duì)自己的鼓勵(lì)。在第九類型被他人的主意與打算吞沒(méi)時(shí)，他們迷失了自己的路，可能歷經(jīng)數(shù)小時(shí)、數(shù)日或數(shù)年后，他才蘇醒，挫折橫生的第九類型于是強(qiáng)烈地為失去了自我而惱怒不已。

　　《圣經(jīng)》里的摩西是個(gè)謙卑的領(lǐng)導(dǎo)者，典型的第九類型，他盡可能對(duì)抗自己的運(yùn)氣。正如夾在上司和屬下之間的第九類型管理者，摩西必須安撫善妒的神，同時(shí)還要非難難以征服的人，但他未曾失去耐煩，始終到他從西奈山下來(lái)，發(fā)明這群上帝的選民居然崇敬一尊金牛，他才將上帝親手寫的十誠(chéng)匾額擲得破碎，這種常見(jiàn)的憤怒,活躍型，使他進(jìn)入樂(lè)土，這對(duì)第九類型而言可能是最糟的處分，因?yàn)樗麄冎幌氤蔀閳F(tuán)隊(duì)中的一份子。一點(diǎn)也不稀罕，第九類型通常很謹(jǐn)嚴(yán)，很少直接抒發(fā)憤怒，就像摩西一樣,九型人格 六號(hào)疑惑型的懷疑，每個(gè)第九類型都會(huì)告知你一段他如何盡力，卻被搞得筋疲力竭的故事。

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