九型人格中五號精彩案例分享

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 五號理智型 來源: 網(wǎng)絡(luò)

  生涯中的5號給人的感到是謹嚴和拘束,他們的肢體語言很少,就像一個書生,有些人甚至會顯得很刻板,就像一個學究一樣。有一次一個5號的女學生,在一次培訓(xùn)午休的時候,我采取催眠讓同學入睡。其余所有的同窗都已經(jīng)睡著了,只有她瞪著大眼睛不曉得在想什么。下課后,她就跑到我身邊,始終不停地問有關(guān)催眠的常識、技能等,甚至問我到哪里能夠買到相干書籍和材料。呵呵,5號對新知識的渴求愿望太強烈了。

  老王買音響

  老王預(yù)備買全套音響設(shè)備。有一天他來問我:“你知道什么牌子的音響好嗎?”我說:“可能SONY的好吧,究竟是著名品牌嘛,理智型。”爾后一段時間,老王的工作幾案上多了良多音響雜志,在午休時間,也總看見他埋頭研究。并且在這期間,每次約老王出來聚首,他總會說沒時間,問他都干嗎了,他不是說要到這個音響城就是要去那個音響專賣店。過了好幾個月,有一天,老王笑嘻嘻地對我說:“走,到我家去看我的新音響,我搞了一套很棒的!”我隨口問:“是SONY的嗎?”他答道:“不是,你們搞不清楚的,不過是好東西!”到了他家,一翻開門,哇!那相對是發(fā)熱級!我完全不能信任面前所見到的東西,要知道在此之前,老王只領(lǐng)有過一套音響———車載音響。隨后,老王為我們逐一做了具體的介紹:“這是×××的××級別的音箱”,“這是××的功放”,“這是××的傳輸線”……聽完他的先容后,我感覺這套家伙的價錢確定不低,于是問他:“這貨色該花你1萬多吧?”老王聽完我的問話當時就進步了嗓門:“什么呀!單是我這兩個喇叭就2萬6!”哇!我當時就眩暈了。老王持續(xù)說:“別嫌貴啊,這仍是我跑完全個廣州、深圳的音響裝備市場后,買到的最好配置的最廉價格了。你買不?當初這四周的所有的音響店我都知道了,甚至價格高下我都清楚!”

  接著,他讓我們觀賞這套高配置音響所帶來的震動和不同凡響。當一張試音碟開始在機器里旋轉(zhuǎn)并畸形播放后,我們聽到“啪!”清脆的玻璃杯碎在地板的聲音。“你聞聲了嗎?這樣的音響所帶給我們的不僅是玻璃碎掉的聲音,它還能讓你清楚地感覺到,每一片玻璃碎片掉落的位置。”說罷,他又放進一張交響樂的碟片,是柴可夫斯基的《悲愴》,“聽見了嗎?這里除了有旋律,它還讓我們實在聽到每一位吹奏者,甚至每一個樂器所在的詳細地位。左側(cè)是小號,右側(cè)后是架子鼓……”然而在于我,這種悲愴的音樂更多還能給人一種感傷,于是我問他:“那你能聽出音樂中的悲痛和感傷嗎?”老王閉上眼睛悄悄領(lǐng)會了幾分鐘后說:“沒有!一點都沒有,學習九型人格的好處。我甚至把自己都設(shè)想成激光和光束了,還是沒能感觸出來。”(這就是5號,他們的情商確實“驚為天人”。)

  老吳裝修

  老吳,又一個5號,籌備給家里搞裝修。他來跟我磋商,到底要找哪個裝修公司。固然我才裝了屋子,但對這些還真的不太清晰,于是,老吳開端本人去尋找。一段時光后,老吳把深圳簡直所有的裝修公司都摸透辟了,甚至還給它們分了類———第一種是完整無牌無照的;第二種是有牌但不名氣的;第三種是名氣很大且組織裝修隊,不外它是做治理的;第四種就是名氣品牌都很大,而且自己組織裝修隊的。分類后,老吳便在這四組里分辨抽取了多少家公司做測試跟考察,由于他想把這些裝修公司到底做什么、怎么做都摸明白。

  裝修公司搞定后,老吳又親身買裝修所需的資料。于是深圳幾乎所有的材料市場和批發(fā)點,又都被老吳踏了個遍。老吳甚至到網(wǎng)上去查資料,搞團購。還興沖沖地跑來問我:“老羅啊,咱們羅唆做一個家裝網(wǎng)站怎么樣?我已經(jīng)把深圳所有的家裝信息全體收集到了!”當老吳把裝修須要的材料全部買齊的時候,已經(jīng)是他決議開始裝修后的第7個月了。說切實的,我是很信服老吳征集信息的精力的。

  過春節(jié)的時候,老吳約我們幾個友人去他家看新居,要知道這可是他花了差未幾一年的時間做出來的杰作呢。然而當我踏進他房間的那一霎時,我忽然認為很拘謹,因為他的房子裝修得非慣例則,所有的東西都是有棱有角的,而且連色彩都是黑白明顯。老吳還在講著:“這塊大理石是從××團購來的,這個……”說真實 未審話,裝修的材料以及家具確實都是好東西,八號性格人日常生活所呈現(xiàn)出來的特質(zhì),然而當它們?nèi)勘唤M合在一起的時候,怎么就感覺不舒暢了呢?跟我一起去的老王(也就是前面講的買音響的那位),此時也收集著他不知道的信息———這個可以團購,這個可以代買……

  呵呵,這就是生活中的兩個超級5號。

  5號的名人:

  在著名企業(yè)家中,我臨時還沒物色到存在5號特點的。在我服務(wù)的企業(yè)家客戶中,仿佛也少有5號的企業(yè)家,當然,這可能是因為我的局限,因為在許多企業(yè)中技巧老老是5號。不過這種狀態(tài)也比擬公道,疾速變更的環(huán)境、盤根錯節(jié)的人際關(guān)聯(lián),5號確切不易適應(yīng)。

  有一個比較典范的企業(yè)家,他是IT界管理巨匠,入選美國20世紀盤算機名人堂的溫伯格。“就從事管理工作(必須的素質(zhì))而言,我偏偏屬于不合適的一類人。我懼怕與人打交道。甚至于除了那些與我一樣沉淪于技術(shù)并因而得意的人,我不會愛好其他的人。在與別人交談的時候,除非我是在大聲責備他們,否則就無奈直視他們的眼睛。對如何才干使自己被人們所了解,我連一絲一毫的概念也沒有;而且,即便我很樂意去懂得別人,我也基本不理解應(yīng)該如何去做。當時的我沒有任何的社交才能,也不知道在大眾場所應(yīng)該如何穿衣戴帽、如何吃飯,更不懂得應(yīng)當如何能力出言不遜地與人攀談。一句話,當時的我?guī)缀蹙褪且粋十足的書呆子。”

  讀他的著作,5號會感到非常艱深易懂,就像小說一樣,可3號或2號讀一會兒就要暈,企業(yè)團隊中的1號和別人有什么不同?


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