學(xué)習(xí)并利用九型人格有兩年的時間了，零零碎散的有一些領(lǐng)會，但始終未能體系地收拾。碰勁《人力資源管理》雜志社靜恩約稿：《人力資源管理》實務(wù)欄目須要專業(yè)的操作層面的內(nèi)容，例如HR管理工具方式等。這促使自己靜下心來，將以往關(guān)于九型人格運用的點點滴滴連綴成線。

　　百家爭鳴，熟視無睹。

　　自己很早就據(jù)說人力資源測評，但長期以來一直抱一種抵牾的立場。這是因為人力資源測評多從西方國度引入海內(nèi)，缺乏中國人群的常模做支持，所以自以為其信度和效度會大大折扣。加之，曾接觸一些人力資源測評的題目因果關(guān)系令人置疑。比如，“你喜歡的色彩”背地的分析是“喜歡紅色的人有冒險精力”等等。

　　潛移默化，情有獨衷。

　　影響老板，初見功效。

　　當(dāng)初應(yīng)聘公司人力資源總監(jiān)職位的時候，老板說，“在我看來公司的中層都分歧格。”老板是尋求完美的這樣一種風(fēng)格。九型人格中有一號（完善型）跟八號（權(quán)利型），而咱們老板將這兩種作風(fēng)聯(lián)合起來。為影響老板更好地掌握用人分寸，我入職初期即在公司中高層（上到總裁、履行總裁，下到部門經(jīng)理）推行九型人格的培訓(xùn)。首先我們每個人要懂得本人是什么風(fēng)格，團隊中其余成員風(fēng)格又是什么樣的。培訓(xùn)中我有意識地浸透一號風(fēng)格的有待改進之處，確實對老板造成意識上的觸動。當(dāng)時正好遇上公司季度經(jīng)營會，季度會最后總結(jié)時，老板說：“總體還行，就是會議組織太差了！”剛說完這句話，老板立即改正：“剛聽完云青《九型人格》的培訓(xùn)，不能說‘太差了’，是‘有點差’！”聽到老板這樣一番話，與會的中層都會意地笑了。

　　應(yīng)聘甄選，牛刀小試。

　　招聘面試時，自己習(xí)慣在面試記載表上寫下1-9九個數(shù)字，而后在面試中逐步消除不符的型號。面試到最后，基礎(chǔ)上可能圈定最有可能的兩到三個型號。假如不能終極肯定主型號，可以再以測評標(biāo)題輔助。面試后，我會結(jié)合判斷結(jié)果對應(yīng)聘人員做簡短的風(fēng)格剖析，應(yīng)聘人員吃驚之余會反饋自己學(xué)到許多貨色。這樣，我們的招聘工作一方面判斷應(yīng)聘職員與崗位的匹配水平，另一方面也是給應(yīng)聘人員做職業(yè)計劃。當(dāng)然，面試進程中會有額外的付出，但這種額定的付出只會讓我們看人更準(zhǔn)。

　　口試自身也讓我對九型人格有了更深的懂得。六號的簡略直爽、剛性張揚起初讓我誤判為八號，最后測評幫助結(jié)果讓我對六號有了更深刻的了解。六號有硬六（外向、剛性）和軟六（內(nèi)向、柔性）之分，硬六有時很像八號。九號的文靜平和一眼就能看個八九不離十，但其測評成果居然是1號11分、8號11分、9號8分。當(dāng)然，此前有了解每種風(fēng)格都會受其側(cè)翼的影響，從測評結(jié)果也能判斷有可能是9號。但通過訊問了解，九號也會有無比“倔”的時候，尤其是公平公正的原則受到?jīng)_撞的時候。

　　長此以往，逐步能在簡歷篩選及面試中發(fā)現(xiàn)不同風(fēng)格類型的一些法則。例如，出于危險防備意識，六號的簡歷往往有一種偏向,8號領(lǐng)袖型保護者的自我提升法，就是隱去某些信息。如“北京某高科技公司”、“北京某文化藝術(shù)公司”；再如“王先生”、“李女士”或羅唆只供給英文名字。

　　干部選拔，再露矛頭。

　　公司十分重視后備干部的提拔，請求各核心、各部門負(fù)責(zé)人均要指定自己的“接班人”，同期在部門內(nèi)部設(shè)經(jīng)理助理崗位。后備干部如何發(fā)生呢？從業(yè)務(wù)部門的角度天然會提出技巧業(yè)務(wù)凸起的人選，這也就是我們常說的“技而優(yōu)則管”。從人力資源部角度，人力資源部借助九型人格遴選出管理潛質(zhì)較好的人選（九型人格中的三號、八號）。這樣，兩者取交加，再輔以職業(yè)念頭、職業(yè)意識及對公司文明認(rèn)同度方面的考察，后備干部人選由此斷定。后備干部逐漸走上名目經(jīng)理、研發(fā)組長及部門經(jīng)理等工作崗位，后期的工作效果驗證了初期定位的準(zhǔn)確性。

　　另一方面，現(xiàn)有中層干部中也有不合適管理崗位而調(diào)劑的事件。一位部分經(jīng)理因管理后果不幻想，合同到期公司不續(xù)簽。離任面談中，我曾針對這位共事4、5、6、9的測評高分坦誠地與對方交換，倡議對方在治理方面要留神從情感易穩(wěn)定、不善溝通、決議不夠武斷、準(zhǔn)則性夠強方面加以改良,六號疑惑型人在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。

　　職涯設(shè)計，又建新功。

　　對于職業(yè)生活設(shè)計，管理講求“讓適合的人做合適的事”，這方面九型人格給了我們很好的參照。一號負(fù)責(zé)守紀(jì)，時間意識強，是個好員工。護士、保育員的最佳抉擇是二號。三號的強烈跟進意識會促使自己成為一個優(yōu)良的銷售員。三號和八號都不適合做很基本的事務(wù)性工作，這是由前者的野心和后者的權(quán)力愿望所決議的。四號的潛入性命深層探討，審美創(chuàng)意為九型之最。不朽的作品因之而生。五號的團隊合作意識不佳，“我情愿獨破打算一件工作而不愿和一組人配合”。 六號勤勤奮懇、不辭辛苦，組織中典范的敬業(yè)榜樣，但決策的依附性及安分守己決定了其不太適合做一把手。七號善于謀劃但沒有實行執(zhí)行的耐煩（尤其是周期較長的項目）。七號和九號的淺嘗輒止決定了其不適于單調(diào)的研發(fā)工作。八號如果做HR千萬不要選員工關(guān)聯(lián)，由于展示溫順、接收和關(guān)心對其來說難上加難。九號不適合做洽購或銷售主管，商務(wù)會談中常常是“一個很輕易談話的人，凡事都有磋商余地”，如斯易讓步，效果可想而知。

　　公司有一名做研發(fā)的女同事，九型人格測評結(jié)果5號分?jǐn)?shù)為零，而7號分?jǐn)?shù)極高。我曾與其溝通，說了這樣一番供她參考的話。“我不能斷言你必定不適合做研發(fā)，但數(shù)理邏輯、演繹演繹不是你的上風(fēng)。做研發(fā)你也可能做得不錯，但很難做到頂尖。人際交往、溝通表白是你的強項，提議你在把握技術(shù)、熟習(xí)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步向售前（產(chǎn)品經(jīng)理）方向轉(zhuǎn)移。”

　　生涯休會，敢帖標(biāo)簽。

　　平時坐公交車愛好察看售票員，打的時則嘗試斷定出租車司機的型號。

　　“今天坐運通105，乘務(wù)員是個8號！呵～～　坐公交車高低班的BAR友們可以參考鑒戒。公交車上表示最多的是乘務(wù)員，一路近一個小時的時間注意視察和傾聽，通過乘務(wù)員的相貌表情、言談?wù)Z氣、舉手投足根本上可以判斷出風(fēng)格類型，只惋惜沒機遇讓她做做題驗證一下。：）”這是自己在HRBAR論壇“招聘甄選”版塊2006年3月30日的發(fā)帖。

　　有一次打的，跟一位出租車司機師傅聊過多少句后，我對他說：“師傅你人際交往范疇廣，熱情腸，喜歡輔助人。”對方驚愕地問到：“你怎么曉得？”。還有一次，從趙公口長途汽車站坐車回老家滄州。與鄰座女孩聊天，對方的文靜忸怩給人的第一直覺就是和平型。剛好，隨身帶有測評題目，教訓(xùn)證果然是！

　　時光久了，我們會發(fā)明判定人的個性風(fēng)格能夠通過良多細(xì)節(jié)，好比模樣（一號的嚴(yán)正、二號的和藹、三號的精明直至九號的文靜）、穿著以及舉手投足,完美型。比方從人的面貌可以大抵判斷一個人的風(fēng)格：一號的嚴(yán)肅，二號的和氣，三號的精明，四號的愁悶，五號的呆板，六號的焦急,九型人格經(jīng)典啟蒙口訣匯總，七號的愁眉苦臉，八號的不怒自威，九號溫和文靜。

　　總之，九型人格可以應(yīng)用在工作和生活的方方面面。控制“九型人格”可以讓我們清晰了解九種性格各自的特色，清楚是什么驅(qū)使不同人的行動。了解自己，可以明白如何取長補短以及揚長避短。了解別人，能讓我們在與不同性格的人來往時采用不同的語言與舉動，讓我們無論是在事業(yè)、戀情、心靈上都領(lǐng)有協(xié)調(diào)的關(guān)系。性格決定運氣，而習(xí)慣決定性格。我們學(xué)習(xí)應(yīng)用九型人格，通過一直修煉、完美性情來轉(zhuǎn)變命運，實現(xiàn)自己的完麗人生！

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