第二類型與第二類型
你可能認(rèn)為兩個第二類型，會各自試圖使出第二類型的手法，讓對方出局，在工作上未必能組成致勝的團(tuán)隊。當(dāng)然，當(dāng)兩位贊助者競爭吸引統(tǒng)一個老板的留神力時，可能是個大災(zāi)害，但兩個第二類型彼此之間在職業(yè)上的關(guān)系，未必老是無奈符合，尤其在勝利的第二類型履行主管有個不凡的第二類型助理時情形特別顯明，此時他們完全不彼此競爭，因為他們各事其主，第二類型主管服侍著他的老板和顧客，而第二類型屬下則伺候他的第二類型主管。第二類型的主管珊卓拉談到她的第二類型秘書，“茱蒂絲知道我在團(tuán)體總裁和我的直屬主管眼前當(dāng)主角，而她想當(dāng)我的主角。”而茱蒂絲則說：“咱們讓彼此光輝四射！”這樣的關(guān)系才稱得上真正的第二類型關(guān)系。
第二類型的老板
當(dāng)?shù)诙愋皖I(lǐng)有實權(quán)，情況就不同了，第二類型主管喜歡權(quán)力：他們喜歡被他人依附，喜歡施予慷慨，當(dāng)他們的名字被貼在門上時，他們不會羞澀于直接施展威望。
假如你是第二類型老板，你已經(jīng)曉得要去經(jīng)營跟第二類型員工之間的特別關(guān)聯(lián)，你也清楚要謝謝他所有的奉獻(xiàn)。
第二類型的員工
如果你是第二類型員工,面對“害羞”要怎么辦？??四號的職業(yè)規(guī)劃心理手記,理智型，你得告訴你的第二類型老板你人際網(wǎng)絡(luò)上的點點滴滴，特殊是你為他所付出的盡力。這段關(guān)系常常產(chǎn)生的麻煩是，第二類型員工以老板的名義簽字，或同意后卻忘了告知老板，令老板措手不迭，這對八面玲瓏、重視關(guān)系和形象的第二類型老板而言，切實是個為難的情景。所有的第二類型員工都能做到絕不小氣地報歉，并總結(jié)教訓(xùn)。
第二類型員工通常不須要分享公然的功勞，但他們需要第二類型老板向他們的不可或缺鳴謝，這點倒是第二類型老板很可能會做的。
第二類型與第三類型
輔助者和促動者能夠構(gòu)成能干而高度表現(xiàn)的組合。兩品種型都想留下好的印象，兩者都以義務(wù)為目標(biāo)（第二類型的任務(wù)時�？澙@著人打轉(zhuǎn)），并顛三倒四，因而他們倆都工作有效力，都愛好完成工作，并且招引有趣、高層的人參加營壘，他們一直地證實自己的能干，但兩者也可能在尋求他們的欲求當(dāng)中，無情地碾過對到達(dá)目的不主要的其余人。
第二類型的老板和第三類型的員工
第二類型主管可能嫉妒第三類型員工的捕風(fēng)捉影，完整對第二類型甜美貢獻(xiàn)的形象熟視無睹，他們將大家置于相等均分的位置,8號領(lǐng)袖型人的提升方法。有缺點的第二類型確實常常迷失于人際關(guān)系之中，但機靈的第二類型懂得事業(yè)需要經(jīng)營，如果經(jīng)營得好，他們將可取得權(quán)利和別人的阿諛。這樣的關(guān)系將最為和氣融洽，由于第二類型不會限度第三類型，除非第三類型忘了發(fā)揮他的花言巧語,九型人格學(xué)習(xí)問卷精選。
如果你是第二類型老板，與其與第三類型堅持親密的關(guān)系，還不如直接供給提升的機遇、財務(wù)上的嘉獎、或擴展他的職權(quán)更起作用。
如果你是第三類型員工，付出情緒的代價吧！第二類型教誨第三類型別在追趕目標(biāo)的進(jìn)程中就義可貴的感情，第二類型會感謝你的努力及投入，但切忌，讓所有變得私家化，別在本質(zhì)任務(wù)中疏忽人際關(guān)系的保護(hù)。
第二類型的員工和第三類型的老板
這個組合最常演化成的關(guān)系是，自我驅(qū)策的第三類型老板因他的第二類型助理變得更人道化了。第二類型幫老板敷衍前來請求的人，在老板本人察覺前，預(yù)先滿意他的需要，并記得幫老板送花。
第二類型知道如何應(yīng)用他們本身的大方來驅(qū)使別人，如果你是第三類型老板，你的第二類型員工可能會請你星期天和他的家人一起野餐，而接下來的一個禮拜，他會部署你的私人約會，并基于他在野餐中所得悉的資訊，以你的名義做出主管級的決議；很多第三類型樂于配合，因為第二類型如斯努力地做好他的工作，自己不平常，但有些第三類型可能只認(rèn)為喘不外氣。
如果你是第三類型老板，永遠(yuǎn)別忘了第二類型員工需要被否認(rèn)他不可或缺，那恰是他持續(xù)奔馳的燃料，別讓自己迷失在實質(zhì)的任務(wù)中。
如果你是第二類型員工，你越權(quán)處置所有事件只會令你的老板以為你添增了他的工作義務(wù)，如果你毫無表示，別等待在人際關(guān)系上會有太多的緩沖，但如果第三類型感到你能很好地將工作實現(xiàn)，你大可加快步調(diào)。
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