第六類型與第六類型
第六類型在孩提時(shí)曾被背離過(guò)，所以他們會(huì)在共事間尋找背叛的跡象，這種適度的警惕實(shí)際上卻會(huì)引發(fā)別人的懷疑。當(dāng)兩個(gè)虔誠(chéng)者一起共事，兩人都猜忌事件不像面前的那么單純，但兩人情愿猜想對(duì)方在忙什么，也不愿直接啟齒問(wèn)，于是到處洋溢著曲解和含糊的暗示。
權(quán)威跟信賴一貫是兩個(gè)第六類型之間的主要議題，“你領(lǐng)有什么高于我的威望？我能信任你嗎？”他們緘默地試探著對(duì)方。但第六類型之間的彼此影響卻是共識(shí)而溫馨的，他們可能為了防止讓問(wèn)題產(chǎn)生而細(xì)心思考負(fù)面因素，卻因而疏忽了成績(jī)，而且舉動(dòng)可能要醞釀良久才會(huì)開(kāi)端。
如果當(dāng)兩個(gè)第六類型抱持統(tǒng)一態(tài)度或當(dāng)他們的議題同為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、為避免災(zāi)害、或?yàn)檎x而戰(zhàn)時(shí)，這一個(gè)組合最能融洽相處。他們能極度感應(yīng)答方，兩人徹底探討并剖析看法，在歷經(jīng)長(zhǎng)期的切磋后，把問(wèn)題解決掉。
第六類型的老板
第六類型老板必須學(xué)習(xí)如何成為權(quán)威，最佳的第六類型老板會(huì)對(duì)老板的角色做出最三思而行的斟酌。
如果你是第六類型老板，當(dāng)你認(rèn)為無(wú)法信任你的第六類型員工時(shí)，別興師問(wèn)罪，跟他坐下來(lái)，表明你的憂慮，并請(qǐng)他也表明他的主意，第六類型愈是讓彼此懂得心里在想什么愈好，如果你的第六類型員工感到你不信任他，向他說(shuō)明，對(duì)你而言信任是一點(diǎn)一滴累積而來(lái)的，你也能夠解釋某些行動(dòng)將有助于信任的樹(shù)立，例如遵照內(nèi)部的截止時(shí)間、或?qū)崿F(xiàn)預(yù)設(shè)的目的。
第六類型的員工
如果你是第六類型的員工，為了打消一切疑慮，你可能發(fā)明自己將老板設(shè)想為一個(gè)強(qiáng)悍的擁護(hù)者，或者你也可能表演魔鬼的擁戴者，讓老板著實(shí)不好過(guò)。別擔(dān)憂，你那多疑的老板也不會(huì)信任你！你和老板之間的問(wèn)題在于互相信任和信任自己，你必須學(xué)習(xí)在權(quán)威下工作，卻不在進(jìn)程中迷失自己。
你們?cè)谛男陨洗笸‘�，�?dāng)兩人的顧慮一致時(shí)，關(guān)聯(lián)將最為融洽：這個(gè)顧慮可能是政府、管理部分的要求、或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但如果你們無(wú)奈達(dá)成共鳴，那么可能會(huì)視對(duì)方為敵人。
如果你的老板做了讓你不愉快的事，去查清晰，直接問(wèn)他，問(wèn)他的目標(biāo)及打算，也向他揭穿你所關(guān)懷的好處。想博得第六類型老板的信任，先讓自己值得信任，讓自己透明化（即使你心不甘情不愿），讓自己富有義務(wù)感，并讓自己成為合群的隊(duì)員。
第六類型與第七類型
忠誠(chéng)者第六類型與幻想主義第七類型是一對(duì)完整相反的組合。對(duì)第六類型而言，不一件事是斷定的，但對(duì)第七類型而言，一切都有可能。盲目樂(lè)觀的第七類型相信，眼前毫無(wú)愿望的凌亂會(huì)神奇地以笑劇結(jié)束，但第六類型對(duì)此深感疑惑，即使一切看起來(lái)都很順利，也可能在霎時(shí)轉(zhuǎn)為可憐；第六類型嚴(yán)正而且常常有所害怕。
第六類型的老板與第七類型的員工
如果你是第六類型老板，你可能懷疑自己是否信任你的第七類型員工，他們顯明地在為一切修飾，而且可能無(wú)法堅(jiān)持到底，花點(diǎn)時(shí)光陪陪這個(gè)聰明的家伙吧！他會(huì)翻開(kāi)你的眼界，讓你看到那些被你拋諸腦后的可能性，而恬不知恥的他也可能大費(fèi)周章地去實(shí)現(xiàn)他的點(diǎn)子。湊合這個(gè)魔術(shù)家的竅門是花時(shí)間寫下協(xié)定和義務(wù)，設(shè)定明白的最后期限和顯著的結(jié)果要求，但給自己一些緩沖，因?yàn)榈谄哳愋痛_定會(huì)錯(cuò)過(guò)他的第一次最后期限，設(shè)立一個(gè)勢(shì)必延期的最后期限可能愚昧，但試著和氣地對(duì)待這件事，第七類型對(duì)斥責(zé)不太能適切地回應(yīng)，你須要保持第二次最后期限，如此，你的第七類型員工才會(huì)曉得該把工作完成。
第七類型和第六類型一樣，對(duì)處理權(quán)威不太在行，第七類型員工通常會(huì)視權(quán)威為同輩，“我們大家都是人！”第七類型的員工會(huì)說(shuō)，“即使我比別人多一些想象力。”
如果你是第七類型員工，你的第六類型老板要一個(gè)可預(yù)期成果的行為；你滿口袋的籌劃源源不絕地涌出來(lái)，并跟著客觀環(huán)境和你的心境隨機(jī)應(yīng)變，這保障讓第六類型老板覺(jué)得挫折和緩和；更糟的是，你藐視階層軌制，深信你的意見(jiàn)和樂(lè)趣重于一切，而你以看待同事的立場(chǎng)來(lái)對(duì)待第六類型老板的習(xí)慣，更是深深地觸怒著他，由于他把他的階級(jí)位置視為認(rèn)同自己的把柄，即便他的權(quán)威絕不起眼或蘊(yùn)藉守舊。
固然你忍不住在狂熱消失時(shí)將焦點(diǎn)移向新規(guī)劃，你的第六類型老板卻強(qiáng)硬地盼望你先吃完盤子里的食品，此時(shí)，第七類型若想開(kāi)辟自己的一片天地，倒有個(gè)秘訣，就是善始善終地實(shí)現(xiàn)，遵守法則，讓一切堅(jiān)持可預(yù)期狀況，并信守諾言，這些雖束縛了第七類型，卻也足以使第七類型自我成長(zhǎng)。
第六類型的員工與第七類型的老板
如果你是第六類型員工，要知道你時(shí)常說(shuō)“不”和杞人憂天的習(xí)性，很可能會(huì)讓第七類型老板不高興，何必為他的游戲帶來(lái)滂沱大雨呢？第七類型要興奮的氛圍，別以不以為然或猜疑的口氣提出問(wèn)題，當(dāng)個(gè)氣味相投的狂熱者吧！讓第七類型持續(xù)他的腦力激蕩，而且讓他幫你，例如：“咱們?cè)撊绾翁幹眠@個(gè)事情呢？”
如果你是第七類型老板，第六類型員工尋找的是他所能信任的權(quán)威，他從幼時(shí)便開(kāi)始尋找了，但在第七類型老板的身上，權(quán)威仿佛常常顯得隨便而四散，你該直接而負(fù)責(zé)地答復(fù)第六類型的問(wèn)題，讓他有安全感，而不是用驕易或施恩式的口吻評(píng)論，那只反應(yīng)出你自己對(duì)身為權(quán)威的不平安感罷了，當(dāng)真地看待自己在精力上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這一向是第七類型的核心領(lǐng)導(dǎo)方針，而當(dāng)身邊有第六類型時(shí)，這更是特別受用。
第六類型與第八類型
指點(diǎn)者第八類型對(duì)運(yùn)用權(quán)力毫不含混，缺少狡猾術(shù)的他們，埋頭向前開(kāi)拓，相反的，忠誠(chéng)者第六類型則顯得擅于謀略而審慎多了，第六類型天生憂慮不已，不論危險(xiǎn)是否浮于名義。
但第六類型和第八類型都自認(rèn)為是意志動(dòng)搖的事實(shí)主義者，兩者都喜歡改正不公正景象，而且他們特殊致力于應(yīng)付濫用權(quán)威和護(hù)衛(wèi)受到迫害的人,與第七型的人如何溝通，兩者都認(rèn)為工作中有太多的愚蠢的人，而貿(mào)易世界就像個(gè)叢林，你必須自己小心！
第六類型的老板與第八類型的員工
如果你是第六類型老板，不斷斟酌著隱蔽的念頭和意思，你所棲身的世界并不是第八類型員工生成的游戲場(chǎng)，那些強(qiáng)烈覆蓋在你心頭揮之不去的憂愁（例如方案中的缺點(diǎn)或會(huì)談上的弱點(diǎn)），不會(huì)這么強(qiáng)烈地存在于第八類型的心中，你可能必需將你的憂慮轉(zhuǎn)達(dá)給你的員工。
你發(fā)現(xiàn)直接背靠背的對(duì)質(zhì)，豈但艱苦而且不智，但你的第八類型員工卻因此而神情飛騰，他會(huì)不時(shí)忍不住試探你（你是個(gè)沒(méi)骨氣的人嗎？你是真心的嗎？），你不太可能禁止他這么做，但你也不用中他的騙局，你對(duì)自我權(quán)威強(qiáng)烈的感到（每一個(gè)高超的第六類型都具備）將能解放你（你絕非脆弱之人！）。
第八類型是九型人格中最赤膽忠心的類型之一，聰慧的第六類型老板會(huì)為他忠心不二的第八類型員工，供給一個(gè)可讓他獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的運(yùn)動(dòng)范疇，如斯一來(lái)，你們倆將能獨(dú)特抵抗牢固的官僚體系，同時(shí)還能聲援有價(jià)值卻受到危害的人，報(bào)復(fù)那些笨拙地想應(yīng)用你們的人。
如果你是第八類型員工，你的第六類型老板想肯定你不是個(gè)劍拔弩張的大炮，你會(huì)服從他身為老板的權(quán)威。第六類型老板的世界就像個(gè)黑白影片，進(jìn)行的事件未必清楚，到處充滿吉祥的暗影和耳語(yǔ)，第六類型老板的策略是嚴(yán)密盯住發(fā)生的一切；相反的，你可就沒(méi)這么警惕了，即使有事攪擾著你，你仍然向前沖鋒陷陣，像個(gè)瓷器店里魯莽的牛，勢(shì)必會(huì)惹禍,領(lǐng)袖型，這可著實(shí)嚇著你的第六類型老板，在他看來(lái)，獨(dú)一恰當(dāng)?shù)拇胧┚褪钱?dāng)心謹(jǐn)嚴(yán)。
身為第八類型的你愛(ài)好按自己的意思行事，而且你自認(rèn)為你的獨(dú)破性足以勝任引導(dǎo)者及治理者的角色，但第六類型老板不樂(lè)意給你這么多權(quán)利，除非你能表示出沉著的腦筋和對(duì)他的忠實(shí)，并且向他表現(xiàn)你在將來(lái)也會(huì)保持下去。你一旦將不凡的自負(fù)和精神，投注在成為老板的盟友和護(hù)衛(wèi)者上，你的老板會(huì)給你可觀的自在。
第六類型的員工與第八類型的老板
第八類型在告知?jiǎng)e人該怎么做時(shí)，簡(jiǎn)直很少不置可否，他們更不會(huì)懊悔自己叱責(zé)或約束別人，但第六類型一向恐于被權(quán)威所搗毀。假如你是第六類型員工,忠誠(chéng)型性格四大行動(dòng)結(jié)構(gòu)，你可能想從你的第八類型老板身上找出暗藏的議題或奧妙的線索，但事實(shí)上，那些都是不存在的，你所看到的就代表了所有！此外，第六類型的你可能想為了本人、或?yàn)榱舜蛩愕谋ｋU(xiǎn)性而有所保存，但你的老板可能會(huì)以為這樣的舉措鬼祟卑劣而惹他賭氣，第八類型請(qǐng)求每件事公然而光明磊落。
如果你是第八類型老板，去找公司內(nèi)部的輔導(dǎo)員談?wù)劙?2號(hào)助人型成長(zhǎng)留意之處！如果你像某些第八類型一樣，將第六類型的憂慮批駁為脆弱或不得要領(lǐng)時(shí)，你就錯(cuò)失了重點(diǎn)，這可能使第六類型更居心叵測(cè)地應(yīng)用他們的洞察力，制作輿論并進(jìn)行策劃。
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