第六類型與第六類型

　　第六類型在孩提時曾被背離過，所以他們會在同事間尋找背叛的跡象，這種適度的警惕實際上卻會引發(fā)別人的懷疑。當兩個忠誠者一起共事，兩人都疑惑事情不像面前的那么單純，但兩人情愿猜想對方在忙什么，也不愿直接啟齒問，于是到處洋溢著曲解和含糊的暗示。

　　權(quán)威和信任一貫是兩個第六類型之間的主要議題，“你領(lǐng)有什么高于我的權(quán)威？我能信任你嗎？”他們緘默地試探著對方。但第六類型之間的彼此影響卻是共識而溫馨的，他們可能為了防止讓問題產(chǎn)生而細心思考負面因素，卻因而疏忽了成績，而且行為可能要醞釀良久才會開端。

　　如果當兩個第六類型抱持統(tǒng)一態(tài)度或當他們的議題同為戰(zhàn)勝競爭對手、為避免災(zāi)害、或為正義而戰(zhàn)時，這一個組合最能融洽相處。他們能極度感應(yīng)答方，兩人徹底探討并剖析意見，在歷經(jīng)長期的切磋后，把問題解決掉。

　　第六類型的老板

　　第六類型老板必須學習如何成為權(quán)威，最佳的第六類型老板會對老板的角色做出最三思而行的斟酌。

　　如果你是第六類型老板，當你認為無法信任你的第六類型員工時，別興師問罪，跟他坐下來，表明你的憂慮，并請他也表明他的主意，第六類型愈是讓彼此懂得心里在想什么愈好，如果你的第六類型員工感到你不信任他，向他解釋，對你而言信任是一點一滴累積而來的，你也能夠說明某些行動將有助于信任的樹立，例如遵照內(nèi)部的截止時間、或?qū)崿F(xiàn)預(yù)設(shè)的目的。

　　第六類型的員工

　　如果你是第六類型的員工，為了打消一切疑慮，你可能發(fā)明自己將老板想象為一個強悍的擁戴者，或者你也可能表演魔鬼的擁護者，讓老板著實不好過。別擔憂，你那多疑的老板也不會信任你！你和老板之間的問題在于互相信任和信任自己，你必須學習在權(quán)威下工作，卻不在進程中迷失自己。

　　你們在心性上大同小異，當兩人的顧慮一致時，關(guān)聯(lián)將最為融洽：這個顧慮可能是政府、治理部分的要求、或是競爭對手，但如果你們無法達成共鳴，那么可能會視對方為敵人。

　　如果你的老板做了讓你不愉快的事，去查明白，直接問他，問他的目標及打算，也向他揭穿你所關(guān)懷的好處。想博得第六類型老板的信賴，先讓自己值得信任，讓自己透明化（即使你心不甘情不愿），讓自己富有義務(wù)感，并讓自己成為合群的隊員。

　　第六類型與第七類型

　　忠誠者第六類型與幻想主義第七類型是一對完整相反的組合。對第六類型而言，不一件事是肯定的，但對第七類型而言，一切都有可能。盲目樂觀的第七類型相信，眼前毫無愿望的凌亂會神奇地以笑劇結(jié)束，但第六類型對此深感懷疑，即使一切看起來都很順利，也可能在霎時轉(zhuǎn)為可憐；第六類型嚴正而且常常有所害怕。

　　第六類型的老板與第七類型的員工

　　如果你是第六類型老板，你可能猜忌自己是否信任你的第七類型員工，他們顯著地在為一切修飾，而且可能無奈堅持到底，花點時間陪陪這個聰慧的家伙吧！他會翻開你的眼界，讓你看到那些被你拋諸腦后的可能性，而恬不知恥的他也可能大費周章地去實現(xiàn)他的點子。湊合這個魔術(shù)家的竅門是花時光寫下協(xié)定和義務(wù)，設(shè)定清晰的最后期限和顯明的結(jié)果請求，但給自己一些緩沖，因為第七類型確定會錯過他的第一次最后期限，設(shè)破一個勢必延期的最后期限可能笨拙，但試著和氣地對待這件事，第七類型對叱責不太能適切地回應(yīng)，你須要保持第二次最后期限，如斯，你的第七類型員工才會曉得該把工作實現(xiàn)。

　　第七類型和第六類型一樣，對處置權(quán)威不太在行，第七類型員工通常會視權(quán)威為同輩，“咱們大家都是人！”第七類型的員工會說，“即使我比別人多一些設(shè)想力。”

　　如果你是第七類型員工，你的第六類型老板要一個可預(yù)期成果的舉動；你滿口袋的規(guī)劃源源不絕地涌出來，并跟著客觀環(huán)境和你的心境隨機應(yīng)變，這保障讓第六類型老板覺得挫折和緩和；更糟的是，你藐視階層軌制，深信你的看法和樂趣重于所有，而你以對待共事的立場來看待第六類型老板的習慣,六號疑惑型人的領(lǐng)導力風格，更是深深地觸怒著他，由于他把他的階級位置視為認同本人的把柄，即便他的威望絕不起眼或蘊藉守舊。

　　固然你忍不住在狂熱消失時將焦點移向新方案，你的第六類型老板卻強硬地盼望你先吃完盤子里的食品，此時，第七類型若想開拓自己的一片天地，倒有個秘訣，就是善始善終地完成，遵守法則，讓一切堅持可預(yù)期狀況，并信守諾言，這些雖約束了第七類型，卻也足以使第七類型自我成長。

　　第六類型的員工與第七類型的老板

　　如果你是第六類型員工，要知道你常常說“不”和杞人憂天的習性，很可能會讓第七類型老板不高興，何必為他的游戲帶來滂沱大雨呢？第七類型要興奮的氛圍，別以不認為然或猜疑的口氣提出問題，當個氣味相投的狂熱者吧！讓第七類型持續(xù)他的腦力激蕩，而且讓他幫你，例如：“我們該如何處理這個事件呢？”

　　如果你是第七類型老板，第六類型員工尋找的是他所能信任的權(quán)威，他從幼時便開始尋找了，但在第七類型老板的身上，權(quán)威仿佛時常顯得隨便而四散，你該直接而負責地答復(fù)第六類型的問題，讓他有保險感，而不是用驕易或施恩式的口吻評論，那只反應(yīng)出你自己對身為權(quán)威的不平安感罷了，當真地看待自己在精力上的領(lǐng)導權(quán)，這一向是第七類型的核心指點方針，而當身邊有第六類型時，這更是特別受用。

　　第六類型與第八類型

　　領(lǐng)導者第八類型對應(yīng)用權(quán)利毫不含混，缺少狡猾術(shù)的他們，埋頭向前開辟，相反的，虔誠者第六類型則顯得擅于謀略而審慎多了，第六類型天生憂慮不已，不論危險是否浮于名義。

　　但第六類型和第八類型都自以為是意志動搖的事實主義者，兩者都愛好改正不公正景象，而且他們特殊致力于應(yīng)付濫用權(quán)威和護衛(wèi)受到危害的人，兩者都以為工作中有太多的愚昧的人，而貿(mào)易世界就像個叢林，你必須自己警惕！

　　第六類型的老板與第八類型的員工

　　假如你是第六類型老板，不斷斟酌著暗藏的念頭跟意思，你所棲身的世界并不是第八類型員工生成的游戲場，那些強烈覆蓋在你心頭揮之不去的憂慮（例如打算中的缺點或會談上的弱點），不會這么強烈地存在于第八類型的心中，你可能必需將你的憂愁轉(zhuǎn)達給你的員工。

　　你發(fā)現(xiàn)直接背靠背的對質(zhì)，豈但艱苦而且不智，但你的第八類型員工卻因此而神情飛騰，他會不時忍不住試探你（你是個沒骨氣的人嗎？你是真心的嗎？），你不太可能禁止他這么做，但你也不用中他的騙局，你對自我權(quán)威強烈的感到（每一個高超的第六類型都具備）將能解放你（你絕非脆弱之人�。�。

　　第八類型是九型人格中最赤膽忠心的類型之一，聰明的第六類型老板會為他忠心不二的第八類型員工,六號的性格特征，供給一個可讓他獨立經(jīng)營的運動范疇，如此一來，你們倆將能獨特抵抗牢固的官僚體系，同時還能聲援有價值卻受到迫害的人，報復(fù)那些愚蠢地想應(yīng)用你們的人。

　　如果你是第八類型員工，你的第六類型老板想斷定你不是個劍拔弩張的大炮，你會服從他身為老板的權(quán)威。第六類型老板的世界就像個黑白影片，進行的事件未必清楚，到處充滿吉祥的暗影和耳語，第六類型老板的策略是嚴密盯住發(fā)生的一切；相反的，你可就沒這么小心了，即使有事攪擾著你，你仍然向前沖鋒陷陣，像個瓷器店里魯莽的牛，勢必會惹禍，這可著實嚇著你的第六類型老板，在他看來，獨一恰當?shù)拇胧┚褪钱斝闹攪馈?/p>

　　身為第八類型的你喜歡按自己的意思行事，而且你自認為你的獨立性足以勝任引導者及管理者的角色，但第六類型老板不樂意給你這么多權(quán)力，除非你能表示出沉著的腦筋和對他的忠實，并且向他表現(xiàn)你在將來也會保持下去。你一旦將不凡的自負和精神，投注在成為老板的盟友和護衛(wèi)者上，你的老板會給你可觀的自在。

　　第六類型的員工與第八類型的老板

　　第八類型在告知別人該怎么做時，簡直很少不置可否，他們更不會懊悔自己斥責或束縛別人，但第六類型一向恐于被權(quán)威所搗毀。如果你是第六類型員工，你可能想從你的第八類型老板身上找出隱蔽的議題或奧妙的線索，但事實上，那些都是不存在的，你所看到的就代表了一切！此外，第六類型的你可能想為了自己、或為了籌劃的安全性而有所保存，但你的老板可能會認為這樣的舉措鬼祟卑劣而惹他賭氣，第八類型要求每件事公然而光明磊落。

　　如果你是第八類型老板,和平型，去找公司內(nèi)部的輔導員談?wù)劙�！如果你像某些第八類型一樣，將第六類型的憂慮批駁為脆弱或不得要領(lǐng)時，你就錯失了重點，這可能使第六類型更居心叵測地運用他們的洞察力,九型人格看優(yōu)點與弱點，制作輿論并進行策劃。

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